员工年度考核鉴定表.doc

员工年度考核鉴定表关于200x年员工年度考核工作的通知根据公司关于做好200x年员工年度考核工作的通知精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：一、考核目的：1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。二、考核原则：1.绩效优先、突出创新原则。2.客观、公正、公开原则。3.分层管理、区别权重原则。4.突出重点、量化考评原则。三、部门考核工作组织机构部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：组长：xxxx成员：a、b、c、d、e职责：1.负责制订本部门的考核实施细则2.组织实施考核工作。3.确定考评等次，并向员工反溃4.受理员工申诉。四、考核对象除部门主任以外的其他正式员工。五、考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。(一)考核结果为优秀的条件第 2 页 共 2 页