一切事故皆可预防.doc

一切事故皆可预防汉书霍光传有这样一则故事：有个人到朋友家去作客，看到主人炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。主人不以为然。不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。事后，主人设宴酬谢前来救火的邻居。席间，有人对主人说：如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。曲突徙薪这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、细致的安全管理工作来努力减少人的不安全行为，消除物的不安全状态。这就是预防的内涵。然而，当前安全管理工作中存在的一个很大的问题就是，许多人对所有安全事故都可以预防的理念不认同或者不完全认同，认为煤矿可以做到不死人之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生的过程为：初始原因间接原因直接原因事故伤害。按照事故链原理推论，事故是因为某个环节在连续的时间里出现了缺陷，这些连续的缺陷导致了事故的发生。了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故都是可以预防、可以避免的。因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。那么，我们就应该从完善劳动防护、班前会针对职工生理心理具体情况合理安排工作、加强现场监管、改善作业环境、班前开展危险源辨识等方面来避免高处坠落事故的重演。安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。没有人愿意发生事故，更没有人愿意承受事故发生后的代价。由于事故是由一连串有风险的事件所导致的，安全管理工作，就是要全力预防引发事故的一连串事件中的任何事件，以零风险为追求的目标，确保风险在可控制之下。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在它看来，从科学出发，一切事故均可避免。杜邦员工正是出于对这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，才实现了零伤害、零职业病和零事故的长周期安全目标。以杜邦公司为借鉴，我们只有从思想上认同事故皆可预防的理念，并在日常工作中不折不扣地去践行，才能有效斩断事故链，真正实现本质安全的目标。第 2 页 共 2 页