创元电厂2010年工作思路.ppt

创元电厂2010年工作方案2010年2月8日 一 2010年目标1 确保安全 1 形成安环设备管理流程 不发生人身 停电 主设备和环保事故 2 形成生产运行管理流程 安全供电41亿度以上 满足事业部需求 3 形成电煤采制化管理流程 不发生采样重大违规事件 2 降低成本 1 供电煤耗330克 2 厂用电5 6 二 工作思路 1 安全第一 重点抓好生产安全 环保安全和电煤采制化经济安全 2 通过建立流程 提升安全管理水平 1 针对电厂KPI 从问题和系统角度两头碰 理清关键事项 形成主流程地图 2 形成流程优化推进计划 找准各关键子流程的关键事项 关键环节 形成控制措施 落实检查责任 完成流程编制 优化 3 形成流程 月 周 培训计划 并每周检查 评价培训效果 4 分解KPI指标 分层管理 专人检查流程执行情况 严格评考 持续改进 三 主要问题分析 四 安环设备主流程地图及优化计划 五 生产运行主流程地图及优化计划 六 电煤采制化主流程地图及优化计划 七 安全责任分解 八 流程培训1 对象 工区及以上负责人内容 集团各项流程 电厂各项流程时间 每周一晚7 00计划 李坚检查 宋宏发 李坚2 对象 电厂各专业员工内容 安环设备流程 生产运行流程 电厂反事故措施 300MW机组危险点预控措施时间 每周二 四晚7 00计划 周福寿检查 卓钢 检修 李兵 运行 周福寿3 对象 采样员内容 电煤采制化流程及作业卡时间 每周 根据倒班安排 计划 李坚检查 宋宏发 李坚 九 分层管理 强化流程检查和评价考核1 层层分解 修订员工KPI指标 2月13日前完成 2 工区以上负责人 严格落实周述职制度 上级审核每周计划 总结并评价 隔级审批 3 员工 每天评价 公示 反馈 每周汇总绩效表 上级审核 隔级审批 4 检修 成立检查组 专门检查设备情况 检修作业情况 问题责任到人 5 运行 成立检查组 三班倒 专门检查两票三制执行情况 问题责任到人