从无穷无尽的工作任务中解脱出来.ppt

从无穷尽的工作任务中解脱出来 从此海阔天空 哈佛商业评论 读者最常要求再次刊登的文章 MonkeyBusiness areyoucontrollingeventsorareeventscontrollingyou 为什么主管没时间 部属没事做 别让猴子跳回背上 美 WilliamOncken 著机械工业出版社 2003年6月出版 16 00元 99 的管理者都是业余驯猴师 上过了时间管理课程 我的桌面很整洁 待办事项文件夹也很清楚 我也做了工作计划 可是为什么还是千头万绪 好像永远没有尽头 猴子定义 两人谈话结束时的下一个步骤猴子理论 主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上 部属的责任是喂养猴子1974年该概念首次发表在 哈佛商业评论 受到读者热烈欢迎 成为企管经典比喻 在英特尔 惠普 IBM 芝加哥论坛报 与美国相关政府机构都在应用这些管理理念 你一定常常苦恼 但一直不知道问题究竟出在哪里 自己好像不该管 可工作如何推进呢 头 我们的计划做不下去 问题在哪 我通过内部邮件发给你 你帮我看看 我还要开会 你先发过来吧 那明天你一定给我意见 你不仅通过电话 电脑 还从走廊 电梯 停车场 餐厅 洗手间等等地方收集猴子 你是猴子磁场 老板 这件事情你决定得怎么样了 你不做决定 我怎么进行下一步呢 于是 一个人 总裁 会有5000位顶头上司 而且帮每个人做事 你真的很忙 一天25个小时也干不完 当 主管 就这么简单 授权不当 延迟与不服从 群猴规模 部下的 老板的 外部的 甚至老婆的 孩子的 朋友的你要生存 还想过得再好一些 就必须学会延迟与不服从的关系你对部下承诺的事情完不成 是延迟 但老板交代的事做不完 就是不服从 踏出成功第一步 管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力 而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 猴子 自由 授权 5 独立行动 例行性报告 4 行动 但需要立即请示 3 建议 等待裁示再行动 2 请示要做什么 1 等待指示 最低级别 如果部下无法解决问题 你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然 所以你要学会让部下具有五星级的执行力 饲养猴子的六大规则 饲养或射杀猴子 但不要饿死他们 不要让部下超量饲养猴子 饲养猴子的责任必须落实到部下身上 可以因势变更喂养时间 但不能以毫无进展为借口 尽可能用面对面的方式来喂养猴子 当内容繁复时 列出摘要 展开立即的对话 后记 每一位身心具疲的职场精英都会一口气读完这本小书 作者用生动的寓言 切实可行的解决之道 提供了合理安排时间的最有价值的管理工具 也让部下有更快更好成长的机会 如何让员工自动自发 让组织发展更好 看看这本书吧