党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿与集团“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议发言稿两篇

党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿与集团“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议发言稿两篇党支部书记“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿1.作为基层的一名党支部书记，在这次大讨论活动中，我将积极发挥好模范带头作用，引领所属党支部的党员干部和职工来一次思想大解放、工作大提升、作风大改变。具体从以下几方面努力：一是以大讨论活动为契机，激发全体党员干部和职工干事创业的积极性、主动性，推动各项工作向前发展；二是坚持以安全生产为中心，参与本单位重要行政工作的研究和决策；三是积极做好职工思想政治工作，及时发现苗头性、倾向性问题，化解各类思想矛盾；四是认真开展好职工培训工作，利用周一全员培训平台，学理论、学业务、学技术、学标准，提高全员素质；五是加强党建“三基”建设，以创先争优活动为抓手，开展好党员先锋岗、党员“一区三无”等活动；六是积极支持指导工会、共青团的工作，发挥好工会组织的桥梁纽带作用和团组织的助手作用，推动改革创新工作的深入开展；七是加强技术革新工作，积极推广新工艺、新技术，对难点进行技术攻关，努力提高辅助运输系统“四化”水平。2.苍龙日暮还行雨，老树春深更著花。在参加“改革创新、奋发有为”大讨论之前，我真没有意识到精神上还有短板、干事发条还需要再紧、堡垒和先锋作用发挥还不够，自己和银湖社区党支部都是一个亟需“六个破除”的小脚女人。“发展的差距实质是改革的差距”“创新是引领发展的第一动力”“甘于平庸、得过且过是事业发展的大敌”，这三句话真是说到了我们的心坎上。企业要发展，就要改革创新，就要奋发有为，就需要“六个破除”。没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。这次“改革创新、奋发有为”大讨论活动对我们 xx 盐化、南风化工正在开展的“扭亏脱困，转型发展”大讨论活动具有重要的指导意义。两场“思想风暴”下来，我们将更加清醒地认识到，在企业爬坡过坎的关键时期，即便是退了休的党员干部，也有责任、有义务、有担当做好“压舱石”“宣传员”“参谋长”，使 xx 盐化逐步走上高质量发展道路，以优异的成绩迎接建国70 周年。3.为进一步加大推进重点领域和关键环节的改革转型力度，焦油加工厂从节约成本、提升效益方面入手，按照按劳分配、多劳多得的分配标准，深入推行契约化管理。一是通过逐级签订契约化管理目标责任书，明确目标要求，细化指标任务，逐级传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局；二是加大契约化管理力度，紧密结合党建“三基”、“六型”班组、“四民”工程，以打造金牌岗位、金牌班组、金牌员工为抓手，以劳动竞赛、素质提升、现场整治为依托，以点带面，把责任意识转化到安全生产工作中去；三是深入探索研究在推行契约化管理中遇到的疑难问题。集团“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议发言稿我们召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，主要目的是深入贯彻落实省、市、县“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神特别是县委书记重要讲话精神，立足集团工作实际，准确把握活动要点，安排部署集团大讨论各项工作，动员全体职工进一步解放思想、改革创新，担当作为、奋发进取，以崇高的思想觉醒和昂扬的开拓进取精神实现新时代改革开放再出发，为开创医疗集团转型发展新局面提供重要支撑和坚强保证。对下一步工作提三点意见：一要深化思想认识，提高政治站位，充分认识开展大讨论的重大意义，切实增强搞好大讨论的紧迫感、责任感、使命感。各卫生院、分院、各科室要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到省委、市委和县委的决策部署上来，统一到集团发展的大局上来，扎实深入开展好大讨论。二要准确把握要求，扎实推进活动，要突出“改革创新、奋发有为”这一主题，全面贯彻习近平总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为的指示精神，把学习提高、解放思想贯穿始终，把深入实践、解决问题贯穿始终，把对标一流、提高水平贯穿始终，有序推进 10 个规定动作的落实，做实“冬季行动”自选动作，切实做到“6 个破除”“6 个着力”和“6个坚持”。集团各卫生院、分院、各科室要结合健康扶贫、家庭医生签约服务等，主动思考，要有自己的自选动作，找差距，定目标，以自己的实际行动推动全县医疗卫生事业的发展。三要紧密结合实际，确保活动成效。以问题导向，聚焦“六个破除”，持续深化医药卫生体制改革，扎实推进现代医院管理制度；全面强化医疗质量动态监管，建立医疗质量管理长效机制；加强学科建设，大力开展新技术；加强医院文化内涵建设,重视人才培养；深化“三基建设”，建好用好党管医院体制机制等重点工作。紧扣“改革创新、奋发有为”主题，对标一流，细化任务，因地制宜、实事求是地解决制约集团发展的突出问题。要紧紧围绕 2019 年工作目标和集团总体发展思路，以全面从严治党为核心，正行风，树医德；以新技术、新项目为重点，创品牌，求突破；以临床重点专科建设为抓手，着力提升医疗技术核心发展力。切实转变观念，强化落实，巩固提升，创新担当，统筹兼顾，将技术创新和管理创新作为大讨论的实践成果，确保实效。要继续深化县乡医疗卫生一体化改革，对照晋中市县乡一体化改革五十项任务清单，从“六统一”管理、管理中心和业务中心职责完善、药械供应保障、监管机制健全、人事薪酬制度改革、信息化建设等方面找差距、明方向，分工协作、资源共享、信息互通，进一步强化“人、财、物”统一管理，实现集团化运作。要坚决摒弃工作中慵懒散漫、推诿扯皮、不作为、慢作为现象，要做到主动作为、善于作为、善做善成，努力打造以“县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村一体化优质医疗服务体系。要在管理机制和措施上创新，切实强化集团管理；要在思维和理论上创新，紧密结合当前最新医学前沿，统一标准，善学善用；要在技术、是手段上创新，以新技术新技术彰显核心竞争力。将大讨论活动与医疗业务中心工作互促互进，真正使大讨论活动成为我院各项事业成功发展的“助推器”。