企业文化基本理论.ppt

二 企业文化基本理论 三 烟草行业特色企业文化 四 建立儋州烟草文化体系 结束语 目录 一 企业文化的产生 讲解纲目 企业文化建设 二 企业文化基本理论 1 企业文化的内涵企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所认同 遵守的价值观念 经营准则 经营形象 精神风貌 道德规范 规章制度 发展目标的总和 2 企业文化价值观念决定企业生存力的7个主要要素 麦肯锡7S管理框架理论 即体制 战略 结构这三个 硬要素 作风 人员 技巧和共同价值观这四个 软要素 其中共同价值观是决定其他要素状况的核心要素 1 什么是价值观呢 价值观是人们对社会存在的反映 是用以指导人们的思想和行为 使之按照自己的客观需要而对不同的事物采取不同原则 立场和行为取向 古希腊哲学家亚里士多德认为 价值观是通过人们日常的习惯 技能和行为反映出来的人类的品行和美德 二 企业文化基本理论 2 什么是企业的共同价值观 企业共同价值观的三个根本性问题 第一 企业要追寻什么 就是未来应该成为一个什么样的企业 它是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象 称之为愿景 第二 为什么追寻 就是企业为什么而存在 为什么能够成为愿景中所描绘的企业 问题的回答就是企业的使命 是组织存在的根源 有使命感的组织 有高于满足股东与员工需求的目的 这些企业往往希望对世界有所贡献 第三 如何去追寻 就是什么对企业来说是最重要的 是在达成愿景的过程中 一切行动 任务的最高依据和准则 这些价值一般包括正直 开放 诚信 和谐 平等 精简 高效等 二 企业文化基本理论 3 什么是企业的核心价值观 就是 一个企业本质的和持久的一整套 原则 它深深根植于企业的内部 是引领企业进行一切经营活动的指导性原则 在某种程度上 它的重要性甚至要超越企业的战略目标 核心价值观是企业目标的先驱 是企业安身立命的根本 具有优秀企业文化的企业 其内化为员工心理认同和行为习惯的价值观 会起到节约制度激励和物质激励的作用 使组织运行更加和谐 具有真正的精神实质 而不是追求表面化的仪式和过程 员工能够将自己平凡的日常工作转变为具有高尚目的和社会意义的人生追求 以主动代替监督 主动实现追求卓越的目的 这正是这些软的要素所起到的不可忽视的重要作用 便形成一种 无形价值 二 企业文化基本理论 3 企业文化的主要功能 1 导向功能 对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用 具体表现在两个方面 一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用 二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用 2 约束功能 对企业员工的思想 心理和行为具有约束和规范作用 企业文化的约束不是制度式的 硬约束 而是一种 软约束 群体意识 社会舆论 共同的习俗和风尚等精神文化内容 会造成强大群体心理压力和动力 使企业成员产生心理共鸣 继而达到行为的自我控制 3 凝聚功能 就是指当一种价值观被企业员工共同认可后 它就会成为一种黏合力 从各个方面把企业成员聚合起来 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力 二 企业文化基本理论 4 激励功能 企业文化能够给满足员工多层需要 并能用 软约束 来抑制某些不合理的需要 所以 积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感 持久的驱动力 成为员工自我激励的一把标尺 5 辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式 它不仅会在企业内部发挥作用 对本企业员工产生影响 而且也会通过各种渠道 宣传 交往等 对社会产生影响 6 品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象 是一个由以产品服务为主的 硬件 和以企业文化为主的 软件 所组成的复合体 优秀的企业文化 对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用 独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应 无论是世界著名的跨国公司 如 微软 福特 通用电气 还是国内知名的企业集团 如 海尔 联想 等 它们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用 二 企业文化基本理论 4 企业文化的基本要素 1 速度文化 人才流动强度和速度越来越快 新产品研制时间越来越紧 新产品的生命周期越来越短 这就要求企业员工树立良好的时间观念 2 学习文化 近10年来 人类的知识大约以每3年增加一倍的速度增加 使企业持续运行的期限和生命周期受到严厉的挑战 据初步统计 世界上工厂企业的平均寿命大约为5年 如果只顾眼前利益 不注意员工的培训学习和知识更新 就会导致整个行业机制和功能老化 IBM 惠普 思科和联想 TCL等企业成功的经验表明 培训和学习是企业发展的主要源动力 3 虚拟文化 它可以理解为通过技术监督局 专利局 互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境 例如企业的知识产权 专利 网页和广告宣传等 虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活 柔性 合作 共享 快速反应 高效输出等特点 并为企业创造大量的有形资产