何静波-全面设备维护管理之三.ppt

聚成华企在线商学院 全面设备维护 TPM 管理之三讲师 何静波 三 如何做好设备故障维修 1 故障的定义2 小缺陷的思考方法3 PM分析4 防止设备劣化等于效率化5 消除故障的原则6 错误的故障对策7 正确的故障分析8 消除故障的对策9 突化性浪费与慢性浪费10 导致慢性浪费的原因11 消除6大慢性浪费的方法 1 故障的定义什么叫故障 设备失去规定的机能叫作故障 故障的种类机能停止型故障设备产生突发性停止的故障机能低下型故障动作仍然进行着 但工程不良或其他缺点的故障 2 对微小缺陷的思考方法 微小缺陷 无视 放置 成长 集积 相乘作用 认为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法 冰山理论 诱发其他原因 与其他原因复合 与其他原因产生连锁反应 慢性浪费 微小缺陷 1 29 300 3 什么叫PM分析 两个字 文字的意思 内容 把现场发生的 现象 从原理原则出发作 物理性的分析 按机制 作用原理 来检讨设备 人 材料 方法 4M 之间的关联性 通过上述要点开展思考的方法 P M Phenomena non Physical MechanismMachineManMaterialMethod 分析 4 防止劣化 效率化 自然劣化 固有寿命 努力延长 强制劣化 人为的 努力排除 而是什么使设备发生故障 不是设备发生故障 发现劣化预知的手段 清扫是检查 用手接触弄清热度摸感觉到振动摇动弄清晃动 故障0化不单是维护部门的事情而且也是使用中的大事 用具体例子彻底教育 强制劣化清扫是点检最佳姿态 是什么 5 消除故障的原则 把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障 潜化缺点 故障是冰山的一角 废物 污染 源料附着麻木 震动 松弛 露出腐蚀 变形 痕迹 温度 波动 异常声音等 故障 6 错误的故障对策 无法减少故障 7 正确的故障分析 为了正确了解故障原因 要学会设备 部品的构造机能及正确的使用方法 要学会正确的工作态度 点检工作要作清单 以检查项目为基础即时进行现品调查 把原因找到人的行动方面为止 为了防止重发故障 反省日常检查方法 由不合理的检查方法到日常检验方法进一步 8 消除故障的对策 目的是通过计算明确损失来源 采取对策 提高设备效率 设备综合效率也可以作为衡量 评估设备管理水平的重要指标 9 突发浪费和慢性浪费 慢性浪费 时间 极限值 突发浪费 为降低原来的水平而作的复原性的对策 为降到极限状态而作的革新性的对策 浪费率 10 慢性浪费的原因结构 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 原因把握 复数原因 把住原因 把握原因的事情较困难 单一原因 复合原因的构成 11 消除慢性浪费的六种方法 1 劣化的复元检查也是清扫 排除强制劣化 2 追求应有的态度维持必要条件 准备充分条件 3 抹去微小的缺陷显示出微缺陷 彻底的抹掉 4 调整变为调节作业的简单化 手顺化 数值化 5 技能培养加强设备操作的能力 6 PM分析把现场用物理学彻底的分析 强制劣化 好好的设备因没有正当使用或及时维护而被损坏了 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 Thanks