“大锅饭管理”易致安全事故多发.doc

“大锅饭管理”易致安全事故多发重庆能投集团天府矿业公司三汇三矿日前制定了一套安全管理笨办法，他们将整个矿井采、掘、机、通、运等所有安全管理环节细化成37个包干到户责任田，每一个环节都有矿领导亲自牵头，职能部门和区队领导和管理人员具体负责，实行责任包干到人头，24小时轮班下井盯防管理，而且人人头上都下了抓三违的指标，就连政工部门的领导也必须每周一次到各区队，监督员工安全学习情况，党委书记和副书记同样全面负责矿井煤流系统安全质量标准化工作，出了问题照样受罚。安全管理上只注重吃大锅饭，是导致一些生产矿井事故多发的一个重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，三违成堆，可不下硬批标就是没人抓得到，大锅饭下到处是管理盲区，到处是隐患死角。细化安全管理单元，定点定人定责划定责任区域，实行点面结合、严格的经济挂钩考核奖惩办法，非常适合一些事故多发矿井的安全管理。安全管理大锅饭是执行力差，责任落实不到位，管理混乱的重要原因，工作布置在嘴上，工作落实在会上，工作效果在纸上。大锅饭既养懒，又养闲，更养偷奸耍滑者，都不愿得罪人，都怕接触矛盾，出了事故都千方百计为自己推脱责任。要消除这种安全管理上的大锅饭，让不作为者无处遁形，那么人尽其责，各守其摊，上下互动、互相监督，虽是笨办法，实事证明却非常有效。该矿在实行责任区域的同时，加强监督考核力度，每周定时公布所有管理人员带班下井情况，安全隐患排查整改情况，并严格按制度进行豆硬考核，此办法严格执行以来，矿井安全形势很快得到根本好转，过去，一到周末就很少有领导带班下井，而周末更是成为了三违和事故的多发时段，现在周末带班下井的矿级领导和区队领导都保持在50%以上，从而使现场管理得到了有效控制服。第 2 页 共 2 页