安全管理使得生产如虎添翼.doc

安全管理使得生产如虎添翼最近连续发生的安全事故再一次向人们敲醒了警钟，这是一种提示更是一种警告。虽然我国经济快速发展的事实是不容否定的，但是同样还有着一个不容忽视的事实，就是我国安全管理非常不到位，不论是施工人员，还是管理人员，往往都会忽视了对安全生产、安全管理的力度，将更多的经历和关注放到的经济利益上，这本身就是一个极大的过失，因此造成的损失都是惨痛的。我们需要从云峰发电厂这样的结构学习更多的经验。发电厂从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度贯彻落实，不断探索安全生产管理新途径、新方法，逐步建立起安全管理精细化、安全培训系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全教育人性化的五化管理体系，为实现全年安全生产目标插上了一双有力翅膀。安全管理精细化。该厂将安全管理工纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训等月度考核标准，与责任部门业绩挂钩，规范生产行为;狠抓安全文明生产管理，实行领导班子现场巡检和走动式管理模式，班子成员深入到生产现场去发现问题、解决问题;强化对标管理理念，认真开展危险点和设备运行分析，提高安全生产管理能力。安全教育人性化。倡导以人为本的高空作业安全管理，通过采取人性化的措施，开展安全伴我行主题演讲、关爱生命、安全发展主题征文和反习惯性违章论坛等活动，将职工结合工作实际撰写的理论性文章和摄影、漫画作品及时发布，使安全管理理念融入到职工心间，让职工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，实现安全生产零违章。安全培训系统化。每月组织安全相关文件、规章制度的学习，从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织一线职工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高职工安全意识及应急处理能力。开展从我做起，杜绝违章，保障安全为主题的反习惯性违章专项活动，提高职工改正习惯性违章操作的能力。第 2 页 共 2 页