安全生产呼唤“点名批评”.doc

安全生产呼唤“点名批评”在日常工作生活中，常常听到或见到一些管理干部对有过失的下属往往采取点到为止的工作方法，甚至对一线班组在安全生产过程中存在的一些共性问题，也只是提些无关痛痒的希望而已。笔者认为：这种点到为止的批评教育管理方法不仅难以奏效，在安全生产过程中有时还会衍生出大纰漏、大乱子！诚然，对一些有自知之明的人在工作中偶尔出现过失，采取委婉的点到为止批评教育方法也未尝不可。但问题是，对那些对自己错误言行不当一回事的人，是万万不能因顾及其面子而点到为止的，这样因点者批评过于含蓄而难以点到真正要害，致使当事人依然是我行我素，在违法违纪的道路上越滑越深、越走越远。综观一些班组安全事故的发生，其中不乏因为管理干部在日常检查工作对违法违纪行为点得不明、不透而一错再错，最终导致酿成事故、身陷囹圄,这是我们应该吸取的深刻教训！由此观之，那种不分情由、不看对象而一味点到为止的工作方法，是对下级缺乏责任态度和关爱之情的表现，无论对同志还是对企业健康发展都贻害无穷。安全生产呼唤点名批评，我们应本着对同志、对企业高度负责的态度，在安全生产中一发现问题苗头就应做到点透为止、点明为止。如此方能警钟长鸣，防范于未然。第 1 页 共 1 页