全过程项目管理(代建制)专题交流资料.ppt

全过程项目管理 代建制 交流资料 柴恩海cehtim Cehtim 目录 Cehtim 培训前调查表统计 Cehtim 代建制知识学习 代建制相关知识 Cehtim 代建制知识学习 什么是 代建制 长期以来 我国政府投资项目建设实施中发生过部分 超投资 超规模 超标准 的 三超 现象 其原因 表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足 实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制 Cehtim 国务院出台的 关于投资体制改革的决定 中明确指出 加强政府投资项目管理 改进建设实施方式 对非经营性政府投资项目加快推行 代建制 即选择专业化的项目管理单位负责建设实施 严格控制项目投资 质量和工期 建成后移交给使用单位 代建制知识学习 Cehtim 代建制 含有 代建 和 制度 两重含义 代建 是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用 制 是制度 规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式 它是结合国情的一项政府管理创新 是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新 是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策 代建制知识学习 Cehtim 代建制 可以改变过去 自建制 存在的如下一些弊端 一是使用单位缺乏全面专业化的建设管理经验 在规划设计审查 工程质量控制 工期控制以及成本控制等方面难以达到专业化标准 二是使用单位在建设过程中自行改变项目功能 扩大规模 提高标准 导致突破投资概算现象时有发生 三是因缺乏有效的运作及监管机制 容易导致工程腐败现象的产生 代建制知识学习 Cehtim 浙江省政府投资项目代建制管理办法第一章总则第二章代建制职责与分工第三章代建单位管理第四章代建项目实施程序第五章资金管理第六章奖惩与监督第七章附则 代建制知识学习 Cehtim 关于印发浙江省政府投资项目委托代建合同 示范文本 的通知各市 县 市 区 发改委 局 省级有关单位 代建公司 根据 浙江省政府投资项目管理办法 省政府令第185号 和 浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定 浙发改法规 2005 130号 有关精神 经过近几年代建项目试点实践 我们拟定了 浙江省政府投资项目委托代建合同 示范文本 现印发给你们 请结合实际 参照执行 二 九年二月二十三日 代建制知识学习 Cehtim 代建制知识学习 浙江省级代建招标文件举例 浙江省质量技术监督检测实验室代建招标文件杭州市科技馆工程招标文件杭州市科技馆工程代建招标文件 Cehtim 公司代建生产模式 Cehtim 公司代建生产模式 前期以项目管理办前期主任协调设计优化部等相关专业部门 后期以项目管理办后期主任协调施工监理部等相关专业部门 以施工图为界 项目决策权在公司 项目部做好现场沟通 协调等执行工作 通过公司信息指挥中心 辅助信息传递和决策 根据目前公司实际情况 个别项目经理综合能力强的项目 可依靠项目部 公司做好辅助协助 附 中国建筑工程总公司信息中心 Cehtim 项目管理知识学习 项目管理知识学习 Cehtim 项目管理发展历史 项目 的概念 在二千多年之前就已经存在 著名的埃及金字塔 我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目 但是 项目管理技术的突破性成就出现在20世纪40 50年代 20世纪50年代 网络技术应用于工程项目 主要是美国的军事工程项目 的工期计划和控制中 并取得了很大的成功 最著名的两个例子是美国1957年的北极星导弹研制和后来的阿波罗登月计划 网络计划技术的开端是关键路线法和计划评审技术的产生和推广应用 项目管理知识学习 Cehtim 美国在北极星导弹研制项目中 应用的关键路线法和计划评审技术 使得美国海军顺利解决了组织 协调问题 这项工程涉及美国48个洲的200多个主要承包商和11000多个企业 最终节省了投资 缩短约2年工期 压缩工期近25 在阿波罗载人登月计划中 耗资400亿美元 涉及20000多家企业 也是采用关键路线法和计划评审技术进行计划和管理 因此 人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标 项目管理 这个词就是从这时才开始被认识的 项目管理知识学习 Cehtim 对于项目管理技术的研究和探索 吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘 1965年 以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织 国际项目管理协会 InternationalProjectManagementAssociation 缩略为IPMA 4年以后 美国也成立了一个相同性质的组织 取名为 项目管理协会 ProjectManagementInstitute 缩略为PMI 它也是一个国际性的组织 由于这两个国际性项目管理组织的出现 大大地推动了项目管理的发展 项目管理知识学习 Cehtim 美国项目管理协会PMI项目管理九大知识领域 见PMBOK2008中文版 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理项目采购管理项目综合管理 项目管理知识学习 Cehtim 项目范围管理范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的工作的各过程 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 核实范围 控制范围项目范围管理的其中主要方法是建立一个工作分解结构 WBS 项目管理知识学习 Cehtim WBS分解应用 WBS定义 将一个模糊的项目范围细化分解成具体的工作 划清职责的界限 对于各项工作有明晰的工作界定 WBS编制原则 1 WBS应该是层层包含的关系2 分解到最底层的任务应有明确的责任人 3 分解到最底层的应是可以定义的可交付成果 4 一个任务只能在WBS中出现一次 5 WBS必须与工作任务的实际执行过程一致 6 WBS不超过5层 7 WBS里面的任务应与任务责任人达成一致 Cehtim 案例 工程项目管理的WBS分解结构婚礼WBS结构分解 Cehtim 项目时间管理 项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程 它包括 活动的定义 工序的排序 估算资源 工期估计 持续时间 制定进度计划 进度控制其中前五项属于计划编制的范畴 最后一项属于控制范畴 项目时间管理的主要适用方法是网络计划方法 项目管理知识学习 Cehtim 案例 玉环 一关三检 大楼项目横道图总控计划黄岩安置房高层网络图总控计划 Cehtim 项目人力资源管理 规划 组建 建设和管理团队的各过程 包括 制订人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队列举如何管理项目团队 项目管理知识学习 Cehtim 案例 古代有一个最成功的项目团队 那就是西游记的取经团队背景 为了完成西天取经任务 组成取经团队 成员有唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 其中唐僧是项目经理 孙悟空是技术核心 猪八戒 沙和尚 白龙马是普通团员 这个团队的高层领导是观音 Cehtim 案例 为了节约成本 需要在这个团队里裁掉一个团队成员 你会裁哪一位 为什么 Cehtim 项目沟通管理识别为确保项目信息及时且恰当地生成 收集 发布 存储并最终处置所需的各过程 包括 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效项目管理中80 的时间在沟通 可以说项目的成败很大程度取决于沟通 项目管理知识学习 Cehtim 案例 公司组建项目信息指挥中心网络图 Cehtim 案例 从奥巴马身上看项目管理精神 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目成本管理等等 Clicktoeditcompanyslogan 柴恩海cehtim ThankYou