商业计划书,商业模式.doc

.篇一：商业模式与商业计划书商业模式与商业计划书篇二：月子会所筹备商业模式及商业计划书 编号： 2010 月子会所筹备商业模式及商业计划书摘要项目来源：随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的营养， 更精心的护理和快速恢复产前的状态（身材、皮肤）。我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。项目特色：1.我们区别于市面上的月嫂公司， 我们坚持专业。 用专业的人才， 专业的技术， 专业的设施。2.我们提供综合性的月子服务。包括月嫂、塑身、营养、育婴等。3. 我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。4.我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。5. 我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本6. 我们的宣传方式： 采取了多样化的宣传组合方式， 如与各大医院、 妇幼保健所、 医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提高自己的知名度， “做最专业的服务，赢最好的口碑” 。目录一、项目说明 （一） 项目简介 （二） 资金来源 （三） 组织结构 （四） 业务流程 （五）盈利模式二、 项目可行性分析（一） 市场潜在规模与需求（二） 目标顾客特点分析（三）市场机会与产品特色 （四） swot 分析 三、 企业战略（一）总体战略 （二）发展战略 （三）市场竞争战略 四、 营销策略 ( 一 ) 特色服务 ( 二 ) 增值服务 ( 三 ) 店面风格 ( 四 ) 定价策略 ( 五 ) 促销策略 ( 六 ) 品牌及产品推广 五、 财务分析一、项目说明（一）项目简介“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。图一我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐1. “快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。2. “快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们现实顾客与潜在顾客。图二本项目目标客户3. “快乐母亲”月子会所主要以会所的经营形式为主，同时实行网络+上门 +会所的多渠道的经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。4. “快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客最适合、最物有所值的服务。精选word范本！（二）资金来源图三本项目资金来源渠道（三）组织结构图四公司的组织结构图注释：有权。1. 董事会负责会所的重大决策，对会拥有所2. 人事部负责人员的招聘、调动、升迁以及培训。 3. 财务部独立对会所的财务负责，进行收支核算及监督。4. 事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。5. 各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育婴、形体等部门，负责具体事宜。篇三：商业计划书 目录商业计划书目 录第一章项目概述及商业模式设计一、项目简况二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务三、核心竞争力（不可复制性）分析四、业务模式及流程第二章产品及服务一、预定服务目录二、产品定位及目标客户群三、产品平台的技术说明四、技术平台认证、许可及认证情况第三章市场营销及推广策略一、互联网推广策略二、市场推广传播策略：商务拓展三、活动策划推广第四章项目营运及业务支撑一、营运策略二、会员制及积分反馈策略三、资源互换的营运捆绑销售策略四、餐饮预订网的业务营运支撑系统五、客户服务