创业公司成长的五个阶段.ppt

管理成长中的企业成长的五个阶段 FL5STG03252000 2 成长的阶段 公司的发展遵循一个可预见的模式 而且它们存在的问题也有一个可预见的模式 如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段 你就能判断哪些问题是正常的 哪些需要特别予以关注 FL5STG03252000 3 成长的阶段 生存 成功 起飞 资源条件成熟 存在 阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 小 大 组织的年龄 D G 初期的 成熟的 脱离 增长 规模 扩散 复杂性 FL5STG03252000 4 成长的阶段 成长 1 好奇 3 震撼 2 盲目 4 收获 解体或好奇的复兴 时间 努力工作 失败退出 传授和分享或毁灭 创造神话 死亡 继任者的辛勤劳动 清算 FL5STG03252000 5 成长的阶段 各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩大 核心管理模式会从 自己亲自做 转变为 管理 经理人 FL5STG03252000 6 成长的阶段 当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时 人员 计划和系统等问题的重要性也在逐渐增加 必须在各个成长阶段之前提前获得这些资源 以备相应成长阶段的需要 FL5STG03252000 7 在与那些发展比较顺利的公司进行比较时 落后于正常发展阶段的公司通常把问题的主要原因归结为较低的领导水平和管理水平 成长阶段 FL5STG03252000 8 成长的阶段 创业家面临的中心问题把管理模式从 自己亲自做 转变为 管理 经理人人员 计划和系统的重要性增加在每一个成长阶段之前获得必要的资源领导能力和管理技能 FL5STG03252000 9 环境 大多数企业面临的当前和预期环境是 愈演愈烈的全球性竞争变化越来越快的挑战比以往任何时候都要复杂 FL5STG03252000 10 机遇的特性变化很快 存在时间也非常短暂顾客需求更为多样化 也更不稳定知识 信息大爆炸现在的知识和过去的经验过时很快 环境 续 FL5STG03252000 11 环境 续 把握知识突破所创造的价值的时间更短了机遇 竞争和市场的地区性扩散增加了决策者面临更为复杂的问题 更为模糊的信息和更少的决策时间 FL5STG03252000 12 目前的和预期的环境 平均退出 年 前5 的瞪羚 后续10 的瞪羚 其余85 的瞪羚 新岗位的百分比 财富500强企业 现存公司创造的价值少了 财富500强企业 年破产率 快速发展企业 瞪羚 对就业的贡献 现存公司加速倒闭 FL5STG03252000 13 目前的和预期的环境 再加上日益增加的公司数目 使局面变得非常复杂 技术加速了变革并创造着机遇 产品的生命周期缩短例如 计算机行业 产品平均生命周期 年 国家数目 FL5STG03252000 14 构成因素 I出现 II生存 III D III G 成功 IV起飞 V资源条件成熟 所有人和经理人的工作能力 现金 资源 企业和个人目标的适应性 人员的素质和多样性 战略计划 系统和控制 对公司而言的关键所在 重要但是可控制 基本无关或天然副产品 所有人和经理人授权的能力 FL5STG03252000 15 管理因素和阶段 I概念 出现 II生存 III D盈利 稳定 IV盈利 成长 IV起飞 V成熟 所有人和经理人的工作能力 现金 人员 计划和系统 公司成长的关键 重要但可控制 有些不相关或天然副产品 所有人的授权能力 FL5STG03252000 16 无论是那个阶段 保持企业成长所必须具备的条件 沟通财务管理计划和目标设定远景 方向 焦点解决问题的能力 FL5STG03252000 17 阶段1 存在 主要特征和问题 顾客产品销售配送现金 组织和管理 直接管理 所有人 企业 FL5STG03252000 18 阶段2 生存 主要特征和问题收入支出利润收支平衡 现金 资产更新企业生命周期 组织和管理 受到监督的管理层 所有人 企业 FL5STG03252000 19 阶段3 D 成功 脱离 主要特征和问题利润资源现金 人员 组织和管理 职能性的营运的授权可能的战略授权 所有人 企业 FL5STG03252000 20 阶段3 G 成功 成长 主要特征和问题盈利性资源现金 公司已经建立的融资能力人员 雇用专业经理人员来接受职能性岗位的工作 组织和管理 所有人 企业 职能性的营运的授权无战略授权 FL5STG03252000 21 阶段4 起飞 主要特征和问题开支控制授权成熟市场为成长准备的现金 组织和管理 部门性的营运的大幅授权战略的部分授权 所有人 企业 FL5STG03252000 22 阶段5 大公司 主要特征和问题巩固并控制成果 大公司的正常问题 保持以前各阶段的创新能力和适应力成功 组织和管理 职能和员工授权和控制 所有人 企业 FL5STG03252000 23 组织上必须做的事情 当组织成长变大后 营运的方法随之变化结构和流程 控制 形成了官僚主义你必须灌输和延伸创业精神你必须保留并维护创业精神你可能必须使公司恢复活力 再次点燃创业精神之火 FL5STG03252000 24 创业 过程式方法 机会 形成创业的远景目标 适应机会 抓住机遇 开创企业 管理创业过程 更新 环境 新生 停滞 官僚主义 FL5STG03252000 25 基础的营运要求 在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性应对这种不确定性需要密切注意捕捉机遇机遇可能在营运环境中任何地方产生 也可能在组织中的任何地方产生组织必须动态性地变化 从而抓住机遇 对创业组织管理的基本观点 FL5STG03252000 26 3M A 两条规则1 分公司销售额的25 必须来自过去5年中推出的产品2 在实际中 公司中的任何人可以将工作周的15 的时间用于任何和产品有关的活动B 企业文化1 创新思想将获得长远的回报2 原创者负责开发3 原创者负责招募其他人员4 相对扁平的组织结构 42个部门5 紧密联系顾客6 通过来自平级同事的压力进行管理7 分享思想和技术8 饮水思源 FL5STG03252000 27 成功的因素 新的风险企业的生存和繁盛 需要以下四个基本因素 一个市场集中点财务远见强大的高层管理队伍对创始人个人未来的展望 彼得 德鲁克