安全管理要注重基础管理.doc

安全管理要注重基础管理抓牢安全基础工作，规范员工安全工作行为，是安全工作长治久安的根本途径。因此，安全管理坚持以人为本，努力使每个员工做到由要我安全向我要安全转变，由他律向自律转变。一是加强安全技能培训。增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高员工掌握安全知识和安全技术技能的能力；坚持会议教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、安全技术和典型经验的学习培训，使员工熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位安全职责的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高员工规范化管理和标准化操作能力。在具体做法上，在坚持逢会必讲安全的基础上，组织开展张贴宣传标语、举办安全知识竞赛、组织安全知识考试、举行消防应急演练、进行安全专题讲座等各种形式的安全教育，在对驾驶员的安全教育中做到两个坚持：一个是坚持月例会和月教育。同时坚持对驾驶员出车前实行安全告诫。交代当次出车注意事项，为驾驶员拧紧安全阀。二是加强现场安全质量管理，尤其是进一步加强小现场管理。小现场安全管理往往是最容易被忽视的地方，但也是发生安全事故的高发区，一些员工在思想上也存在麻痹大意思想，存在习惯性违章作业行为，因此，要把安全管理质量管理的重点放在各个小现场，也就是一线工作岗位上，明确各岗位安全联保互保示意图，确定联保互保对象，细化各岗位的安全职责，精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考，有效防范了各种不安定因素。三是加强现场安全监督检查。及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。从干部做起，坚持点面检查相结合，不间断加强干部值班，并加大动态检查力度，不定期对机关基层安全责任制执行情况进行动态抽查。安保部门不断强化安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。对照安全责任制的条文规定，实施严格的安全检查和督察，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发隐患整改通知书限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。第 2 页 共 2 页