众筹商业计划书范本.ppt

一 互联网趋势 新趋势 网络无所不在 越来越深刻地改变生活 购物 社交 学习 交流 工作 网络 经典案例 2014年 双十一 571亿 王健林退出与马云的亿元赌局 2012年12月 来自电商行业和传统商铺领域的两位大佬 马云和王健林对未来下了一个亿元赌局 双方约定2020年 如果电商在中国零售市场份额占50 王健林将给马云一个亿 如果没达到马云还王健林一个亿 2014年8月28日媒体称万达腾讯百度50亿合伙开电商王健林马云 赌局 变 对局 万达联手百度 腾讯成立一家电子商务公司 三家公司将对这家新的电商企业投资约50亿元 除了资金 三方在此次交易中都将投入具体的资源 万达官方资料显示 目前全国有94座万达广场 开业运营60家五星级和超五星级酒店 共拥有1247块电影屏幕及89家量贩KTV 以及84家百货店 今年上半年 万达广场总客流达到7 2亿人次 百度方面 则会提供来自糯米网 地图以及LBS和大数据的应用 根据易观智库发布 中国生活服务O2O市场专题研究报告 显示 在全国团购网站年度排名中 排名第三的百度糯米市场份额为13亿 而腾讯方面最大目的在于推动其支付 包括微信支付以及财付通 三家投优势资源 要么移动商务 要么无商可务 未来的企业 都将是互联网的企业 习近平让互联网发展成果惠及13亿中国人民 十二五规划 电商占GDP5 做还是不做早已不是一个问题 问题是到底该怎么做 你不做 对手做 你不做 新手做 你不做 异业做 你不做 山寨做 中国电子商务的发展 1997年正式拉开了中国EC的序幕 中国商品订货系统 中国商品交易中心和中国商品交易市场等大型EC项目在这一年相继推出 1998年以后中国EC开始全面发展 首都北京展开了EC工程 8848 阿里巴巴等EC网站建设并开始运营 海尔 联想等大型企业也开始EC应用 总体上 电子商务在中国大致经历了三个阶段 1 第一阶段 1997 1998 以IT厂商和媒体为主体 2 第二阶段 1999 2000 以网上商店和EC平台等EC企业为主体 3 第三阶段 2001以后 以传统企业为主体 集团殊荣 电商广告模式 第三方平台缺点 1 第三方平台收费高2 消费者建立关系不深厚3 无法做到自主品牌4 竞争激烈 天猫商城有7万家商家 但参与者不到2万 做电商真正赚到钱的商家不超过13 没赚钱87 移动电子商务的时代已来临 小米的雷军说过 台风来的时候 猪都会飞 这句话其实想表达两层的意思 第一点 没有坚实的基本功 没有勤奋是成功不了的 第二点 有了勤奋 有了坚实的基础 也不一定能成功 还需要什么呢 还需要台风口 还需要把握这个大的发展机遇 把这个机遇把握好 抓住这个机会 你才有机会成功 移动电子商务的时代已来临 手机成为第一大上网终端 数据显示 每天查看手机150次 平均每6分钟一次 传统行业是论资排辈的 很难赶的上 PC网络时代没有把握也马上要过去 移动电商已经来临 这时代不是大鱼吃小鱼 而是快鱼吃慢鱼 不要错过这次机会 你错过的不只是一个机会 而是一个时代 现在 马云又在颤抖 马云说 我开始害怕微信了 媒体大量报道了马云说的这句话 众所周知 马云以很高的代价入股新浪微博 足以说明马云在抓住移动互联网 在防御微信 因为害怕 所以要布局 因为微信做到马云做不到的事 一 微信的势头过猛 14个月就完成1亿的用户 现在已超过9亿并且每天有1 5亿人同时在线 在微信上的时间超过2小时 不管是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字 二 马云也做了一个阿里旺旺的app 但下载量与使用量都无法与微信相比三 微信开启了新时代 微时代 微营销时代 而马云的淘宝时代已经黯然 竞争格局裂变 1 路易 劳莎品牌核心科技 您知道吗 最近中国发生几件大事您是否注意到未来世界实在太可怕了 李嘉诚变卖中国财产投资欧洲 马云说 微信的强大让我也感到害怕 影视明星陈坤能够利用微信在24小时内狂赚700万微信推出2年后 雅虎门户网站关闭了 您有没有发现最近半年 身边的店铺关门的越来越多 您有没有发现身边的人都在说钱越来越难赚了 2015微营销作为企业 最高战略 九大理由 一 微信已经突破9亿用户 同时在线1 5亿 二 微信是到达终端用户最直接 最快速 最精准的信息通道 三 微信聚合了用户的碎片化时间 四 未来的移动终端将以惊人的速度普及 五 不可忽视的4G网络时代 六 腾讯的移动端战略 移动社区 搜索 定位 智能语音助手 七 全民电商概念的普及及移动电商的应用 八 第三方支付对移动电商普及应用 九 四两拨千斤的 微创想 时代 新需求 1 人们对美的追求2 三 四线城市的潜力3 对创业的需求创业成本低90后更有个性政府的支持 新模式 a 众人划桨开大船 的理念开启创业新途径b 运营风险低 责任风险分担c 人脉价值可观各行业阶层 投资人 将形成更多的社交群体 有利于拓展人脉 二 项目讲解 1 项目以盈利为首要目标 成为智力资源集聚 对接和碰撞平台2 项目运作理念 应势而生 共同前行 走向共赢凝聚所有股东 客户 员工的优势 能量建立在契约 协议 法律保障基础上的 和 商文化 三 具体操作方法 华好集团 经典传奇发起众筹产品研发 生产 保质 保量 解决后方后顾之忧用华好集团9大品牌 7000多家加盟店 14年的沉淀为品牌背书提供基地展示参观和信誉支持市场架构战略合伙人省代市代特约 四 股东收益1 小资金投资大项目 轻资产运营 借互联网大势2 年终股份分红和销售占比系数 五 股东职责 市场推广 群策群力 六 股东条件接受本商业模式概念积极 负责 诚信 合作 信任 参与具有市场开拓能力额满即止 七 公司运营架构和成本 八 销售预测和财务预测