安全管理莫“护短”.doc

安全管理莫“护短”当前，各单位春检工作正按照计划有条不紊的开展，能否做好各春检现场的安全管理工作，关键在于安全管理者是否敢于揭短对作业现场的不安全行为敢于大胆指出，并责令其及时纠正，彻底消除发生事故的苗头。然而，在安全管理工作中，有时会看到另一种现象护短。某专业班组作业时出现了违章行为，本专业班组的安全管理者发现后，或考虑班组荣誉或顾及同事面子，抱着家丑不可外扬的心理，把问题捂着盖着;某作业现场出现了不安全现象，安监部门的专业管理人员洞察后，或不愿得罪当事人或碍于作业单位的情面，抱着得饶人处且饶人的理念，对不安全行为睁只眼闭只眼;某单位作业时出现了安全漏洞，被专业管理部门稽查后，作业单位领导或顾及被通报的难堪或考虑考核的压力，抱着大事化小、小事化了的思想，找关系把大问题化小、小问题化没。安全管理中的护短，会使员工处于麻痹的安全意识中，使员工沉浸于得过且过的自我陶醉中，会使小毛病变成大问题、小漏洞酿成大祸端，最终导致整个安全管理工作处于被动状态。要杜绝安全管理中的护短，各级安全管理工作者要拿出非凡的勇气，彻底抛弃私心杂念，做到实事求是，不怕揭丑亮短;要善于从主观上查找原因，从会客观上正确估计安全生产形势，善于从安全生产的成绩中看到不足，在平稳的安全生产状态下中发现隐患;要学会辩证地看待安全生产工作，安全管理中的长处是动态的、相对的，管理中自认为的某些长处按照高标准衡量有可能仍存所短，今天的长处明天有可能会成为不足。因此，只有敢于和善于揭短，才能有效杜绝安全管理中的护短。第 1 页 共 1 页