企业安全文化建设的三个对象.doc

企业安全文化建设的三个对象企业安全文化系统建设的对象至少应该包括三种：决策层、管理层和基层员工。决策层：最关键的支持者如果你问100位中国的企业安全管理人：安全工作最大的困难是什么?，至少有99个人会立刻告诉你领导不重视，如果你再问：搞好安全工作最关键的是什么?，他们肯定斩钉截铁并一脸期望地回答，只要领导重视，一切都OK!，说完后就马上垂头丧气，补充一句：可是领导什么时候才重视安全呢?伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。这是IBM前总裁郭士纳在谁说大象不能跳舞中说的一句话。这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是管理之功，而是领导之功，在这点上，看来古今中外都一样。管理层：最关键的执行者执行一书的作者拉里和拉姆说：执行力不足而产生的企业病在众多企业均有体现，具体特征是内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考;管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想;部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位;诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心;制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。设不设立安全机构并非决定安全管理工作好坏的重要因素，因为所有管理层人员都承担安全工作。所以，再次强调企业安全文化建设工作需要全体管理层的共同参与执行。员工层：最关键的参与者员工层是企业里人数最多的一个群体(少数企业例外)，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。从某种程度上说，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。国内某家大型煤矿企业，有36%的普通员工根本不知道本企业的核心安全理念、安全目标、安全方针等内容，而52%的员工虽然能够说得出这些理念，但不能准确表达其意，有些更是曲解地非常离谱。当作者将这个调查结果呈报给该煤矿高层时，他们大吃一惊，这怎么可能?我们明明已经宣传好几年了，他们怎么会不知道!第 2 页 共 2 页