刘文强兴土第四季度机关人员培训需求分析报告-修改.ppt

培训主管 刘文强2011年8月27日 浙江兴土桥梁建设有限公司培训需求报告 为明确公司培训方向与培训内容 找出公司目前存在的急需培训的环节 为提高员工素质与能力提供有效的支持和帮助 及时对存在问题进行培训 培养职业化素质 提高员工基本技能 进而提升员工的信心与热情 促进企业快速发展 综合管理部特在2011年年8月15日进行了公司机关员工问卷调查和针对性访谈 问卷于8月22日回收 本次问卷实发问卷78份 收到问卷72 其余6出差在外实属不方便 故未完成问卷调查 其中访谈总人数为32人 相应部门为 经营开发部门18人 工程技术部5人 物资管理部4人 财务部门5人 问卷中设制了大量的客观问题 旨在通过对客观现象的客观呈现挖掘调查对象的深层培训需求 同时也设计了开放性问题 旨在了解更多更全面的的公司现状 提高真实度 本次问卷调查方式为记名方式 我们通过对个体的关注 为针对性的培训做好铺垫 下面就本次调查结果进行统计分析 并对重点问题作出以下剖析 其他需求信息以统计汇总的方式呈现 培训需求分析介绍 公司机关人员的教育结构 公司机关人员学历以大学专科为主 整体受教育水平为中等偏上水平 为进一步提高公司人员素质 建议公司每年拿出一部分预算给培训部做为提高机关员工学历水平的费用 比如 对于通过继续深造获得本科文凭的人员给予一次性奖励3000元等 问题一 所有机关员工对公司存在问题的认知 重点分析 多数机关员工认为目前公司存在的主要问题是执行力的问题 制度执行力不足 与员工执行力不足公司制度不健全 缺乏团队精神内部沟通不顺畅部门职责划分不清 重点分析 问卷和访谈中大家普遍感觉参在以下问题 1 团队建设与管理2 执行力3 沟通管理4时间管理5 领导力6 创新管理7 自我管理8 公文写作9 压力管理 问题二 需要加强的能力 我们培训的明显需求 问题三 部门工作中存在的主要问题 重点分析 1 部门间协作困难2 培训不足且针对性不足3 部门职责不清晰4 管理经验弱5 部门间协作困难6 留不住能干的人员7 部门中短期目标不明确8 没有充分授权9 人浮于事10 内部流程混乱 问题四员工对公司的管理制度的了解情况 重点分析 1 企业文化2 激励和奖惩制度3 人事政策和制度4 薪酬和福利5 战略目标 问题五最有效的培训方法 重点分析 1 案例分析式 情景模拟2 野外拓展3 互动练习4 课堂讨论5讲授式6 观看多媒体资料7 游戏 问题六培训时间的安排 重点分析 1 周六2 不定期3 定期4 工作日 问题七培训时间的安排 重点分析 1 周六2 不定期3 定期4 工作日 问题七合适的培训频率 重点分析 1 50 的人认为1 2小时合适2 35 的人认为2 3小时合适3 10 的人员认为3 4小时合适4 5 的人认为培训时间最好在1小时以下 问题七合适的培训频率 重点分析 1 50 的人认为1 2小时合适2 35 的人认为2 3小时合适3 10 的人员认为3 4小时合适4 5 的人认为培训时间最好在1小时以下 问题八培训方式的选择 重点分析 针对具体情况我们会选择 总部培训 基地培训 一对一访谈培训 电话培训 问题十各部门访谈汇总 在访谈中 我们对各部门人员做了针对性的访谈并做了细致的记录 访谈中我们主要面对中层管理人员以及一线人员中的优秀人员 分析并总结了他们所提到的所有有价值的问题 详细情况如下表所示 经营开发部门访谈汇总 1 经营开发部门 在访谈中 经营开发部遇到的问题如下表 物资部访谈汇总 2 物资部部门 在访谈中 物资部遇到的问题如下表 工程技术部门访谈汇总 3 工程技术部门 在访谈中 工程技术部遇到的问题如下表 财务部访谈汇总 4 财务部门 在访谈中 财务部遇到的问题如下表 综合管理部访谈汇总 5 综合管理部部门 在访谈中 综合管理部遇到的问题如下表 需要的培训课程 根据所有信息的统计 我们将需求课程汇总如下 管理技能类管理者角色认知绩效管理团队建设目标管理领导力激励授权管理执行力年度计划训练品牌管理 综合素质类创新管理沟通技能时间管理心理 心态 素质训练团队合作精神高效人士的七个习惯自我激励与EQ管理 针对岗位的专业技能激励机制人力资源法律法规培训体系开发建设财务管理 成本分析与控制 客户心理分析谈判技巧销售技巧公文撰写 知识类企业文化与敬业精神岗位技能知识职业生涯规划礼仪类 商务社交 第四季度公司机关集体培训计划 培训主管 刘文强2011年8月27日 对培训支持的几点要求 1 培训时间安排尽量保证所有机关人员都能到场听课 2 培训纪律要求要严格 建议按上班计 3 高层领导尽量到场支持