分组作业：项目管理案例研讨.ppt

GroupAssignment ProjectManagementCaseStudy 分组作业 项目管理案例研讨 启时集团公寓项目介绍 2010年11月28日 香港启时集团与襄樊市政府签约投资20亿元的大型综合地产项目 该项目将在汉江北路以东 中原西路以南的100亩地块上 建设包括新行政服务中心办公大楼 50层高端酒店 20层高级写字楼和28层高档公寓 该公寓地下二层 层高5米 4000平方米 地上28层 其中首层至3层为群楼 4层为设备层 5至28层为塔楼 23000平方米 总高度为116米 公寓系统功能齐全 包括多个单项工程 采暖卫生 给排水 煤气 消防 通风空调 制冷 变电站 动力照明 电视 电话 监控等系统 该公寓工程总投资2 6亿元 项目建筑面积27000平方米 该工程在建设施工时 所有设计已完成 工程施工于2011年1月初开工 根据工程进度要求 大厦必须于2011年9月30日前完成结构封顶 2013年12月31日竣工移交 宏兴公司襄樊分公司作为一家全国50强建筑公司在樊的分公司 承接了该项目建设的总承包 项目目标 1 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇 系统功能配套齐全2 工期要求 工程开工 2011年1月01日竣工移交 2013年12月31日总工期 36个月3 成本要求 工程总投资2 6亿元4 质量目标 工程合格率100 5 安全目标 安全零事故6 整体目标 让利益相关者都满意 作业要求 一份15 20页的项目管理模拟报告正式格式 封面 撰写人 目录 内容 附录 参考文献尽可能涵盖项目管理的几大要素不是小作文 是模拟商业报告 要有数据分析 论证 提出解决方案与结论 要用图表 数据说话 未知条件 数据可以假设 但要在合理范围内 比如材料价格可参考市场信息价 同时不能与项目介绍中的信息相背离 比如在制作费用报告与进度挣值分析表时 可以假设每月的工作效率与支出 但要确保与已知项目工期要求 成本要求相呼应 小组成员按照项目团队的模式进行角色分工 若附上记录准确 分工清晰的小组讨论会议记录的有加分可以借鉴任何资料 但要注明引用 参考 避免抄袭 简要分析 项目干系人 襄樊市政府 襄樊市城投公司工程承包公司 项目经理 项目组成员 项目组成员家属银行 分包商 材料供应商 设备供应商 周围邻居 公寓未来用户 如何着手 从项目五大要素入手 对项目实施动态管理范围 范围定义 范围规划 结构分解 变更控制质量 质量规划 质量保证 质量控制进度 活动排序 时间估计 网络计划 进度控制成本 资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 挣值法组织 组织机构设计 责任分配 团队建设 沟通管理 可能用到的 项目费用预算 责任分配 工作关系 时间估计 项目里程碑 项目范围确定 项目总体目标 目标 成果 期限 考试前一周交齐具体日期待定