安全管理以人为本路才宽.doc

安全管理以人为本路才宽积极性存在于不同类型、不同层次的职工中，关键是如何予以充分挖掘和调动，笔者认为，调动职工参与安全管理的积极性必须正确处理好三种关系，强化六个意识。三种关系一是积极性的调动与保护的关系，抓住职工认同安全的共鸣点，做好上下沟通工作，就一定能把职工的积极性调动起来。但对职工高涨的积极性如果不加以正确引导，只调动不保护，积极性是不能持久的。二是少数人与多数人积极性的关系，要防止调动这一部分人积极性而伤害另一部分人积极性的情况发生，因此，调动职工积极性要立足职工整体积极性的发挥。三是先进层与后进层积极性的关系。正确处理这两者之间的关系，关键在于调动后进层职工的积极性，同时要正视先进层中潜在的消极因素，调动后进层积极性，要注意后进层的反复性；调动先进层的积极性，要注意先进层的持久性。六个意识一是强化尊重意识。要端正思想观念，自觉摆正位置，尊重职工的主人翁地位。只有这样，职工才愿意尽主人之责，干主人之事，实实在在地关心企业安全生产，充分发挥自身的积极性。二是强化民主意识。领导者要经常听取职工意见，充分发挥群众监督的作用，积极鼓励职工参政议政，推进企业安全管理。三是强化全员意识，要通过各种形式对职工进行安全生产知识教育，要重视广大职工在现场管理中的作用。强化全员意识，依靠群众力量，促进企业安全生产的健康和谐发展。四是强化情感意识。领导对职工多一份情感，职工对领导就多一份信任，同时也就多一份参与企业安全管理的积极性。五是强化激励意识。调动职工积极性，既要坚持过去好的传统的做法，又要不断拓宽思路，在物质、精神激励及行政手段等方面有新突破。可通过制定企业安全生产的总体目标，部门目标、个人目标，将企业的安全生产目标层层分解落实，激励大家千方百计抓好安全，实现各自的目标。六是强化表率意识。领导者事事以身作则，处处起表率作用，不仅是领导者应有的本色，也是运用领导的良好形象和模范作用来教育职工，调动职工积极性的有效方法。第 2 页 共 2 页