关于企业内控管理的心得八篇

关于企业内控管理的心得八篇篇一公司内部控制在公司管理中的重要意义及作用显而易见，无需赘述，本文从公司内部控制的起源和发展开始，简单说明内部控制的价值，主要论述内部控制的五个局限性，内部控制与内部审计的特殊关系，以此为基础说明了解决内部控制局限性的方法，那就是加强公司内部审计工作，发挥内部审计“对内部控制进行控制”的作用，从而使公司内部控制高效良好运行。错误及不足之处，敬请批评指正。一 公司内部控制的起源与发展作为组织内部的一种管理手段和形式，内部控制制度在人类的历史长河中，有着独特的发展轨迹，自从人类在原始社会末期出现管理活动后，组织的领导者为了对组织的活动进行调控与监督，应该说，就开始出现了内部控制的思想和行为，并在管理实践中逐步完善。1 萌芽期：内部牵制20 世纪 30 年代，内部控制开始作为一个专用名词和完整概念被提出、认识、理解、接受和应用。但在此前的人类社会发展中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制。在古罗马时代，对会计账簿实施的“双人记账制”，即某笔经济业务发生后，由两名记账人员同时在各自的账簿上登记，然后定期核对双方的账簿记录，以检查有无差错和舞弊行为，进而达到控制财物收支的目的，即是典型的内部牵制措施。2 起步期：内部控制制度20 世纪 40 年代，全世界资本主义经济得到了快速发展，新技术、新工艺、新产品不断涌现出来，大型跨国公司纷纷出现，竞争日趋激烈，使得公司管理人员不得不进行管理的研究与探索。公司组织的管理层在实践中促使内部控制从以对单项经济活动进行独立控制为主转变为以对全面经济活动进行系统控制为主，进而形成了包括组织结构、业务流程、职务责任、处理手续、审查标准、人力资源条件和内部审计等在内的涵盖范围更广、运行机制更为严密的控制系统。3 发展期：内部控制结构20 世纪 70 年代以后，内部控制研究进一步从一般定义向具体内容深化，公司内部控制结构形成全面的整体架构，包括了所有为合理保证公司特定目标的实现而建立的各种政策和程序，具体包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等五个要素。4 新进展：公司风险管理框架在现实经济活动中，越来越多的公司已经意识到风险管理的重要性，但对风险管理有清晰理解的并不多，在经营中实施风险管理的则更少，正是在这种背景下，出现了公司风险管理框架的概念，风险管理框架是建立在内部控制框架的基础上的，内部控制是公司风险管理必不可少的一部分。具体由内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控8 个相互关联的要素构成，各要素贯穿在公司管理的过程之中。二 公司内部控制的价值和局限内部控制作为公司自我调节和自行制约的内在机制，处于公司中枢神经系统的重要位置，可以说如果没有健全完善的内部控制，就很难组织起现代化的社会大生产活动，也就谈不上现代化的公司生产和经营管理，健全有效的内部控制，不仅能保证公司会计信息的真实准确、财务收支的合法有效和财产物资的安全完整，还能保证公司经营活动的效率性、效果性以及公司经营决策和国家法律法规的贯彻执行。即便某公司已经设计了较为合理的内部控制制度，但不能说就可以高枕无忧了，任何事物都不是尽善尽美的，内部控制也同样存在其固有的、不可避免的局限性，一般而言，内部控制的局限性有以下几种：1 控制失效，管理缺位与越位如果公司内部行使控制职能的管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊，即使具有设计良好的内部控制，也不会发挥其应有的效能。内部控制作为公司管理的一个组成部分，它理所当然地要按照其管理人员的意图运行，尤其是公司负责人的决策更是起决定作用。决策出了问题，贯彻决策人意图的内部控制也就失去了应有的控制效能。2 控制失败，内部合谋与舞弊如果公司内部不相容职务的人员相互串通作弊，与此相关的内部控制就会失去作用。内部控制的一条重要原则就是将不相容职务进行分离。在实际工作中，如果处于不相容职务上的有关人员相互串通、相互勾结，失去了不同职务相互制约的基本前提，内部控制也就很难发挥作用。3 控制失误，人为错误与缺陷如果公司内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。内部控制是由人建立的，也要由人来行使，如果公司内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。4 控制失当，控制成本与效益公司实施内部控制的成本效益问题也会影响其效能。控制环节越多、控制措施越复杂，相应的控制成本也就越高，同时也会影响公司生产经营活动的效率。因此，在设计和实施内部控制时，公司必然要考虑控制成本与控制效果之比。当实施某项业务的控制成本大于控制效果而产生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。5 控制失度，环境差异与变化内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的，而且一旦设置就具有相对稳定性，因此，如果出现不经常发生或未预计到的经济业务，原有控制就可能不适用，临时控制（如实行专门的审批、报告和执行程序来处理临时性或突发性业务）则可能不及时，从而影响内部控制的作用。以上内部控制的局限性就是直接或间接影响公司内部控制发挥应有功能的客观障碍因素，如果控制与处理不当，必然就无法实现内部控制的目标，使公司内部控制制度流于形式。基于以上内部控制的局限性，解决之道就是实施内部审计活动，以确保内部控制制度的有效运行。三 内部审计与内部控制的关系如前所述，内部控制孕育于人类管理活动的实践之中，是伴随着人类社会经济的不断发展及管理活动日趋复杂而不断发展和完善起来的。现代内部控制的产生和发展，使审计建立在内部控制的基础上，从而促进了内部审计的发展。从某种意义上说，内部审计是随着内部控制的产生而逐步发展起来的，内部审计是内部控制的一个组成部分，是局部和整体的关系。两者有着紧密的联系：1 二者都是公司用来改进经营管理的手段或者方式内部审计是公司内部控制制度的一个重要控制内容和环节，是健全公司内部开支与管理的重要手段。而内部控制则是内部审计的依托和框架，是内部审计存在的依据和对象，其机制与功能健全与否和公司内部审计的工作力度成正向变动关系。2 二者的目的都是为了完善公司内部控制与管理系统内部审计的目的是为了发现内部控制制度存在的矛盾、问题和缺陷，提出完善内部控制的对策与措施，使公司内部控制系统更加完善与有效。内部控制的目的则是通过各环节的制度设计与执行，使得内部控制制度在磨合中得以创新和改进，从而完善公司管理系统，使其更加适合公司长远发展的需要。3 二者在实施过程中必须是互相依存、互相促进的、不可割裂、不能孤立进行内部审计，先要了解公司内部控制制度是否健全、有效，公司在执行业务活动时是否遵守所规定的内部控制制度，据以确定会计信息的可靠性和公司工作的优缺点，从而可以有目的地进行深入审查，并提出中肯的建议。通过内部审计所揭示公司管理工作中所存在的问题和做出的建议，又可以反过来促进完善内部控制。因此，内部控制与内部审计相互联系又相互依存，而内部审计则起着“对内部控制进行控制”的作用。对审查以内部控制制度为基础而进行的审计，称为“制度基础审计”或“制度审计”，这是现代审计在方法上的发展，由此可见，内部审计与内部控制之间的依存关系。四 如何发挥内部审计在内部控制中的作用1 内部审计部门应当以完善公司内部控制系统为己任因为内部审计是内部控制中的一个重要环节、重要活动和重要组成部分。如果公司内部控制不完善，就说明公司内部控制某环节出了问题，内部审计如果不全力以赴防堵这些漏洞，就有可能发生“多米诺骨牌”连带效应，最终使公司整体内部控制失控，内部审计也无任何存在的价值和意义。皮之不存，毛将焉附？因而，应当把内部控制的建设和完善作为内部审计工作的出发点和最终目标，并贯穿于审计程序的各个环节。2 内部审计部门应该建立质量控制制度，参与内部控制建设因为内部审计机构的质量控制制度是公司内部控制制度的组成部分。内部审计基本准则的第五条规定：“内部审计机构应建立有效的质量控制制度，并积极了解、参与组织的内部控制建设。”内部审计质量控制制度包括：内部审计机构应建立有效的质量控制制度，以保证内部审计工作符合内部审计准则、其他相关的法规及内部审计机构自行制定的规章要求，保证能够有效地开展内部审计工作，确保内部审计工作的质量。内部审计活动需要对被审计单位的内部控制进行审计，评价其适当性、合法性和有效性，针对存在问题提出可行的审计建议，以便于被审计单位改进。因此，内部审计活动实质上也是公司建立健全有效内部控制的一个重要组成部分。内部审计人员通过对组织正在制定和已经实施的内部控制制度进行评价，提出合理化改进建议，从而参与公司内部控制建设。需要强调的是，内部审计人员不应负责内部控制的决策及实施过程，以避免影响内部审计人员应有的独立性。3 加强公司风险管理，保持内部控制机制的稳定运行内部审计人员在公司风险管理的监控中占有重要的地位，这一职责被作为内部审计日常职责的一部分。内部审计人员通过对管理者风险管理过程的充分性和有效性进行监控、检查、评估、报告和提出改进建议来帮助管理者和董事会或审计委员会履行其职责。4 内部审计人员应当积极了解和掌握关于公司内部控制其他环节的知识内部审计应当以帮助实现组织目标，增加价值为己任，目标和风险是内部审计的出发点和归宿。对经营活动的深刻理解是对症下药的前提，因而内审人员需要掌握关于当前经营的真实知识，为公司提供高效的服务。篇二在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业生存条件基础，但安全生产本身也是一种效益。我们强调安全生产的重要性，并不意味着忽视经济效益的中心地位。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，企业才能健康稳定的发展。作为安全生产管理人员，要彻底扭转思想认识的片面性，强化安全生产，动员和依靠广大职工，突出安全第一的思想，确实抓好安全生产，保证经济效益的不断提升。只有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全所需的人力、物力、财力得以保证。一、 生产需要安全安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是建设工程一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益;有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，把安全生产工作当作维护企业经济发展大事来抓，加强安全生产管理，抓安全教育，抓责任落实，抓隐患治理。安全生产促进经济效益的提高、企业的发展，经济效益的提高增加了安全设备设施投入，才能进一步确保安全生产二、 消除隐患，防患未然正如我们所熟知的安全包括两个两个方面物的不稳定状态和人的不安全行为。作为安全生产工作管理的我来说，就要改降低的不安全状态，杜绝人的不安全行为。做好以上，绝大多数事故是可以避免的。在生产过程中，有许许多多的安全事故在发生之前，都是有一定征兆的，都是有一步一步的过程，循序渐进演变而来。然而，安全工作的本身就是通过这些预测来系统的掌握安全状况，风险能否接受，决定是否采取有效的措施来降低、控制风险。将事故处理在萌芽状态所花费的成本远比事故发生后进行补救所需的花销小。作为安全管理工作者来说，在生产过程中，我们要熟悉各工种的生产流程，了解其存在的危险及其危害程度，选择合理的方式方法，降低和规避风险，使其达到我们能接受的范围。在隐患萌芽阶段，我们要舍得花钱，下力气整治，力求将隐患消灭在萌芽阶段。采用合理的方式方法，既创建了安全生产的工作环境，又降低了安全投入，也是增加效益的一种表现。三、加强全员安全教育，提升全员安全素质企业职工作为安全生产的主体，作业行为受其主观意识的支配。职工的思想认识和综合素质的高低，精神状态的好坏，对安全生产起着极为重要作用。我们要努力提高员工的安全素质，真正把安全认识落实到每个员工头上，让安全警钟在每个员工耳边常鸣。项目部有一半以上员工文化水平偏低，安全思想意识相对淡薄，所以首先着力从解放员工的思想上入手，并通过各种方式途径加以宣传，以提高职工自我防范意识。自我防范是安全工作的基础，也是安全工作的源头。提高员工的自我防范意识时时刻刻不能放松，同时在自保基础上，还要加强员工之间的互保，这样，班组内的联保就有可能实现。因此，加强对员工思想道德教育，把安全生产的核心观念贯穿于安全生产的全过程。从安全事故分析，每期事故的发生都是一个从量变到质变的过程。许多事故的调查结果显示，职工对安全生产的认识和态度与事故发生率之间存在着密切联系，职工对安全重视的时效内事故发生率低，反之，事故发生率就高，从哲学角度分析，在生产力诸要素中，人是首要的，最活跃的因素，安全教育搞的好职工在安全生产中的积极性和自觉性就能充分发挥，安全管理的规制度就能得到很好执行。许多事故都可以得到有效的超前预防。这几年正是项目部在强化安全现场管理的同时狠抓了安全管理教育，建立健全了责任体系，强化了培训教育的考核落实，促进和推动了矿井安全平稳发展，才使我项目部的安全生产继续保持在一个较高水准，也得到旬阳县、安康市安监局的认可。但是，从实际生产情况来看，工作环境千变万化，极易受天气、爆破、人员操作水平、设备状况等诸多因素的影响，很多安全条件难以预料，职工的精神状态稍有闪失，都有可能导致各种事故发生。所以，我们要实现安全方面的长治久安，就要在学习实践科学发展观活动中，必须把着力点放在搞好安全生产的重点、难点，创新强化职工培训教育、提升增强职工自主保安意识上来。当全员安全素质都达到一个较高水准时，所带来的效益也就显得明显了。四、完善安全管理制度一个好的企业是要有一套完善的管理制度加以保障的，做到任何事有章可循，而不是任着个性去做事。同样安全工作也要有完善的安全管理制度加以保障，所以在力求完善各项安全管理制度上狠下功夫，另外还要在一手完善各项安全管理制度的同时，一手抓加强现场管理，加大对违章行为的处罚力度。处罚是手段而不是目的，然而若没有处罚也就没有章法与规范。所以，我们要把经济手段和行政手段相结合，构建多方位的安全管理体系，把安全事故降到最低。安全管理不如其他，会产生立杆见影的效果，往往初期看不见、摸不着，安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。我们知道，安全管理工作具有正反效益的双面性，安全状态下就是潜在的正效益，不安全状态(或事故状态) 下就是负效益，安全状态下的正效益表现不突出，所以往往容易被我们忽略，一旦不安全状态出现时，造成的就不仅仅是经济损失，负效益的表现就非常明显。正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风，来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化，来自于科学到位的安全教育培训，来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。只有确保企业的经营、生产平安，企业的效益才能得到保障，否则，企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。总之，安全是生产的基础，效益是最终的目的，我们必须在确保安全的前提下提高企业的经济效益，保证项目的安全可持续发展，才是长治久安之道。篇三企业成本管理的重要性众所周知。企业竞争最终体现在成本优势上，企业成本管理一直以来就是既传统又有新意的命题，各行各业，各路专家学者，管理高手都颇有论著，见解颇丰。但具体到每一个具体的企业、项目上，又各有特点，颇需因地制宜，让高深的理论和企业及项目自身实际相结合，落地生根，实事求是。谈到项目成本管理，大抵是确立成本目标、目标分解、过程控制、成本考核、总结改进这样一个不断提升的管理循环，无需赘言。就我单位成本管理方面来说，也是多策并举，将全面预算管理（目标）、三大体系文件、内控管理等作为过程控制的手段，将经济运行分析作为发现和纠正成本偏差的方式，将年终综合考评作为成本考核提升的方法，总体思路是清晰的，也是切合我公司实际情况的，值得坚持。面对今年市场环境差的局面，怎样才能百尺竿头更进一步，提升我公司成本竞争优势呢，这需要我们大家集思广益，苦练内功。众所周知，生产力水平和成本水平有直接关系，提升生产力，可以实现更低的成本目标。故可以通过提高生产力水平降低成本。而科学技术是第一生产力，故要大力提高我公司科学技术水平。怎样才能提高呢，要和我们的行业特点，自身条件相结合，要好好分析我们的生产力水平，并积极向更高的生产力水平靠近。同时大家也知道生产力和生产关系之间的关系，要提高生产力水平也要理顺我们的生产关系，使之相互促进、相得益彰。生产关系和我们考核机制，利益分配机制相关，需要我们多花心思研究。成本目标要分解也需要综合。要在兼顾安全、质量、产量、成本等要素的情况下，实行界面管理，追求综合成本最低，效益最高。成本控制的渠道和方法众多，主要的是要调动全员参与进来，有主动降成本的积极性，积少成多、积沙成塔，同时要加强考核，让员工分享到成本控制的好处。我公司既是劳动密集型企业，又是能源消耗大户，可考虑优化能源结构，多用电，少用油，也可尝试油改气，这样既环保又省钱。总之，成本是企业生命线，是一个企业永远需要考虑的命题，需要我们下大功夫才能做好。篇四文化是民族的血脉，党的十八大明确提出要增强文化软实力建设，培养社会主义核心价值体系，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。经济学家于光远指出：“国家富强在于经济，经济富强在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”我国内部控制基本规范要求：“企业应加强文化建设，培养积极向上的价值观和道德观，倡导诚信、爱岗敬业、树立现代管理理念，强化风险意识。”在内部控制建设中，制度和流程是基础，是保证内部控制有效运行的前提，企业文化是引领员工由被动走向主动的牵引力。制度是一种“硬约束”，企业文化是一种“软约束”，只有软硬结合，一张一弛，才能实现“自控”与“他控”，以达到内部控制目标。从另一个角度讲，企业文化是企业经营理念、价值观、社会责任和人文环境的综合体现。结合公司“敬事礼人，尚同敏行”的文化精髓和“致力打造国内知名、行业一流、具有一定品牌影响力的采矿服务商和工程承包商。”企业愿景。从项目管理入手量化出企业文化具体指标，包括有风险因素、经营规划、制度执行、奖惩制度等。就这几个方面阐述如何将企业的优秀文化应用在项目日常管理中。（一） 增强员工企业文化意识企业文化包括员工正直的品行、爱岗敬业的精神、责任分明的意识，它不是抽象的理论，与生产的各个环节息息相关。不仅影响着员工的行为准则、思维方式、心里状态，还影响着项目的经营计划与管理方式。因此，增强员工对企业文化的认识是非常必要的。要让项目员工改变对企业文化认识的误区，企业文化不是抽象的概念，是可以量化的，让员工知道其实每天工作按照项目制度规定执行，就是企业文化的外在表现形式。比如，技术工人操作机器设备按照操作流程步骤执行，既执行了规定又保证了员工自身安全，避免发生事故的隐患。一项管理制度能否很好的执行，先从提高项目员工的思维意识出发，增强员工企业文化意识是其他要素的首要因素。（二）清楚明了的经营规划对于项目来说，管理理念就是如何将公司的总体经营计划具体化，如何在完成全年经营目标的同时有效的降低成本的过程。项目具体经营规划的实现是每个员工参与其中的结果。因此在项目管理中应该让每位员工应该清楚的知道项目具体经营计划和控制生产成本指标的范围，结合他们所在岗位对整个生产环节的起到的具体作用，如何在完成工作的同时有效的控制单耗，使矿石开采的整个环节成本最低是员工应具备基本要求。当然员工优异的表现也离不开项目管理层的激励，这为项目部对员工的个人考核提供可靠的依据。(三） 罗列工作中存在的风险因素在项目的日常经营活动中，每一项工作都存在风险因素，都有影响到项目正常运转的可能。对项目来说只有明确了项目各项工作存在的风险因素，才能很好的采取风险应对措施加以防范。按照风险的定义大致将项目管理工作存在的风险分为：安全隐患风险、采购风险、日常存货管理风险、资产保管不善的风险、应收账款风险、税务风险。结合项目实际情况明确风险因素并依次排序，确定风险因素关键点，使其风险因素在可控范围之内。（四） 合理的员工奖惩制度为了促使员工在工作上发挥积极性，提升经营效果。项目应当合理制定奖惩制度，奖罚分明。对项目管理来说，既能惩罚员工错误行为又能激励员工斗志。在对员工实施奖惩手段上，应物质与精神层面齐头并进，效果可能更好。因此，项目部可以将抽象的企业文化具体化，全面梳理和细化员工日常工作和行为，形成员工行为准则，规范员工行为。培养员工企业文化意识，要落实到矿石开采的整个生产环节，渗透到项目管理和控制的方方面面。篇五随着社会的发展，企业所面临的发展因素更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断与时俱进，应用新的管理、发展、生产理念，同时也要求企业在人才配置方面要有新生命，新气象，才能保证企业发展水平时刻跟上时代的步伐。现如今，几乎每年企业都要从全国高校引入一批大学毕业生，他们是作为人力资源被引入，但如何将他们从人力资源变为人力资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，以给企业创造更多的价值。这在于企业在新员工报道之后对其进行的各项一系列培训。作为企业的新人，企业有责任和义务对其进行培训，以便他们尽可能快的完成四个角色的转变，进入工作角色。各企业对新人的培训模式，培训内容各有不同。个人就自己从一名新员工到今年负责迎新及新员工培训工作的感受浅谈新员工培训工作。一、从新员工的角度出发。作为一名怀揣着梦想，刚走出大学校园的高校毕业生，踏入职场，对自己的职业发展必定充满期待。记得去年来到公司报道后，公司设置了相应的培训课程，让我们感受到了公司对我们的重视。通过报到一系列工作让我们看到了公司对人才的渴望与重视，同时也提高了我们对公司的信任，增强了我们对自己职业生涯发展的信心。从企业的角度从发，既然新员工已成为企业的一份子，企业有责任和义务帮新员工更快更清楚的熟悉企业，对他们进行关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、企业规章制度、业务板块等方面的培训，帮助新员工尽可能快的完成角色转变，实现其自身价值，为企业带来最大化效益。二、对于新员工的培训课程设置应多样化，形式内容多样化。培训不仅仅是知识、技能方面的培训，知识和技能的培训虽然解决了“学”和“会”的问题，但作为新员工，只是学会了如何完成被委派的工作。如果企业再增加一些对新员工心态和素质方面的培训，提高他们“悟”和“做”的能力，帮助其挖掘自己内在的潜力，让其自发的去学习去创新。如我们企业在对新员工培训时，开设了关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、公司规章制度、公司生产管理、安全管理等方面的培训，还可视情况开设户外拓展、职业道德技能素质方面的训练，帮助他们养成自发的学习力和行动力，使新员工从“学到”“会做”“悟到”“自发去做到”。同时，对于新员工来说，都是来自五湖四海，对公司的环境、人都不熟悉，这也是一个相互熟悉，相互认识了解的机会，通过培训的整个过程，使他们认同企业文化，增强他们的归属感，提高他们的沟通能力，提高团队协作能力和创造力，提升他们的综合能力，。三、对于新员工的培训值得企业重视，相关部门配合人力资源部做好培训工作。如我们公司的新员工培训，除了公司的规章制度培训之外，还有生产培训、安全培训，这就需要矿山生产部和安全生产部两个部门的配合，如有拓展培训，还需办公室的配合。各部门领导根据培训内容合理设置培训形式，并及时与新人进行互动沟通，通过培训，让新员工真正的学有所获，挖掘自己蕴藏的潜力、增强信心、提高执行力。四、新员工入职后，企业对新员工初期的培训作用不容忽视。不同的培训方式会产生不同的结果，好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，认识自己，有助于他们的职业发展。但培训不是短时间内就促见成效的，也不是短期的培训之后，知识就可以受用一生。学习，是每个员工成长的长期追求。21 世纪是一个网络信息时代，培训的形式也可除了课堂讲授外，还可开设网上交流学习平台，如建立 QQ 群、微信公众号、贴吧等网络交流学习平台，上传学习资料、共享新技术、交流经验、共同探讨、解答疑问，方便员工便捷全面地学习交流，这是促进所有员工学习成长的一个平台。总之，新员工入职后，就是企业的一份子，企业有责任和义务对新员工进行培训，新员工要成长，就要自觉地不断学习，充实自己，与企业共同成长。篇六随着社会的发展，企业所面临的发展因素更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断与时俱进，应用新的管理、发展、生产理念，同时也要求企业在人才配置方面要有新生命，新气象，才能保证企业发展水平时刻跟上时代的步伐。现如今，几乎每年企业都要从全国高校引入一批大学毕业生，他们是作为人力资源被引入，但如何将他们从人力资源变为人力资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，以给企业创造更多的价值。这在于企业在新员工报道之后对其进行的各项一系列培训。作为企业的新人，企业有责任和义务对其进行培训，以便他们尽可能快的完成四个角色的转变，进入工作角色。各企业对新人的培训模式，培训内容各有不同。个人就自己从一名新员工到今年负责迎新及新员工培训工作的感受浅谈新员工培训工作。一、从新员工的角度出发。作为一名怀揣着梦想，刚走出大学校园的高校毕业生，踏入职场，对自己的职业发展必定充满期待。记得去年来到公司报道后，公司设置了相应的培训课程，让我们感受到了公司对我们的重视。通过报到一系列工作让我们看到了公司对人才的渴望与重视，同时也提高了我们对公司的信任，增强了我们对自己职业生涯发展的信心。从企业的角度从发，既然新员工已成为企业的一份子，企业有责任和义务帮新员工更快更清楚的熟悉企业，对他们进行关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、企业规章制度、业务板块等方面的培训，帮助新员工尽可能快的完成角色转变，实现其自身价值，为企业带来最大化效益。二、对于新员工的培训课程设置应多样化，形式内容多样化。培训不仅仅是知识、技能方面的培训，知识和技能的培训虽然解决了“学”和“会”的问题，但作为新员工，只是学会了如何完成被委派的工作。如果企业再增加一些对新员工心态和素质方面的培训，提高他们“悟”和“做”的能力，帮助其挖掘自己内在的潜力，让其自发的去学习去创新。如我们企业在对新员工培训时，开设了关于企业文化、企业经营理念、企业发展史、公司规章制度、公司生产管理、安全管理等方面的培训，还可视情况开设户外拓展、职业道德技能素质方面的训练，帮助他们养成自发的学习力和行动力，使新员工从“学到”“会做”“悟到”“自发去做到”。同时，对于新员工来说，都是来自五湖四海，对公司的环境、人都不熟悉，这也是一个相互熟悉，相互认识了解的机会，通过培训的整个过程，使他们认同企业文化，增强他们的归属感，提高他们的沟通能力，提高团队协作能力和创造力，提升他们的综合能力，。三、对于新员工的培训值得企业重视，相关部门配合人力资源部做好培训工作。如我们公司的新员工培训，除了公司的规章制度培训之外，还有生产培训、安全培训，这就需要矿山生产部和安全生产部两个部门的配合，如有拓展培训，还需办公室的配合。各部门领导根据培训内容合理设置培训形式，并及时与新人进行互动沟通，通过培训，让新员工真正的学有所获，挖掘自己蕴藏的潜力、增强信心、提高执行力。四、新员工入职后，企业对新员工初期的培训作用不容忽视。不同的培训方式会产生不同的结果，好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，认识自己，有助于他们的职业发展。但培训不是短时间内就促见成效的，也不是短期的培训之后，知识就可以受用一生。学习，是每个员工成长的长期追求。21 世纪是一个网络信息时代，培训的形式也可除了课堂讲授外，还可开设网上交流学习平台，如建立 QQ 群、微信公众号、贴吧等网络交流学习平台，上传学习资料、共享新技术、交流经验、共同探讨、解答疑问，方便员工便捷全面地学习交流，这是促进所有员工学习成长的一个平台。总之，新员工入职后，就是企业的一份子，企业有责任和义务对新员工进行培训，新员工要成长，就要自觉地不断学习，充实自己，与企业共同成长。篇七“管理 “一词在我国古代分别用“管“与“ 理“单音词来表示。管字，原指用竹管制成的吹奏乐器，后来由于古代钥匙象这种乐器，于是便把钥匙称作管。理字，最初是指对玉的加工，后来把对老百姓的治理，也叫作理。管理一词，现代汉语词典解释为“负责某项工作，使顺利进行。由爱德华布雷特（Edward Brech）所著，有关英国管理历史里程碑意义的现代管理的演变（The Evolution of Modern Management）安德鲁汤姆森（AndrewThomson）和罗杰扬（Roger Young）总结道： “管理是建立组织和实现组织目标的方法；没有它，现代文明及其财富创造流程就无从谈起。“一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。由马克思的一些论述得出，企业管理是由劳动协作引起的，它具有二重性，即：一、企业管理同社会化大生产和生产力相联系的自然属性；二、企业管理同生产关系和社会制度相联系的社会属性。简而言之，企业管理必须执行合理组织生产同维护生产关系的职能。企业管理理论对于具体的管理职能说法不一，三、五、七职能论，但有共同认识之处。我本人认为企业管理有：计划、组织、指挥、控制、人事五个方面职能。现代企业管理的任务最少有三个方面： 把经济上的成就放在首位。企业是一个经济组织，它必须用自己的经济成果为社会创造财富，增加积累，证明其在社会上的存在必要性和价值； 使工作富有活力，并使职工有成就。重视人的因素，调动职工积极性，发挥职工的智慧、创造力，这是企业活力的源泉；激励职工，通过完成工作取得成就，并在此过程中使我们在物质上、精神上得到相应的满足； 企业对社会的影响和对社会承担的责任。企业是社会的一部分，向顾客提供商品和服务，必然对社会发生影响，对这些影响要承担责任。例如：依法经营、照章纳税、履行合同、保护环境等。企业行为必须符合社会的价值准则、伦理道德、国家法律、社会期望，创造经济成就的同时，还要推动社会进步。企业管理纵向分为经营战略、决策、计划管理（高层管理）、专业管理（中层管理）、作业层管理（基层管理）；横向有技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务、人事管理等，纵、横向相互联系。系统论、信息论、控制论是组织社会化大生产，实现企业管理组织、方法科学化的理论基础。企业管理方法有行政、经济、法律、教育等方法。一、重视、夯实基础管理工作1、 标准化工作标准化工作包括技术标准化、管理标准化、安全生产标准化。 技术标准化国标、行业技术标准只是一个要求我们要达到的最低的值，是一个较低的标准，也是我们必须要作到的基本标准。作为一个技术、管理人员，要熟知标准要求我们要做优做强企业，就要有更高的企业标准，这样才能达到标杆作用，才能更好的引领我们企业当好排头兵的作用。故，我们企业的标准一定是比国标、行标更高一些，例如：我们矿山采场的平台平整度，行标要求50cm，而我们企业就必须达到30 cm。在此基础上，我们也要参考国外同行业的标准，作到我们的企业标准先进，赶超国际先进水平。结合上述情况，制定好我们的企业技术标准，同时加强宣贯与执行，并持续改进。 管理标准化管理标准化，即把企业经常重复出现的日常管理业务，例如签订合同、检查质量、处理违纪事项、资金审批等，在学习国内外先进的经验、总结我们企业成功经验的基础上，根据现实的条件，规定出标准的工作程序、工作方法、工作质量要求；明确有关职能机构、岗位、岗位员工的工作职责和相互配合的关系，用规章制度的形式把上述内容固定下来，并贯彻执行。管理必须要用管理制度进行操作。管理制度分为基本制度、工作制度、责任制度。管理制度的制定，无论是从上而下，还是从下而上，还是上上下下，都要最大范围的形成管理、被管理群体的大多数认可，坚持必要的民主，形成最大范围的正能量公约数，充分形成共识，包括管理制度的修定程序，要充足酝酿，公示征求意见，广泛开展讨论，进行修定与定稿，最后公布与执行，这样才能更好的为推动管理工作的执行率问题埋下伏笔。我们制定一项管理制度，是为了更好的执行，发挥到作用，达到目的，而不只是绣花枕头，要坚持适当的超前、坚持执行率，坚持落实问题。要充分坚持管理制度的 PDCA 循环，真正作到管理制度的适用、合理、先进性、执行率的有机统一。 安全生产标准化通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度、操作规程，排查治理隐患、监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各个生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。严格按照金属非金属矿山安全标准化规范 露天矿山实施指南（AQ2007.3-2006）的考评 14 个元素、子元素，充分结合我们的安全文化理念、公司安全培训教材、现场安全标准化管理手册进行规范管理与建设，保障我们的安全生产。2、 定额工作与对标定额指企业在一定生产技术条件下，为合理的利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额是科学的组织生产、进行经济核算、降本增效的有效工具；主要包括劳动定额、物资消耗定额、储备定额、流动资金定额等。我们公司目前使用全面预算进行管理。我们的全面预算，主要进行了实物消耗指标的对比与分析，进而进行了价值方面的分析，我们要看量的变化情况，也要对比价的情况，更要关注总价的变化情况。本人认为，更要进行劳动分析，储备矿料、配件、项目的流动资金分析，充分利用我们现行的“对标“ 分析成果，结合现有项目的实际状况，进行大量统计数据，制定出我们的企业定额。定额与对标，只是实现管理目的工具，结合项目的实际情况，充分的进行优化资源配置，同时利手储备定额、流动资金定额进行优化，减少库存环节对生产资料、资金的占用，尽可能的作到“零“ 或者是基本的库存，提高资金使用效率。例如：一条 5000TD 熟料生产线，我们可以利用均化库的最低库存量、正常每天的矿石需求量、窑有效运转率、运输设备的有效运转率、破碎设备的有效运转率、铲装运输设备的利用率、穿孔设备的有效运转率、中间一些其它环节技术性、政策性间隙时间，计算出矿山采场需要的最小矿石储备量，达到最少的资金占用，提高资金的利用效率。定岗、定员 依据劳动定额、管理模式、管理幅度、工作需要、人材培养为原则，尽可能的精间。作到人尽其才，物尽其用，提高效率。3、 计量、信息工作计量就是用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。对于计量器具要求要准确、可靠，计量人员要认真、严肃，严格的按计量验收制度规定办理，堵赛各种漏洞。准确、及时、全面的作好原始记录、统计工作，认真填写、签署、报送、传送、存档相关信息；收集、整理好社会、同行业的情报，组织研究，并传送和利用。按不同的使用要求，归纳、整理、分类、统计、分析、绘制图表，进行加工、贮存、传送、使用数据。4、 建立以责任制为核心的岗位职责企业制度分三类：基本制度、工作制度、责任制度。我们公司制度具体反映于“管理体系文件汇编“ 之中，这里重点谈一下岗位责任制度。岗位责任制度分为操作工人岗位责任制、管理人员岗位责任制。操作工人岗位责任制规定如何干、什么时间干、在什么地方干，干到什么程度，尽可能的量化、质化；管理人员岗位责任制由基本职责、业务流程、考核标准三部分组成。制度从内容到形式，要简明扼要、便于执行。5、 加强职业技术培训工作、各岗位轮训按照企业内部各个岗位的“应知“ 、“应会“的要求，对职工进行基础知识教育、基本技能训练，提高素质。明确对各类人员的培训数量指标、质量要求。按企业需要、职工现状，制定培训教学大纲、计划、选择适用的教材、师资，参考文献等，重点要提高操作工人的技能、提高管理人员的方法、效率。6、 生产过程组织的资源配置工作我们目前的生产过程模式大致分为：全部分包模式、部分分包模式、自行组织生产模式三种。充分利用经济运行分析成果，企业基本定额，进行项目不同阶段的资源配置管理。依据我们多年项目的经验，项目装备要进行充分的选型，通过对比分析，更大程度的降代使用成本，从而进一步降低总成本，提高我们的竟争力。依据项目的不同阶段，新开矿山、基本成熟矿山、成熟矿山，进行设备的优化配置，达到动态管理。在有条件的区域试行统一集中采购工作。通过集中采购，降低生产、生活资料的成本。作业管理：推行 JIT 生产模式。具体说，包括四个方面：一、持续地降低在制品库存；二、实现生产同步化；三、推行标准化作业；四、提高生产系统柔性。二、精细化管理与粗线条控制管理分工与协作是社会化大生产的客观要求，不仅生产操作要有分工，企业管理也要实行专业分工。 精细化管理，精是其要点，细是其特征。分工要适当、适度，并非越细越好。按管理层级的理论，项目与总公司，一个总与分的关系。总部的管理，要定好位，管好要管的事，引领企业的方向。具体职能部门的划分管理，更多的是指导分公司如何有为，如何能为，更多的是在层面上的管理，“平均值 “的管理，更多的时间与精力要花在普便性问题的解决上。分公司的管理更多的在于点的管理，就是细节方面的管理，每个分公司存在的细末社会环境不同，具体的方法差异，不能搞一刀切，但是应当更好的培养人材，面对各种复杂的环境，是为了是更好的合在一起，更加明确的分工，而不是分裂，分工不分裂，协作而团结。分工越细，可能出现的扯皮现象就较多，但不能简单的依靠合并科室、部门的方法去解决。在坚持适当的专业分工的基础上，采取科学的措施，尽可能的消除扯皮现象。例如：实行系统管理。把职能性质相近或工作关系很密切的职能部门归类，形成企业管理的若干个子系统，由一个副总管理，便于解决各部门间的协调工作；再例如：设立临时或常设的委员会、小组、会议等。对于有些工作需要几个职能部门共同配合才能完成的综合性工作，可以以例会的形式解决，任务完成后，不需要的就可以解散。 粗线条的控制管理企业的高层管理，要进行集权。例如：战略管理、经营管理等，有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动，实现较为粗的线条管理；中层、基层要进行精细化管理，要使高层的意志得到实现或者为实现创造更好的条件。集权与分权是对立与统一的关系，体现着各自不同的管理要求。要利用企业规模、生产技术特点、管理专业工作性质、各单位的管理水平、管理人员素质几个方面的因素，更好的进行集与分，达到管理目的的实现。公司层面要列出管理清单。明确管理权限，明确公司层、职能部门层的分工与协作权限，列出管理清单，明确分公司的权限，打破管而不理，理而不管的格局，形成上下合心的状况。三、建立以核心价值观为中心的企业文化与内控管理企业职工在从事商品生产、提供服务与经营中所共同持有的理想信念、价值观念、行为准则，外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的意识形态就叫企业文化。企业内部控制是指由企业董事会，监事会，经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程管理活动。我们企业的核心价值观为：敬事礼人 尚同敏行新制度经济学理论认为，制度由非正式规则、正式规则和实施机制构成，核心价值观是非正式规则的主要内容。关于核心价值观对内部控制执行的影响如下: 第一，核心价值观对内部控制正式规则实施有重要影响，如果正式规则与核心价值观不相匹配，则内部控制的正式规则就得不到执行或者是被打折扣，从而出现内部控制选择性执行; 第二，在内部控制的正式规则与核心价值观不相匹配时，如果能建立支持正式规则的实施机制，也就是使得控制者和被控制者执行正式规则符合其自身利益，同时也符合组织利益，则内部控制的正式规则也能得到实施，如果没有这种实施机制，则内部控制的正式规则就得不到执行或者是被打折扣，从而出现内部控制选择性执行。制度的选择性执行是我国社会的一个典型现象。内部控制选择性执行是指作为正式规章制度的内部控制并没有得到持续执行，而是选择性地执行，有时执行，有时不执行，对有些人执行，对另外一些人则不执行，正式规则没有得到持续实施，主要体现为管理层凌驾、关系凌驾和合法伤害三种形式。内部控制选择性执行最根本的原因是作为正式规则的规章制度与核心价值观等非正式规则不协调，而正式规则又缺乏有效的实施机制。从制度协调理论看，只有两个路径，第一，在建立内部控制的正式规章制度时，要考虑核心价值观，使得规章制度与核心价值观相匹配，照搬他人不行；其次，在建立一些与不良的核心价值观相抗衡的正式规则时，要注重正式规则的实施机制，也就是说，在建立正式规则的同时，要建立实施机制，使得实施正式规则符合个人及组织的成本效益。内部控制范围就会出现内部控制的正式规则与核心价值观不匹配，正式规则会“形式化 “。例如，有必要根据自己的文化、历史、经济、法律及社会环境等因素，构建自己的内部控制架构，使得核心价值观为中心的企业文化与内控管理相得益彰。我们开采的矿山资源会枯竭，而我们形成的企业文化会生生不息。企业要定好位，一些现在看起来、听起来很好的管理方法与制度，有一个与自身结合的问题。过去说，实践是检验真理的标准，我个人认为比较对，不能盲目的拒绝新的没有接触过的东西，也不要全盘接收。以我们的核心价值观为指导，细细甄别，试行、推广，挑出更适合我们企业发展的、需要的内控管理方法与制度，使我们的内控管理与我们核心价值观的相匹配，使之更加的融合，更进一步提高我们的管理能力与水平，形成我们企业的核心竟争力，助推我们的公司更优、更好、更快、更健康的发展、壮大！以上不足之处，请批评指正，谢谢！篇八设备管理中的设备日常维修是企业提高设备运转率、节能降耗和产生经济效益的重要手段,它维系着企业生产经营的根基, 影响着企业的方方面面。做到设备科学化管理,保证设备正常运行是决定企业效能的重要因素之一。在企业生产中,如何使设备的管理和维修上一个台阶, 设备能更好的为生产服务, 并且要做到经济利益最大化,是企业追求的目标。完善和健全设备日常管理工作就是要确保设备维修策略得以贯彻和实施。生产设备维修是保持或恢复生产设备到规定状态所必需的手段,以确保设奋的可靠性和人员安全,达到设备的有效利用。水泥生产设备有连续性运转,粉尘量大, 环境恶劣、磨损加剧等特点。因此建立健全设备日常维修管理制度显得异常重要。一. 设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2、操作人员在设备日常维护工作重要做到“三好” （管好、用好、维护好），“四会”（会使 用、会保养、会检查、会排除故障）。3、设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量，减少停机时间，提高设备作业率。二设备维护的要点