精选6篇十佳职工事迹材料合集

精选 6 篇十佳职工事迹材料合集*市局*：少说漂亮话 多做实在事“他是全省为数不多的集三长（专卖科科长、内部专卖管理监督派驻办主任、专卖稽查支队支队长）于一身的优秀专卖管理人员，这个全省十佳专卖管理人员评给他，名副其实。”说起*，*市局原副局长李文彬毫不吝惜赞美之词，“爱岗敬业肯牺牲，文武兼备懂管理，刚柔并济带队伍。”李文彬的盛赞已经勾勒了*的大致轮廓。“忠诚担当”为信仰1990 年，*初入烟草，在*复烤厂负责烟叶调运工作，正式加入专卖队伍是在*年，从专管员到所长再到支队长、科长，23 个年头，他把专卖的每个岗位都轮了一遍，见证了*烟草专卖从刚性执法到柔性执法的全过程。同事们常开玩笑，“想糊弄我们吴队可是行不通的，他对每个岗位的业务都门儿清。”“少说漂亮话，多做实在事”是他一贯的行事准则，以至于要谈谈自己，*也说不出多少“漂亮”的故事来粉饰自己。“忠诚和担当”是每一个专卖人员的职业操守，对于*来说更像一种信仰和责任。*年 5 月，*带着*稽查支队随省局稽查总队正式进驻云霄，长年驻点云霄打假拉开了序幕。每次行动他总是冲锋在前，也永远是最后一个撤出制假窝点。打假期间，他受过不少伤，最严重的一次是眼角膜被刮伤，术后，他眼缠绷带，手拄拐，仍然坚持战斗在打假第一线。谈起打假过程的伤痛，他抽了口烟，付之一笑。右手食指轻敲烟支，那些伤痛似乎也随着烟灰一并抖落。他的右手食指第一指节微弯，似乎伸不直。随口一问，原来这也是一次打假过程中受的旧伤，因为手指肌腱断裂，难以接合，第一指节始终屈伸困难。“这也没有什么大不了的，只要队员没事就行了。”浓重的闽南腔掩盖了诸多心酸。他始终把队员放在第一位，整个采访过程中他很少提及自己做了什么，总是代之以“我们”。“我们经历过的最成功的一个案子是*年一炮双响的826国标网络案件。”*讲起了让他印象最深刻的一起案件。*年 6 月中旬，*稽查支队接到一条制假线索，反映在大田县广平镇铭溪加油站对面山中有人制售假烟。接报后，他们协同公安部门进行排查，发现一个人去楼空的废弃工棚。“这个案件的难度在于，我们只能通过遗留在现场的物品判断，这里曾有制假窝点，这在很大程度上增加了案件侦破的难度。”*介绍。进入该地域相关路口卡口的摄像头均被破坏，案件似乎变成了“死案”。但*始终相信再严密的制假活动总会留下蛛丝马迹。果不其然，他们在一个废弃煤矿洞内，发现了一台用于制假的柴油机发电机。在没有其他线索的情况下，行动组围绕发电机从源头查起，辗转河南、宁德等地进行外调。在公安部门的密切配合下，历时三个月，初步厘清以郑某为主的大田、云霄两地 制假团伙在大田的活动轨迹。同时，办案人员发现该团伙中的嫌疑人林某等人，于 5 月和7 月期间曾多次在清流大丰山一带活动。“基于前期的调查，我们判断两起案件涉案人员存在高度重合，决定串并调查，力图将两地制假窝点一网打尽。”*掷地有声。随后，收网行动在*、大田、清流同时展开，一炮双响，查获卷接机2 台套、车辆 5 部和大量制假原辅材料，抓获嫌疑人 27 人，涉案案值 1700 万元。通过一台发电机顺藤摸瓜，变死案为活案，充分体现出*专卖“精耕细作”的办案特点。“我始终认为，打假是专卖管理的根本所在。从源头上对制假进行打击遏制，维护国家利益，维护消费者利益。”铿锵有力的话语彰显了他作为专卖人员的忠诚和责任。“以人为本”做管理打假过程中，*始终战斗在第一线。管理实践中，他也不甘人后，带领全市专卖队伍积极探索市场监管新方式。连续数年，*卷烟市场净化率一直保持在 95%以上，在全省卷烟市场净化率明察暗访检查评比中名列第一。今年，全省开展的大户治理工作，对于*来说几乎没有压力。“早在*年，我们就开展了卷烟零售点区域化合理布局。”据*介绍，这项探索是为了避免早期“一刀切”式的布局方式。他们根据零售户分布密集程度、零售户盈利水平、城建规划、办证需求等因素充分调查摸底，细分辖区市场，科学合理地单元布点设计，将零售点布局数量具体到乡镇、街道、小区等规划单元。通过局部相对合理，促进整体布局不断优化。“合理布局提高了准入门槛，让卖许可证的含金量变高了。一旦零售户有违规行为，严格取缔，增加了他们的违法成本，促使大家自觉遵守游戏规则。”当然，对于有些明明只能卖 15 件卷烟却硬报 30 件的大户，*也有办法。他提出“解剖麻雀”，连续一个月让专卖人员到店记录，卖一包登记一包，一个月下来满打满算 14件多一点。*用数据说话，大户也只得服气。所以大户治理这块硬骨头，早在十几年前就被他们啃了下来。“他还是我们全省第一例正科级的副支队长。*年就被调任明溪烟草的局长。”李文彬解释，过去烟区县局的局长一般都由烟叶管理部门的人担当，*算是开了专卖管理人员担任烟区县局局长的先例。“这是领导对我的信任和肯定，对我自己而言也是一个挑战和突破。”他在任期间，明溪各项工作都取得了不错的成绩。“每人前进一小步，企业前进一大步。”他始终注重“以人为本”，提升员工素质。他要求每人每月至少要读两本书，写两篇读书笔记。不仅如此，他还组织全员进行军训、开展运动会等丰富多彩的活动，提高员工的身体素质。对于烟草专卖管理的趋势，*有自己的看法。他认为，信息化时代，互联网涉烟案件将是未来专卖管理面临的最艰巨任务，只有未雨绸缪，加快推进网络信息情报队伍建设，研究线上线下新技法，才能实现大数据驱动下互联网涉烟联合精准打击。为此，他协调推动“行政多部门、公安多警种、司法相衔接”的立体执法网，全面建立“点对点、人对人、片对片”逐级联络制度，重办案件，重打网络。最近他正琢磨探索符合*地区的“互联网+物流寄递”寄递监管模式。“为了做好寄递监管课题，我们吴科都过来跑了好几趟了，也给了我们很多指导。”在沙县的物流集散中心，沙县县局副局长陈养魁道，聊天期间，行动小组发现了一条“皇家礼炮”假烟，*立即上前与队员商量起了对策。“刚柔并济”带队伍“吴队对我影响最深的就是传帮带。”同事朱阿文语气里的诚挚和感激呼之欲出，他刚调到市局做综合内勤的时候，*传授了他三句话“服务要好，协调要活，执法要严”，这是他对年轻人的要求，也是自己多年专卖工作的心得体会。“他手把手教导我从一个基层执行者，转变为政策解读者。帮我把关每一份材料，教我如何找准切入点。”据说，*自己就是*“一支笔”，从文言文到白话文，从诗歌散文到学术论文，他样样在行。“你一定要去读一读他文言文写的打假出师表，写得非常好。”朱阿文崇拜之情溢于言表。“当时我们是白天打假，晚上回来学习专卖法，写打假心得体会，吴队还会指导我们修改。”稽查支队钟育伟回忆道。对于这支驻点打假队伍，*投入了很多心血，他是个严厉的不走寻常路的老师，“钟育伟、柳嘉是部队和警校出来的，我就让他们多练习写作，提高文化素养。茅金木、程圣是大学生，我就鼓励他们多冲点，锻炼勇气和胆量。”他试图通过反向锻炼，打造一只“文武双全”的专卖队伍。“他让我们知道什么是团结。有一次我们收队了，上车后发现少了一个人。吴队立即让大家分散去寻找这个队员。”“一个都不能少”是他带队的责任。“吴队还很关心我们队员的生活。听闻有个队员的父亲生病住院了，他不但安慰队员好好照顾父亲，还带着大家从*到南平登门探望。”每一个队员都被他视作亲人，生活中他总是竭尽所能帮助兄弟们解决困难。“吴队为人很谦逊，他向来不耻下问，认为东西学来就是自己的，不要因在乎面子问题，而错过了学本领的机会。”在他的影响和鼓励下，去年参加全省专卖技能竞赛的队员们也取得了个人和团体的历史最好成绩，成为赛事的一匹黑马，着实惊艳了一把。说起吴队，大家都有说不完的故事急于分享，然而他自己却觉得无甚可说。不过，夸赞起队员来，他倒是如数家珍，“这个是全国劳模，那个散打拿过名次，还有这个师大信息专业的技术人才”那自豪的口气，似乎比自己得了夸赞还要满足，闽南人身上特有的淳厚、朴实展露无疑。“这份工作给你最大的收获是什么？”“那肯定是结交了这一帮好兄弟！”隧道里昏黄的灯光照不进车里，借着黑夜的掩映，这个硬汉的声音竟有几分难得的温柔。许是想起了与兄弟们风里来雨里去的拼搏时光，23 年热血激扬，青春不负。十佳职工事迹材料系统一部的*，入职将近四年的他已经算是公司的老员工了，一路上见证了公司的成长与发展作为一名电气调试工程师，他主要从事变电后台综自系统调试、电气保护调试工作，经过他调试电站不计其数，从 10kV 开闭所站，到 110kV 常规变电站，再到 500kV 高压变电站，每一次调试都分用心。所到地区大到省市地区，小到乡镇村庄，全国各地都留下了他的足迹。他努力勤劳的工作风、认真又负责的工作态度以及扎实的专业技能得到了客户和公司高度认可，被评为了*年度秀员工。自*年 3 月份入职 xx 国电科技有限公司至今，公司给我提供了好的学习平台和锻炼的机会，让技能，不断成长。我作为 xx 人中的一员，在这里也想跟大家分享一下我的工作收获和感悟。首先应该是感恩吧，回想起四年前刚加入 xx 的时候，初来乍到的我对于一切都是陌生而不知所措的，同事好让我备受感动，在工作上给予我很大的帮助，特别是在技能学习上，老员工倾囊相授，不管何时遇到棘手们总能及时帮忙解决，使我在短时间内快速成长为一名能在现场独立调试的电气工程师，这对于我来说是莫助，真的很感谢同事们对我的帮助。转眼间，我也已经成为了同事眼中的老同事、领导眼中的老员工，我也会坚持地去发扬 xx 精神，力所能及助更多的新同事学习和适应新的工作环境，工作中遇到的专业难题和大家共同去探讨解决，对自己来说也是提升。除此之外，公司领导对我们关怀备至，给予我们最好的福利待遇，包容的企业文化给予我们更多试错的机会得公司领导就像我们这个大家庭中的家长，真正的关心我们大家的工作和生活，为我们每一个人的生活、工长以及未来的发展忧心忧虑。相信每一个 xx 人都不会辜负领导们的一片苦心，努力工作，不断进步。在公司的四年时光，一直让我心怀一颗感恩的心，感谢同事们的帮助，感谢公司和领导为我提供发展的平台我的家人对我工作的无条件支持，唯有努力，才能不辜负自己，不辜负大家！说到我平时的工作，由于电力工程调试工作地点和环境的特殊性，平时出差会比较多，一年 365 天大时间都在工程现场或者在赶往现场的路上，有的时候半夜在荒郊野外加班加点工作，为的是能够按时用户的送电计划。很多人认为这样的工作很辛苦，也有的人认为很枯燥。在我看来，虽然工作辛苦，我体会更多的却是圆满完成调试任务之后的成就感。每当解决一个技术难题、每当完成一个项目的工试，都有很大的收获，心中是满满喜悦和成就感。俗话说：干一行，爱一行。当你爱上这份工作，你发现这份工作不仅仅只是工作，它更多的是我们自身价值的体现，在工作中能够找到自己的价值，服客户的同时，也是对自我成就的体现。只有找到了自己的价值和工作的意义，一切才会变得与众不同从一名普通员工到获得“*年年度优秀员工”荣誉称号，我的工作获得了公司部门、公司领导的认可，幸。我相信：“一份耕耘，一份收获”，从点点滴滴的工作中我会细心积累经验，使工作技能不断提高，为作奠定坚实基础。在工作中，压力和困难磨练了我坚强的意志；在生活上，集体的温暖和融洽成就我完美的坚强的意志和信念让我快速的成长，但我深深的知道，个人的成长离不开部门同事们的技术支持，离不开公同事的帮助，一路走来，感恩公司和同事们的一路相伴。xx 国电是一个只要你努力就能被看到、被认可的地方，我会继续通过自己不断的努力为公司做出更大的贡回报公司和领导的信赖。成绩只能代表过去，优秀也仅仅是起点。成长始于学习，学习成就未来。新的一年我会更加努力工作，抱着真的态度，敬业爱岗的精神做好本职工作。与公司一起“向亿而行”！十佳职工事迹材料凝心聚力 担当尽责这次当选的全省十佳专卖管理人员中，来自省局专卖处的*显得很特殊。出生于 1979 年的他，是最年轻的人员之一，仅有一名女同胞被他更年轻。同时，在当选人职务都是如所长、大队长、支队长、科长等“长”字系列时，他却以一个普通主任科员身份当选。“我也非常意外，从末想过自己会获此荣誉。”放下案头正在忙的专卖内管有关工作，头发过早有些花白的*笑着说，“但意外也让人倍加欣慰和鼓舞。”熟悉他的人都会知道，一贯砥志研思、踔厉奋发的他，其实在专卖战线上，包括这些年来的内管工作中，他一直给大家带来很多欣慰和鼓舞。毕业之后：不懈耕耘*年 7 月，*从厦门大学法律系本科毕业后，就投身烟草行业工作。十多年来，他先后在漳州市局芗城经理部城西专卖管理所、漳州市局专卖科、省局专卖处工作。 单从岗位变迁来看，他的工作 经历虽然很简单，但每一次变动，显然都是一次新的提升。就他自己来看，他也觉得这些过往经历，之所以每一步能走得扎实有力，其实是源于从内心深处，始终为自己在每阶段都树立一个目标，然后坚定不移地做好每个历程应该做好的事，“就像经营一份事业，不管再难再辛苦，都要把每一个阶段要做的，尽全力做到最好”。人们常说，良好工作状态的形成，总需要跨越被动、适应、主动、创新等不同阶段。对*来说，他觉得自己这些年的工作经历，也大致有类似的四个阶段，唯一不同的是，他的每一个阶段，都包含了被动、适应、主动、创新等阶段，然后螺旋上升到下一阶段后，接着在更高层面继续这样的历程。第一个阶段，是从*年到*年底，他从一个刚走出校门的大学生，开始成长为一个合格的职场人。三年间，他先是在基层专管所整整呆满了一年，把专管所内有关的业务都摸清搞透，然后又到市局专卖科，从适应科里的工作开始，一步一个脚印，最终把科里的主要工作，包括综合材料、案件指导及队伍建设等方面的工作，都能游刃有余地一肩挑。“那段时间，我觉得自己每天仿佛有使不完的精力，总是如饥似渴地乐于熟悉了解各种业务知识，那既是一个适应工作岗位的过程，更是一个经验快速累积的过程。”第二个阶段，是*年底到*年底，在前期经验累积的基础上，他实现了对自己工作状态的飞跃提升。作为专卖科骨干人员，他既参与各项制度、流程的拟订与出台，也负责具体的实施与考核等工作，就像他说的，“能感觉到工作上的成就感，也为有机会去释放经验而欣慰”。一方面，他组织编写了漳州市有关基层专管所、稽查队运行模式、作业流程等诸多制度。另一方面，他于* 年 7 月组织编写漳州市烟草专卖管理所和稽查队建设规范、专卖管理所工作手册和专卖部门 6S 现场管理手册三本专卖管理指导书后，还具体负责召开现场会，在全市范围推广运用，成为大家称赞的既懂业务理论又懂实践应用的专家型专卖人员。第三阶段，是从*年底到*年底，告别之前熟悉的环境和得心应手的工作，他从漳州市局来到省局，顶着从头开始从头学起的压力，做起了全新的专卖内管岗位工作。第四个阶段，是从 * 底至今。“我觉得自己再次在专卖内管战线，实现着又一次飞跃提升。”*颇为自信地说，“在内管业务方面，我应该是权威专家之一了。”专卖内管：全力以赴底气总是源于实力。事实上，在*所经历的几个阶段里，有一个重要的变革他不仅赶上了，而且紧紧把握住了。省局专卖处处长郭立说，行业内的专卖内管工作，以前是没有单独提出的，这一工作直到*年才在全行业从无到有地开始起步。省局大力做这项工作时，也正是*来省局那段时间，“他可以说是和行业专卖内管工作一起起步、一起成长，并为这项工作倾注了很多精力，发挥了很多主观能动性，做出了很突出的成绩”。然而，*起初决定是否来省局工作时，虽然周围的人都认为是大好机会，但他曾有过犹豫。一方面，他在原来的岗位各方面都做得顺风顺水了，新岗位不仅对他是新的环境新的职责，而且内管本身在行业也是新事物。按照当时领导的期望，除了干好自己的，还要担负起对全省专卖内管工作的建设指导，说实话担子是很重的。另一方面，他家庭当时的客观条件，让他没法简单地说走就走。他妻子是南平人，他自己是泉州人，两人工作在漳州，本身就觉得不方便，因为他们的女儿当时才两岁多，必须得有人来照顾，“如果我去省局了，且不说两地分居，关键是妻子上班了，那孩子咋办？”经过艰难的抉择，*最终还是下定了决心，“去，而且去了就要全力以赴做好。”“内管人员要比其他专卖人员要求高。”郭立说，因为内管是对内部监督管理，这要求既得懂专卖，还得了解规范经营方面的诸多知识，换句话说，就是“警察中的警察”。*很清楚所面临的压力和挑战，每天上班结束，他总是给自己强制腾出一两个小时来加班加点，一部分时间是处理遗留的工作，其他时间则都用来学习一切有益业务提升和创新的知识理论，寒来暑往，从不间断。很快，他就顺利完成从市局专卖科综合岗位向省局专卖处专卖内管岗位的大转变，并逐渐总结形成一套属于自己的内管理论和工作方法，进而推动行业内管工作也不断阔步前进。*年初，组织编写福建省烟草行业内部专卖管理监督试行操作手册，重新梳理 17 项业务流程，涵盖“两烟”生产经营各个方面，有力地推动全省内管工作流程化、规范化。*年初，组织编写福建省局专卖内管部门参与“两烟”生产经营管理制度制定及监督执行试行办法，明确各地参与“两烟”生产经营管理制度制定及监督执行的工作规范。组织开展市场暗访检查工作。* 年至今，每年对各地卷烟市场管理工作开展暗访检查，年平均走访检查零售户 400 户以上，掌握了大量的有关我省市场状况的第一手资料，并形成文字报告，为我省专卖市场管理决策提供了参考。同时，他本人被国家局聘任为行业专卖管理专家，并参与 4 次省级专卖二类竞赛、4 次行业专卖管理职业技能鉴定试卷命题工作，多次参加国家局组织开展的专卖内管检查，参与编撰、修订行业职业技能鉴定培训教材（专卖管理岗位）。展望未来：踌躇满志刚参加工作的时候，*其实是希望能多一些轮岗，以便多增广一些见识，多累积一些经验。后来，随着他在专卖战线的不断耕耘 ，他发觉自己那个愿望已经是现实了。 因为在他看来，随着专卖内管外打的不断推进 ，随着烟草行业的日新月异发展，“形势会倒逼着人，不断去更新自己的知识体系”。而且，做好内管工作，除了专卖战线，其他如营销、烟叶乃至工业方面的内容，等等，其实都有所涉及，并不需非得轮岗才了解。“我学的是法律专业，专卖内管也是行业内和专业最契合的岗位之一。”*笑着说，“所以我是越做这行越爱这行，享受并追逐着工作带给自己的每一份成就感。”这些年，除了在内管工作上的突出成绩外，他还先后获得省市烟草专卖局（公司）先进工作者、“五五普法”先进个人、优秀共产党员等多项荣誉称号。但是，他一直没有停歇奋进的步伐，特别是新时代新形势下专卖管理工作的难点、热点问题，诸如如何有效改进市场监管方式切实提高市场监管成效，如何有效开展专卖内管监督等问题，始终是他思考和实践的方向。这其中，近年来新涌现的专卖内管信息化建设，更是让他倾注了很大精力。因为，通过新的内管信息系统，过去内管工作要手工查找、分析各项数据信息的麻烦不仅没了，而且新的系统利用数据分析，还可以对异常订货等信息自动报警，这样就可以在筛选后，有的放矢地去查是否有规范经营方面的问题，“非常方便、有用”。要知道，规范经营的情况，是判断经济运行质量的重要依据之一。比如说，通过一段时间内查是真烟多还是假烟多，可以分析市场净化的主要矛盾在哪里，焦点在哪里。每个月，*都要通过查找、分析这些数据，然后形成一份分析报告上报省局。有的时候，数据到月末当天才能出来，而分析报告第二天一早就必须出来，时间是非常赶的。如何加快数据信息的快速分析处理，精准锁定有价值的数据信息，以及如何更好地推进专卖内管工作，面对这些问题，*清楚，信息化时代就要赶搭信息快车，展望新时代。十佳职工事迹材料“90 后”轨交小司机在逆袭人物：*岗位：运营分公司客运营销中心生产科*是一名“90 后”，现在是客运营销中心生产科的一名乘务工程师。*年年初，他曾是轨交 1 号线的一名电客车司机。6 年不到的时间里，*通过努力，收获了数不清的荣誉：“电客车整备技术比武”第 2 名、“电客车车门故障处置技术比武”第1 名、“电客车救援技术比武”第 1 名、先进个人、第二届“行感苏城”的“服务标兵提名奖”及“服务明星”*年，他所写的“论电客车司机站台作业效率提升”论文，也在分公司“*年度专业技术组论文”评选中斩获第一。“学，然后知不足”。采访中，*称这句话是他工作至今一直坚信的人生哲理。为此他孜孜不倦，例如利用工作间隙主动参加各类电客车调试任务，将工作的辛苦理解为一次技术锻炼、一次学习机遇，也正是这样的机会，他学会了电客车故障处置，懂得了各空气开关所对应的作用与原理，比别人更早地开始独立驾驶，担负起轨交 1 号线“大联调”的工作任务。担任电客车司机的那段时间里，他全心全意地做好本职，保证列车准点运行，更保障了乘客的安全。*年 3 月，他晋升为电客车司机长，肩负起管理班组的责任。*说，他对自己管理班组的要求，是“强培训、提技能，严执标，保安全”，使班组司机的业务水平能保持在较高的水平上，同时加强司机作业检查，要求司机严格按照作业标准化流程执行好每一个动作，班组安全生产就得到了一定的保障。功夫不负有心人，通过班组全员的共同努力，他所带领的班组成为模范班组。从事电客车司机长工作 1 年多时间里，他们班组获得了两次分公司级五型班组及两次中心级五型班组的荣誉证书。各项比武的获奖名单中，也都是他熟悉的名字。到了*年 5 月，*再次换岗，晋升为乘务工程师。“以前我都是受培训的，而现在负责培训，我能否做好呢？”接受工作后，*居然有了困惑，不过因为相信自己和团队，他独创了一套“梯队”培训对老司机、新司机开展培训，效果显著。负责培训工作半年多，他撰写作业流程数项，并承接了两批内部学员、一批外单位学员培训工作，培训工作最直接的反馈就是一线司机的业务水平，在他所负责时间内，车间整体司机业务水平有了明显提高，没有发生因司机业务导致的责任晚点及事件。去年 6 月，他又从车间调至中心，负责乘务专业工作，并分管中心技术比武、技术分析工作，工作的性质及接触面再次进行转变。这回*成熟了，他不仅全面掌握了自身负责模块的工作任务，还理清中心技术比武工作，共牵头中心级技术比武 8 项、组织乘务专业技术比武 3 次、形成了专业内部竞争机制，有效地促进了员工业务学习的积极性，并促进车间培训手段的改变，同时完成全国级、省级、市级“电客车司机技能大赛”组织工作。“目前，我正在全面参与轨交 4 号线的乘务参建、接管工作，”*说，“除了对上报问题进行跟进、协调外，我要根据现场情况制定并完善电客车司机、工程司机作业流程及规章制度，为一线运作提供技术保障。”十佳职工事迹材料*地产公司运营管理中心*先进事迹*，女，49 岁，本科，高级工程师，现任*地产公司运营管理中心副总监。她个人业务能力强、运营管理经验丰富、工作态度端正、工作热情高，*年调入置业公司，在公司制度、人员配备尚不完善之初，她独自在岗，身肩重任，从运营管理制度的建立，到如今精细化、市场化的管理体系，无不凝聚着她的智慧与汗水。曾先后获得*年度置业公司优秀个人，*年度集团公司女职工标兵。作为公司运营管理人员，她的业务管理范围广泛，在营销管理工作中，她指导帮扶项目营销团队创新营销模式，紧抓市场机遇，多措并举、因地施策，通过价格策略、以房抵债、商业租售结合、尾盘整体打包出售等措施突破销售瓶颈，有效促进了顽固库存去化及资金快速回笼。*年销售额突破 4 亿元，同比增长 48%，*年销售额有望突破 5 亿元。运营维护是维持企业正常运转、保持良好运营状态、使公司可持续发展的关键，年中她组织参与了对项目运营状况进行的经济分析及成果应用，对于机遇的把握、面临的风险、产生的溢价、造成的损失及时总结反馈，传递经验，寻找问题，提出预警，改进纠偏，为企业创造良好的管理运行方式和盈利模式献言献策。在计划管理工作中，她除了做好传统的计划统计工作外，组织项目业务部门制定了分期开发方案，作为项目各期开发的总体策划书，为项目投资收益确立了目标；年末她又通过对比分析查找差距，监督指导项目制定纠偏措施，以保证项目整体利润率为目标，参与制定年度生产经营计划。为保证绩效考核体系对企业业绩提升的促进作用,她针对不同开发阶段、不同工作重点、不同目标要求，先后起草了房地产二级开发项目负责人考核办法、营销人员考核办法、资产盘活考核办法、合作开发考核办法等制度，并不断修改完善考核机制、拟订责任书，监控考核体系运行的合理性、科学性，更好地激励员工积极进取、鞭策落后。除了抓好部门业务管理工作，在职业道德方面，她对自己设立了为人做事原则，树立了良好的工作态度 敬业、勤奋、忠诚、进取，她总是尽心尽力地完成每项工作，哪怕是重病在身、哪怕是放弃节假日休息，她从不抱怨；她勤于学习，利用业余时间研究政经、扩充知识，提高业务水平、提升个人素质；她善于团结，积极沟通交流，以强烈的服务意识、大局意识、团队精神，协调各部门、各项目通过团结协作、互补互助实现共同进步；她爱岗敬业，有思想、爱思考，她曾说，房地产作为高风险行业居安思危能使我们防患于未然，目前企业处于转型升级阶段，风险与机遇并存，需要我们更加理性、更加准确的进行风险识别，度量评估投资风险，保障投资方利益。她就是这样一个工作热情高涨，为企业持续发展、持久繁荣默默奉献的人。十佳职工事迹材料三公司测试中心*先进事迹*，女，46 岁，本科，党员。*年 7 月参加工作，曾参建渭潼、宣大、阿深、共玉、京沪、成贵等重点工程，现任三公司测试中心部员。她从*年到十五局一直奋战在施工一线，从事试验技术工作。二十多年来，她先后参加过 13 个施工项目建设工作，她爱岗敬业，刻苦钻研，积极进取，任劳任怨，积累了丰富的理论知识和实践经验，由一名普通的试验员成长为一名优秀的试验负责人，被大家誉为“实干家”，这期间她付出了辛勤的劳动和汗水，多次得到公司、集团公司的表彰和嘉奖，曾在河南省职工技能大赛中夺得试验技能第二名。*年至*年，她担任成贵项目路基分部试验室主任，在路基填筑试验检测时，为抢工期、赶进度，她不顾自己才做了腰椎间盘手术不久，一马当先亲自带上试验仪器到现场检测，由于战线长、作业面多，这边刚检测完，那边就施工完毕待检，就这样马不停蹄连轴转了几十天，经常不能按时吃饭按时休息，她从未抱怨过身体的疾苦和工作的辛苦。在“示范段”和“先架段”施工中，为保证混凝土质量和供应，她在拌合站和施工现场两头奔波，每天累的精疲力尽，腰酸背痛，她稍加休整第二天继续投入“战斗”，在她和项目人员的共同努力下，顺利完成了“示范段”和“先架段”节点目标。她负责的试验室在毕节指挥部组织的试验室和混凝土拌合站信息化考核中荣获 A 级并获得季度质量考核加 0.5 分的佳绩，她所在的路基分部先后获得 3 张绿牌奖励。*年 6 月，她被派往新上场的*东环项目。为降低施工生产成本，她在配合比试配上精心钻研，狠下功夫，同一种配合比，先采用不同的原材料进行试配，再分析比较，最后选用经济合理的配合比投入使用，仅此项工作就为项目节约了大量成本。*年，在铁总组织开展的质量安全红线检查中，她负责成贵项目试验室工作，为做好迎检，她认真研读红线条文，亲自上拌合机查阅拌合记录、材料消耗及未检先用等关键问题，认真分析研究哪些是红线问题，哪些问题能入库销号，在自查中发现问题及时整改完善，她勇于创新、奋勇当先的工作态度多次得到领导的表扬和赞许。这些年，她虽然取得了不少成绩，获得了不少荣誉，但她戒骄戒躁，依然坚持加强自身修养和业务学习，用不屈不挠的敬业精神感染着身边每一个人，用自己的青春和无私奉献精神谱写着一名一线普通员工的建设者之歌。