信息时代才人战略.ppt

信息时代人才战略研讨会 职场学习与绩效 1 企业持续成功的两大关键 成功 战略 组织能力 企业持续成功的两大关键 成功 战略 组织能力 成功 战略 组织能力 战略的内涵 正确的战略是企业成功的基础 案例 时代光华 战略变迁 e Learning平台 6 平台 8大功能模块 18大功能点 满足组织学习和管理需求 e Learning平台 7 平台 2009年美国企业应用E learning情况 案例 时代光华 战略变迁 台湾1000强企业e learning应用比例趋势 案例 时代光华 战略变迁 8年e Learning经验累积3 000多家客户经验见证超过30多个行业解决方案 时代光华已成为国内最专业的e Learning供应商 时代光华 中国最 快 公司第40名 凭借在企业培训领域以e Learning及云计算SAAS模式相结合的方式提供服务的优秀表现 上海时代光华教育发展有限公司入围 2010德勤高科技 高成长中国50强 在50强榜单中 上海时代光华教育发展有限公司以334 的增长率名列第40位 2010德勤高科技 高成长中国50强 案例 时代光华 战略变迁 组织能力的内涵 组织能力指的不是个人能力 而是一个团队 不管10人 100人或是100万人 所发挥的整体战斗力 是一个团队 或组织 竞争力的DNA 是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手 为客户创造价值的能力 独特性 深植于组织内部 不依赖于个人 可持续性为客户创造价值超越竞争对手 人才战略地图 13 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 会不会 愿不愿 允不允许 人才战略地图 14 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训体系 员工能力 基本能力 专业知识 文化 专业技能 文化 文化 文化 文化 文化 文化 专业知识 专业知识 基本技能 管理技能 企业培训 企业大学 大中专学校 中小学 新入职 基本技能 专业技能 管理技能 初级 中级 高级 销售系列岗位 全程 职业生涯时间 职位纬度 全方位 内容纬度 全员 岗位维度 管理系列岗位 技术系列岗位 课程体系 主管 经理 员工 员工能力 基本能力 培训体系 例 时代光华 新员工入职培训 例 时代光华 新任主管培训 基本素养 管理素养 课程资源 课程资源 时代光华课程资源 20 4000多小时 800门精品课程 每年至少新增100门课件不断整合行业优秀课程 课程资源 时代光华讲师资源 21 课程资源 内部课程 22 培训 提高个人能力 增加组织能力 知识管理 内部课程制作 课程资源 内部课程 23 知识管理过程 隐性知识显性化 显性知识结构化 结构知识电子化 上传到e Learning 课程资源 内部课程 内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验 提高组织智商多做工具 减少重复劳动加强知识管理 避免组织失忆 解决人才流失对公司的影响 课程资源 企业内部课程 25 通过在线课程制作工具 客户自行制作 时代光华在线课程制作工具简单易学 可操作性强 既可实现课程制作 上传的同步 又可在制作中和发布后都能时时修改 课程资源 企业内部课程 26 通过工具制作企业自己的内部课程 串流大师 美国articulate等第三方通用网络课件开发工具时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持 员工思维模式 员工思维模式决定员工会做是否愿意做 好的思维模式就是让大家每天在工作中所关心 追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配 企业文化企业激励体系 培训实施方式定位 人才战略地图 29 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训体系 时代光华e Learning解决 获得大量外部课程资源 积累内部课程 可以系统实施培训体系 30 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训与发展 人才战略地图 培训与发展 工业 农业 狩猎 信息 几十万年前1万年年前200年前20年前 现在 选择 人类社会发展的特点 控制 信息时代的挑战 信息时代必备 激励员工模型 激活员工 动力 压力 企业文化 信息时代的挑战 员工成长 合理报酬 规章制度 培训与发展 33 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训与发展 人才战略地图 培训与发展 时代光华e Learning解决 及时全面导入企业文化 低成本实现员工成长 34 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训与发展 职场学习与绩效 人才战略地图 职场学习与绩效 职场学习与绩效应用案例 冰箱销售体系 培训 培训 培训 培训 指令 职场学习与绩效应用案例 冰箱销售体系 上级指令 促销员 反馈 促销员 案例分享 促销员 工作交流 加强组织学习力 全面提升绩效 总部 新意创造能力 新意推广能力 泛指吸收 搜寻 发现以及发明新的做法 组织学习力 组织学习力 泛指吸收 搜寻 发现以及发明新的做法 新意创造能力 新意推广能力 能跨越各种界线分享新意 组织学习力 组织学习力 推广能力需跨越界线 时间界限 好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承 必须不为某个人在企业的工作时间所限 成为公司组织结构及文化的一部分 层级界线 好创意应该能穿越组织层级 从最基层直接传达至决策层 部门界线 好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线 外部界线 好创意和好做法也要能在供应商 公司 客户这条价值链上畅通无阻 地理界线 创意和最佳实践还应该能跨越地理界线 使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享 组织学习力 上级指令 员工案例 工作经验交流 工作答疑 工作反馈等 E Learning 课程学习 知识库分享 论坛 组织学习力 组织学习力 新意创造能力 新意推广能力 职场学习与绩效应用案例 冰箱课程学习 职场学习与绩效应用案例 论坛模块建设 43 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维模式 员工治理方式 培训体系 培训与发展 职场学习与绩效 人才战略地图 职场学习与绩效 时代光华e Learning解决 大大增强企业组织学习力和执行力 从而提升企业绩效 e Learning应用领域 培训体系 组织学习力学习与绩效 生产采购 新员工入职培训新任主管培训新任经理培训领导力提升培训全员能力素质提升企业文化培训 供应商培训安全培训5S导入培训精益生产培训 营销 产品培训渠道培训客户培训经验交流 管理 招聘宣导法律培训财务培训工作总结 培训与发展 企业文化培训员工成长 45 组织能力 员工能力 员工思维模式 员工治理方式 大大增强企业组织学习力和执行力 从而提升企业绩效 企业导入e Learning战略意义 获得大量外部课程资源 积累内部课程 可以系统实施培训体系 及时全面导入企业文化 低成本实现员工成长 显性意义 隐性意义 知识管理 储备人才培养资源 谢谢观看