油田工艺研究所副所长岗位竞聘述职报告

油田工艺研究所副所长岗位竞聘述职报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫 xxx，男，xx 周岁，本科学历，中共党员，现任油层改造室主任，今天参加工艺研究所副所长岗位的竞聘。下面介绍我的个人工作简历：我 200x 年毕业后分配到作业大队工作，曾先后从事过大修、小修等工作。200x年调到工艺研究所，负责堵水、调剖、活性剂驱等工艺技术推广。200x 年 x 月担任工艺所油改室副主任，主要负责油井堵水、水井调剖驱工作。200x 年 x 月担任油层改造室主任，主要从事针对低渗出和边底水油藏开展酸化、压裂、堵水等工艺的技术研究和推广。今天参加研究所副所长岗位的竞聘，我有以下几个方面的优势：一、工作经历丰富，知识面较广：自 200x 参加工作以来，我既有 x 年的基层工作经历，又担任过工艺所油改室的副主任和主作。在工作中，我对油井堵水、水井调剖调驱工作、油藏试验和技术配套等工作都非常熟悉，在推进采油工艺技术水平不断提升的同时，使自己的知识面得到了拓宽，专业技能得到了提高，为今后的工作打牢了基础。二、注重加强学习，综合素质高：我在日常工作中，非常重视加强学习，一是注重加强理论知识的学习，能够积极参加我所的各项政治学习，认真执行党组织的各项决策决议，使个人的党性修养得到了加强，政治立场更加坚定。二是注重加强综合业务能力的学习，在干好专业工作之余，我注意通过学习提升个人的综合素质，使个人的写作能力、组织协调能力和判断分析能力得到了提高。这一切，都有利于从事更高职位的工作。当然，我自身也还存在着一定的劣势，主要表现在：对行政性工作还不够熟悉，对时政研究的还不够深，以上两点，可能会对走上领导岗位进行各种决策时造成一定程度的影响。但我有信心通过学习努力提升，达到岗位要求。三、注重总结提升，工作成果多。参加工作以来，我注重在工作中提炼和总结，用创新的思维开展技术革新工作。在我的努力下，获得了多项成果和奖励，其中：主持完成了xxxx和 xxx等分公司科研推广项目 4 项，共获得分公司科技进步二等奖 1 项、三等奖 3 项；主持完成提高 xx 效果技术研究 等采油厂科研推广项目 6 项，共获得采油厂科技进步一等.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。自觉践行廉洁自律的各项规定：一是认真学习。组织和带领相关部门认真学习国有企业廉政从业若干规定 、“五个一” 、 “七不准”及集团公司的“十五条规定”等廉洁准则，坚决服从采油厂党政领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。四、把握生产大局、精细计划管理牢牢把握 208 万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。(一) 严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。(二) 加强基础数据统计。指导计划部门建立健全原始统计台账，完善统计资料的审核、交接和档案管理等制度，从源头上保证数据的准确性。重点加强项目的定期报表制度，积极发挥统计的信息、咨询和监督职能，准确掌握在建工程动态。(三) 确保项目顺利实施。三月份起，油田公司实行设计资源库准入制后，我们抓早动快，积极协调，组织召开项目评审会议，即时完成各大队部、变电工程、注水站建设和各项维修工程的计划实施，有效的保障了后期工程进度。五、落实制度建设、推进企业文化(一) 全面落实绩效考核制度在认真总结 09 年度目标责任考核工作的基础上，一是延伸考核范围。将考核单位由生产部门延伸到各联合站、辅助生产、后勤服务单位，将考核个体由采油工覆盖延伸到全体员工;二是精细考核内容。采油大队新增油井递减率、油井检泵周期、生产时效等 7 项技术指标和基层党建、增收节支、员工培训、安全环保等 11 项综合管理指标;各联合站新增了技术指标和综合管理指标;辅助生产、后勤服务单位设置了成本费用、工作任务、综合管理三大部分 18 项指标;三是加强成本控制。采用成本倒算的方法，核定下达了各单位的生产成本费用，并由科室单位自主管控，分月考核，节奖超罚。四是加大绩效挂钩力度。不同程度的提高了各科室部门的奖金挂钩比例，使各单位员工的责任意识、成本意识、节约意识得到了普遍增强。(二) 规范建设各类生产制度以“推进管理转型、提升管理品位”为总体目标，积极构建科学的管理体系：一是全面加强集团、油田公司相关规章制度的学习宣传和贯彻执行力度，组织单位各部门，对集团、油田公司规章制度进行了集中学习讨论，累计学习人数达 4000 多人次，占单位总人数的 66%。二是以贯彻落实集团、油田公司规章制度为契机，对厂内 18 类 78 项规章制度进行了全面更新、完善。三是结合企业内部经营机制修订了吴起采油厂设备管理制度 、 吴起采油厂设备管理实施细则 、 吴起采油厂法律事务管理办法和吴起采油厂纠纷案件管理办法 ，完善了勘探、开发及注水大队工作职能和相应的管理流程;形成各类规章制度 19类 94 项。(三) 规范合同项目审查制度要求相关部门严格遵循合同“统一管理，归口审查”的原则，规范程序，严格审查，确保合同内容合理、条款完善，权益不受损失：一是落实专职人员审查资质，并全程参与物资招标采购或商务洽谈;二是坚持没有批准计划或相关会议决议的合同不审查，应招标而未招标的合同不审查的“两不审”原则，从严控制经济、技术和法律风险;三是建立了合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，全年所签订的合同，无一份引起法律纠纷。(四) 努力推进企业文化建设按照采油厂“科技引领、文化管理”战略要求，积极稳妥推进内部改革：一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位，自主管理、使用;二是实行机关工作岗位竞聘制，3 月份公开竞聘了 68 名勘探、开发、注水及财务审计专业人员，7 月份公开招聘讲解员 15 名。三是把企业文化建设纳入目标责任管理，向各支部定额下达了 118 万元的文化建设专项经费，全力支持各支部开展职工培训学习、技能比武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月 8 天休假制度，有效的提高了职工的积极性。六、依靠科技力量、提升勘探水平20XX 年，按照“依托综合地质研究成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”的勘探部署思路：一是积极引进新技术、新工艺，优选勘探目标区，加强技术的研发和储备，提高相应的硬件配置，并积极应用测井、试油新技术、新工艺、新方法，不断提升勘探水平;二是高度重视油藏描述和油藏评价工作在油气勘探中的重要性，强化跟踪随钻分析，及时调整部署，降低勘探风险;三是规范探井资料的录取工作，提高技术人员业务水平，加强油水分析、岩心分析、原始地层压力测试、分层试油等资料录取工作。全年拓展资源面积 300km2 以上，新增地质储量 4000 万吨以上，完钻探井 30 口，成功率 100%，钻井质量综合评定合格率为 100%;完成探井试油 25 口，共 75 层，完成年计划的 100%，试油成功率达到 64%。七、展望发展远景、决心从我做起当前，采油厂资源储量比较丰富、后续开发空间比较大，各类项目计划到位、生产成本控制有力，文化建设扎实开展，职工福利待遇不断提高，但是这与整装开发、标准化油田的差距相当大，这既有主观问题，又有客观因素，也有我作为领导者自身的原因。在今后的工作中，我将继续加强学习，提高思想认识，提升工作能力和业务能力，不断完善自我;继续发扬严于律己、艰苦奋斗的优良作风，当好班子的助手，带好自己的队伍;继续发挥专业所长，在标准化油田的建设进程中贡献自己尽有的力量。