某县供电公司、供电所安全管理工作汇报材料

某县供电公司、供电所安全管理工作汇报材料根据会议安排，现就县公司、供电所安全管理工作汇报如下：xx 公司下设县（区）公司 9 家，供电所 74 个，35 千伏变电站 52 座，10 千伏线路 441 条，公用配变 5139 台。近年来，xx 公司认真贯彻落实省公司各项安全生产决策部署，县公司和供电所安全管理基础和同质化管理水平逐年提升，实现无责任事故安全记录 3048 天。一、在人身安全方面：推进“三严格”1.严格外来队伍管理。公司严格外来施工队伍“选、管、察” ， “选”即严格执行“一县一队”原则，选择资质、管理、能力强的施工队伍，同时对 1775 名施工作业人员创建“二维码”档案库，全部投保百万人身意外险；“管”即开展施工队伍同质化管理，公司统一组织专业培训、统一落实相关要求、同步通报事故案例，工器具统一试验；“察”即成立 27 支纠察队伍，实现纠察全覆盖，做到“有现场必有纠察” 。2.严格作业现场管控。公司层面综合考虑基层施工承载力，按月制定高压停电计划，县公司每天最多安排一项高压停电；县公司层面严格按“周计划，日管控”要求把控作业现场，明确每日高压、低压、不停电和小型作业四类现场的风险防范及负责人，分管领导、班组长与施工单位“同进同出” ，确保安全措施有效落实。深化隐患排查治理。针对高掉闸线路，逐条安排巡视计划、全面排查设备缺陷、逐线编制整治方案、统筹安排停电整改，逐项销号。今年治理高掉闸线路 45 条，10 千伏线路掉闸同比减少 141 起，下降 13.4%。针对低压设备运维盲区问题，实施领导包所、所长包片、xx 员工包台区，每月按照异常和故障情况兑现奖惩，逐级传递压力，逐级履职尽责。3.严格两票制度执行。推行“领导负责制”抢修管理，细化抢修流程，严格落实抢修现场工作票执行， “故障抢修单”通过微信报送县公司分管领导，对抢修内容和安全措施进行核实后签发。供电所每周上报低压停电计划，县公司组织现场勘查，落实安全措施，市公司每月核查低压两票执行情况。通过层级管理确保每一个现场的安全措施有人把关、有人负责、有人落实。二、在电网安全方面：推进“三提升”1.提升配网网架规划。以问题为导向，落实“网格化”规划理念，公司差异化主导县区配网，化化全局观念，各负其责 ,做到动态更新，强强化全局观念，讲究分工工协作。通过安全例会及及安全活动等途径，让每每个员工都明白自身的安安全职责，从而提高全员员安全意识，确保各项安安全规章制度贯彻落实到到实处。(二 )强化化安全教育宣传，浓厚安安全氛围，着力塑造具备备较强安全意识的员工队队伍 _份安全生产合理化建建议，建议内容丰富切实实，符合实际，公司经过过评选后积极推广，效果果明显，极大的刺激广大大员工形成讲安全、学安安全的良好氛围。在开展展各项活动中，坚持从公公司实际出发，注重实效效，狠抓落实。力戒形式式主义和走过场，做到有有布置、有落实、有评比比、有总结。对全公司安安全工作起到积极的促进进作用。通过安全宣传教教育，进一步浓厚了安全全生产氛围，使“安全生生产，人人有责”深入人人心，并在实际工作中人人人身体力行。提高了广广大职工对异常状态的预预测和控制能力，促使其其养成(三 )实践安全性评价，积极极整治隐患 _年开始 _月起，公司下定决心心，组织有关专业人员， ，全面开展“安全性评价价”工作，以“学习、查查评、整改、总结”为原原则，在班组自查基础上上，各专业组本着“贵在在真实，重在整改”的评评价原则，严格参照评价价依据，对各公司各生产产单位进行认真查评。通通过全面开展安全性评价价工作，基本摸清企业在在安全生产方面存在的主主要问题。针对查出的问问题，制订整改措施和整整改计划，并以文件形式式下达到各职能部门和班班组，要求公司各单位密密。(四 )抓好班组组安全基础管理，夯实安安全基础 三是“三明确， 三保证” ； (根据工工作任务，现场核对设备备双重命名、编号、标志志、明确操作方法、明确确安全和质量要求。保证证作业安全、保证作业质质量、保证作业进度。四四是“一先、一交、一查查、一小结” ，即根据工工作任务、现场条件和安安全质量要求， “先”行行学习有关规程、规范和和安全规章制度，做到心心中有数；根据工作任务务，向工作班成员“交”待现场安全技术措施、 、工艺质量要求和安全注注意事项；每次作业前、 、过程中，“查”工作班班成员精神状态、个人安安全工器具、现场安全技技术措施落实、工艺质量量。工作终结后， “小结结”工作取得的经验或教教训。通过施工作业现场场秩序的整顿。(作业) 蔚然成成风。 序，班班组安全基础管理工作初初见成效，进一步夯实了了全公司安全 基础。(五 )切实抓好交交通、消防安全管理工作作。 _县山山区占绝大比例，路况复复杂，而施工用车大多行行驶 (六 )积极做好防防外力破坏工作 ;五是积极进行“三线”违章交越搭挂改改造任务。(七 )强强化管理，做好安全日常常工作 1、公司积极开展“ 无违章年”活动，让每每个员工牢固树立“违章章就是事故”的安全意识识。公司同各生产单位、 、各生产单位同一线职工工层层签定“安全生产责责任状” ，让每个员工在在生产现场的任何工作， ，都严格遵章守纪，做到到四不伤害。公司加大了了现场稽查和监督力度， ，重点查处威胁人身安全全的违章行为，本着发现现一起处理一起的原则， ，不姑息迁就，严厉的打打击力度，摧毁了一少部部分人的侥幸心理，教育育了违章者本人和广大职职工，长期以来屡禁不止止的习惯性违章得以有效效遏制。 2、严格工作作票制度，对工作票的签签发、现场许可、现场监监护都作了明确要求，同同时把对工作票合格率的的考核重心前移到执行过过程，即观场检查工作票票许可、监护和主要安全全措施、补充安全措施是是否得到有效落实，强化化执行工作票制度的严肃肃性，有效保障现场各项项安全制度和措施的落实实。 3、重点组织学习习部颁安全工作规定 、省公司有关安全生产产规定，制定安全生产保保证体系和检察体系及各各级人员到位标准，认真真落实“三级控制”措施施，努力做到个人控制差差错和违章，班组控制异异常和未遂，公司控制轻轻伤和障碍，着力形成个个人保班组、班组保全公公司的安全保障体系。 4、认真组织每月一次次的安全生产分析会，明明确各阶段安全工作重点点和要求，指导职能部门门、班组开展各类事故的的控防工作。 5、健全全安全生产奖惩考核制度度，制定反违章工作规规定 ，经公司安全生产产委员会通过后，认真督督促实施，企业安全工作作做到“奖有凭，罚有据据” ，年内对获奖单位进进行表扬和奖励，予以激激发士气，使广大职工对对安全保持长久兴趣。 6、在认真分析公司可可能发生误操作人的不安安全行为和技。7、试行行班组安全自主管理，培培育职工参与安全管理的的主动性和积极性，推动动班组安全基础建设。