创意工夫提案制度.ppt

创意工夫提案制度 基础研修用 1 创意工夫提案制度2 创意工夫提案书写方法 主要内容 1 创意工夫提案制度 1 创意工夫提案制度的目的 2 评审流程 3 评审标准 4 评审组织结构 5 奖励机制 主要内容 1 创意工夫提案制度的目的 提案者 1 使自己的工作变得更轻松2 能找到更好的工作方法3 能增加表现自我的机会 1 通过改善活动 加强员工的问题意识 开发每个人的潜力2 通过改善活动 创造容易工作的职场环境3 通过团体的改善活动 增强员工相互间的交流 密切人际关系4 通过不断的改善活动 提高生产效率 降低成本 为公司创造更多利润 公司 什么是创意工夫 创意工夫 创意工夫提案制度 在 创意 上下工夫 动脑筋 员工对自己的工作提出降低成本 增强安全 提高效率等有利于公司的已改善完毕的提案而获得奖励的制度 相关概念 什么是创意工夫 1 2 对自己工作的改善 实施完毕的改善 两大特点 什么是创意工夫 三大步骤 做改善 获奖励 写提案 什么是创意工夫 三大步骤 做改善 获奖励 写提案 为什么需要创意工夫 2007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩 以上数据出自日本HR协会 創意 工夫 2003年10月号 1 2亿RMB 创意工夫的好处在哪 能从公司获得奖金 10元 2000元 和荣誉 能够得到更多展现自己才能的机会 能使自己的工作变得更轻松 更安全 更高效 对个人 创意工夫的好处在哪 可以增强员工的问题意识 开发每个人的思维潜力 可以创造更容易工作的职场环境 能够加强员工间的相互交流 增强团体合作精神 提高生产效率 降低成本 为公司创造更多的利润 对公司 2 评审流程 创意工夫事务局 创意工夫担当 全社创意工夫委员会 评审提案 并将结果提交给所属课长 收到提案后2天之内完成 决定三等奖以及提案奖提案提交三等奖以上提案 收到提案后2天之内完成 决定特等奖提案 提案者 评审员 课长 部长 提交 提交 当月25日发奖金 5日之前经课长确认后汇总提交 创意工夫委员会分会第1工场分会第2工场分会第3工场分会管理部门分会 决定二等奖提案提交二等奖以上提案 收到提案后2天之内完成 决定一等奖提案提交特等奖提案 收到提案后2天之内完成 结果提交给创意工夫事务局 3 评审标准 评分标准 3 评审标准 奖金标准 备注 课长 现场车间主任 以上者的提案最后得分按得分合计的50 计算 主管按70 计算 一等奖以上 包括一等奖 的提案须附评分说明 4 评审组织结构 分会事务局 分会事务局 分会事务局 分会事务局 4 评审组织结构 全社创意工夫委员会职责1 评审特等奖提案 并向创意工夫事务局提交评审结果 2 定期召开创意工夫委员会 2次 年 总结 讨论 决策创意工夫提案制度相关工作 实施表彰等 创意工夫事务局职责1 每月汇总所有提案 统计提案数据 2 制作奖金发放决裁 按时发放奖金 3 积极组织开展全社创意工夫推进活动 创意工夫委员会各分会职责1 决定一等奖提案 向全社创意工夫委员会提交特等奖提案 收到提案后2天之内完成 2 评审时 一等奖及特等奖提案者所在课课长需向各分会详细说明提案内容 3 全社创意工夫委员会评审特等奖提案时 各分会委员长 副委员长需详细说明提案内容 4 定期召开创意工夫委员会 1次 月 总结 讨论 决策各分会创意工夫提案制度相关工作 实施表彰等 创意工夫分会事务局职责1 汇总提案 及时与各分会及创意工夫事务局沟通 向各分会反馈提案信息 2 积极开展创意工夫推进活动 5 奖励机制 2 创意工夫提案书写方法 寻找创意工夫提案的素材 只要寻找一下不便的地方 自然而然就会发现问题了 只有发现问题 才能想出好主意 所以让我们从观察职场中身边的小事开始做起吧 这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了 新人和新转职的人对于新职场总有很多 为什么 其实这也是公司得以改善的一个源泉 在桌子上乱滚的圆杆铅笔 现在已经变成了六角形的杆儿了为什么呢 因为铅笔滚来滚去非常不方便 现在生活中随处可见将不变改为方便的商品 着眼点 需要改善的地方 1 认真观察四周 看看有那些不合理的地方 就会发现素材 2 围绕着工作的难点 不均衡点 浪费点加以考虑 也会发现问题 比如说 老员工能干的 对于新人就有些勉为其难 工作有时忙有时闲 造成不均衡 能用的没有加以利用 造成浪费 3 围绕安全 品质 作业环境 材料费 部品形状 自己工作的价值来想想看 慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度 变得每天都积极改变 从而在不知不觉中防止了思想的僵化 这些都是提高自身生活质量的创意工夫 可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素 也可以说是改善的着眼点 鼓舞自己的时期 引爆自己的能力 更好地工作 创意工夫提案的两大特点 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 1 着手 发现问题点 请环视一下周围 不是看而是观察 只有这样才可以发现问题 2 调查 找出真正的原因 找出问题的真正原因 进行彻底调查 3 构思 解决问题 尽量多考虑一些解决问题的方法 列举出可以尽快实施或尽量少花钱的改善措施 不要局限于自己的想法 尽可能利用这个机会来扩大自己的知识面 4 整理 决定方法 用这个方法解决这个问题最好 为了制作出相对完善的改善案 要反复考虑纠正 最后再作决定 创意工夫想法的实现 品质 学会书写提案 从 不 字入手 不良是否出现品质不良 不稳定是否出现品质不稳定 不确定品质的标准是否不确定 学会书写提案 从 不 字入手 不安全有无出工伤的可能性 不卫生是否对身体有害 安全 学会书写提案 从 不 字入手 不必要是否有必要 不节省是否有浪费的现象 成本 学会书写提案 从 不 字入手 不高作业效率高不高 不足是否能力不足 效率 学会书写提案 从 不 字入手 不正常设备是否正常 不充分设备是否充分利用 设备 不熟练是否技能还不熟练 不合理是否工作顺序不合理 失误 学会书写提案 从 3M 字入手 学会书写提案 开拓思路 改善 使原来的情况变好 改变 减少 停止 放大和缩小 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 怎么写 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 差距 期待状态 现状 问题 P D C A 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 问题 P D C A Man Machine Material Method Environment 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 差距 期待状态 现状 问题 P D C A 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 差距 期待状态 现状 问题 P D C A 提案前准备 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 差距 期待状态 现状 问题 P D C A 创意工夫提案内容 即使不是发明创造那种高难度的提案也可以 只要有助于推进工作 改善不良 什么想法都可以 我们应先和上司商量 然后尽量自我实践 确认结果 最后进行提案 自己不能解决时 还可以借助他人的力量来解决 提案可以在3个月之内进行 如需长时间来确认结果 可将3个月期限延长 实施前后注意事项 实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期 接受管理人员的建议和指导 从 成本不节省 考虑 提案优点 1 现状 问题 改善描述简洁明了 2 流程图一目了然 3 图片生动 且描述合理 4 书写清晰 信息全面 从 成本不节省 和 品质不良 考虑 提案优点 1 现状 问题 改善描述清楚 2 文字配合图表一目了然 3 图片生动明了 4 书写清晰 数字信息全面 从 成本不节省 和 不安全 考虑 提案优点 1 现状 问题 改善描述清楚 2 图片生动明了 4 书写清晰 信息全面 谢谢