公司2018年公司工作总结及2019年工作计划与街道2019年工作计划范文

公司 2018 年公司工作总结及 2019 年工作计划与街道 2019 年工作计划范文公司 2018 年公司工作总结及 2019 年工作计划一、2018 年公司主要工作回顾1、继续深入推进全国市场战略，生产经营业绩再创历史新高2018 年，在国家政策的指引下，公司凭借良好的企业综合实力，以集团化运作为核心，统筹子公司、分公司在全国各地市场开拓进取，立足大咨询、大市场，重点突破大客户、大项目，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均取得了业务量增长，全国市场的步伐更加深入，地方重点市场经过深耕细作，取得可喜成绩，有力推动了公司平稳持续健康发展。公司在全国各地驻点 36 个分公司，立足“大市场、大竞争、大发展”战略格局，延伸经营触角，行使生产管理、人才队伍建设等职责，绝大部分分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项管理职责，极大地保障了公司平稳运行，是公司健康发展的中流砥柱。2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在 2018 年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均取得取得丰硕成果。公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进发展的良好局面。全过程工程咨询板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式，并且在全过程工程咨询贵阳交流会，北京交流会，浙江论坛等全国性交流平台推介 XX 管理品牌及全过程工程咨询服务理念，综合实力居全国前列。市政轨道交通工程板块业务范围覆盖 20 多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现均衡发展，并且积极探索和实践全过程工程咨询模式，其中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户源;市政类业务来源更加多元化，高架业务有效延续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。3、技术管理各条战线持续创新，引领行业发展2018 年，公司依托 XX 管理学院，立足骨干队伍建设，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。年度内，在职员工持证率、本科以上员工比例均创下新高，人员年龄结构、学历结构、专业结构等更趋合理。一批优秀员工通过基石训练营第三期以及常青藤培训答辩并结业，新一期知学云网络学院在线学习人数创历史新高，公司整体学习氛围浓厚，有效推动员工综合素质提升。技术研发工作方面，公司基于 BIM 技术的绿色建筑应用研究等课题陆续取得成果报告，在此基础上，形成公司专业知识产权体系，年度内新取得 3项实用新型专利和 9 项全新软件著作权。各大研究中心持续开展研讨活动，累计出版案例集、论文集、工作手册及指南等 18 册。凭借在全过程工程咨询领域的政策先机及技术品牌实力，公司积极参与国家、浙江省等各个层面的全过程工程咨询服务标准的编制工作，参与各类行业管理规范的意见征求等等，为引领行业发展做出贡献。年度内，公司共有 6 项工程荣获中国建设工程鲁班奖，2 项工程分别荣获詹天佑奖和国家优质工程奖，30 多项工程荣获浙江省钱江杯，江苏省扬子杯，海南省绿岛杯，浙江省市政金杯奖等省市级奖项，获奖工程数量、奖项规格均在行业内位居前列，充分体现了公司行业地位与技术实力。2018 年新一届文化主题年系列活动圆满组织开展，其中总监自主答辩培训30 余次，近 500 人次参加各式各样的总监答辩培训;两期技术总结评比累计收集 150 余篇项目部技术总结，其中 12 篇获得优秀奖，24 篇获得鼓励奖;分公司自主开展各式培训 50 余次，1000 多人参加培训;岗位技能大赛共有 35 只队伍参赛，500 多人参赛。各式各样的文化主题活动一方面丰富了项目部员工业余生活，加强了项目部基层文化建设，同时寓教于乐，通过大量因地制宜的培训活动，让广大员工热情参与其中，在感受 XX 管理文化的同时，提升自身综合素质，转变思想观念，提高企业凝聚力和向心力。二、工程咨询行业未来发展展望在国家政策的指引下，建设工程组织管理模式的改革方向已经非常明确，即全力推进工程总承包和全过程工程咨询。其中推进全过程工程咨询目的在于让咨询回归本质，与国际接轨，参与“一带一路”建设，从工程咨询角度推动中国建筑业做大做强。从政策层面和定位来看，国家对全过程工程咨询服务是高起点、高定位、高目标，对于能够提供全过程工程咨询服务的企业要能够站在行业的最高端，引领行业发展。因此，工程咨询企业要尽快适应服务模式的转变，从单一的服务主体和服务模式向多元化的服务主体、多样化的服务模式转变，为业主提供精细化、高附加值的服务，做到覆盖全过程、优化全流程、实现全闭环，最终为客户创造价值。因此，展望工程咨询行业发展前景，未来 5-10 年全过程工程咨询的政策导向不会改变;政府将继续深化行政体制改革，实行放管服，营造公平公开的市场竞争环境。在投资拉动宏观经济的大趋势下，工程咨询服务的市场空间依然巨大。依托已有的业绩、人才及品牌优势，公司 2018 年在全过程工程咨询领域取得良好业绩，在行业内确立领先地位，成为行业全过程咨询服务的标杆。因此未来发展空间依然广阔机会。另一方面，全过程工程咨询相关配套政策尚未明确，工程咨询行业正处于转型升级和改革的十字路口，未来改革将进入深水区，未来行业会发生什么无法预知。市场之外还有很多新的、潜在的竞争对手在观望，一批之前并不属于公司传统竞争对手的企业很有可能会通过资本运作、兼并重组的方式参与市场竞争，他们具有比 XX 管理更强的资源整合能力，项目统筹策划能力以及抗风险能力。XX 管理面对的挑战依然非常严峻。面对机遇与挑战，我们要始终保持高度的危机感和紧迫意识，认真审视和研判未来形势，提前布局，寻找差距，把握时代脉搏，不能输给时代。XX 管理上下要统一思想认识，凝聚进取，打造核心竞争力，共创美好未来。三.2019 年公司发展计划思路1、公司发展总体原则继续坚持打造以全过程工程咨询业务为核心的综合集成工程咨询系统;续坚持差异化竞争蓝海策略，集中全力开拓重大项目，避开同质化价格竞争;坚持各专业阶段服务做专、做精、做深，实行集团化运作，不断提升增值咨询服务能力;续坚持工程咨询服务模式创新探索，不断提升行业影响力和竞争力。2、2019 年核心工作2.1 启动 2020-2024 年新一期五年发展战略规划以全过程工程咨询服务为业务核心，全面调整市场战略，重新架构企业组织方式以及变革管理模式;以集团化总部、子公司、分公司、参股子公司等多维度架构为方向，打造综合性工程咨询航母，企业综合实力跃升至行业第一位;以有实力参与国际竞争为目标，重新打造企业技术、人才、品牌、管理等综合实力，立足于国际化企业的发展道路。2.2 紧跟国家发展大战略，深化全国市场以国家发展大战略为背景，实施重点区域重点突破，深化全国市场战略;以深圳区域市场开拓为蓝本，打造更多的地方市场总部;以重新布局的 37 个分公司为驻点，抓住地方投资热点，更多布局地方市场;以全过程工程咨询先发优势为契机，到更多的区域市场开拓全过程咨询服务模式。2.3 继续巩固全过程工程咨询领域的全国领先地位以提升服务价值、创新服务能力为方向，建立一整套从企业介绍、形象设计到工程业绩、价值创造展示等标准化营销体系;加强理论研究与经验总结，在两年试点工作结束后，对试点项目进行经验总结和数据资料整理，形成全过程工程咨询服务标准化体系，同时积极参与行业标准编制，提高广度与深度，形成主导行业发展的影响力;在大力培养全过程工程咨询人才队伍的基础上，加强信息技术、BIM 技术、大数据处理、VR 技术等新兴技术的应用，加快服务手段创新与升级，提高价值创造能力;加快实现全过程工程咨询的跨专业、跨行业发展，在市政、轨道交通、水利、园林景观等领域拓展市场，提高市场份额。2.4 改革管理机制，优化企业流程，提高运营效率在事业部、分子公司生产经营责任制考核的基础上，继续探索新的激励机制，进一步激发生产经营积极性，提高危机感、紧迫意识;进一步提高集团层面资源统筹使用效率，打破资源和信息孤岛，实现上下一盘棋;通过信息技术应用，实现总部到项目一线的扁平化管控，提高公司决策效率及各层级对公司决策的执行效率;进一步改革各层级考核机制，切实体现能者多劳原则，奖优罚劣，让想干事能干事的人才体现自身价值。2.5 做精、做专各阶段服务，完善集团全产业服务链项目前期策划：依托大数据和工程实践经验，从全过程角度，前瞻性系统性开展前期策划，提高业主方项目建设决策的正确性与合理性。造价咨询、工程设计：在配合总公司做好专业阶段服务的基础上，拓展市场，苦练内功，树立品牌，实现众星拱月的发展态势。工程监理：加强服务标准化建设，提高人均产值，提升服务品质，在剧院、体育场馆等特色产品的基础上，进一步打造品牌业务。招标采购、工程咨询：引进人才，拓展业务来源，逐步夯实基础，积累业绩，形成能够支撑公司发展需要的人才、业绩与资源体系。运营维护：在某些专业领域的特种设备、特种建筑等，培育运营维护业务，形成新的利润源。3、2019 年重点保障措施3.1 围绕全过程工程咨询能力要求, 通过改革考核激励机制，引进、培养与淘汰并举，加快职业化人才队伍建设。打造从职能管理到市场经营到生产管理的五支职业化人才队伍，成为人才汇聚地。3.2 打造企业资源数据库，汇总企业经营资源、人力资源、生产资源以及薪酬福利资源，实行资源动态管理与调配，提高资源集约使用效率，提升企业运营效率。3.3 加强自主创新研发能力建设，在 OA 办公系统升级，研究中心技术研发，参与行业标准编制，打造自有知识产权体系以及 BIM 技术应用等方面加大投入力度，建设科技型企业。3.4 加强诚信体系建设，落实质量安全管理责任，加大风险预控及处罚力度，理顺生产管理部门、分公司、项目部的生产管控关系，做到项目部管控和客户诉求反馈无盲点、无推诿，信息传递顺畅，决策落实快速，实现服务品质保障与客户满意度双提高。3.5 创新品牌宣传手段，着手建立全过程工程咨询标准化营销展示体系，继续创新企业文化主题年活动，开展主动推介式营销，打造全过程工程咨询品牌全新形象。同志们：这是一个奋斗的时代，是一个奖励拼搏的时代。拥有梦想很容易，但实现梦想却很难。每一个 XX 人都要努力奔跑，我们都是追梦人。街道 2019 年工作计划范文2019 年街道将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神和中央、省委、市委、区委决策部署，坚持稳中求进总基调，围绕“强化党建引领、突出社会治理”工作主题，致力于“强化党建引领、破解发展难题，提升城区品质、抓好基层治理、确保平安稳定”，凝心聚力、担当作为，奋力开创“和谐、秀美、幸福”XX 新局面。(一 )坚持两条工作主线1、强化党建引领。强化引领意识，务实创新抓党建，牢牢抓住基层党建工作的“牛鼻子”，让党员干部成为助推发展的领头羊，推动基层党建工作与中心工作、日常工作有机结合，让党旗始终在基层阵地高高飘扬。2、突出社会治理。紧紧围绕提升社会治理体系和治理能力现代化水平总目标，以便民、惠民、安民为宗旨，最大限度地整合基层服务管理资源，打造共建共治共享的社会治理格局。(二 )树牢三个工作导向1、目标导向。将建设“和谐、秀美、幸福”作为 XX 人民共同努力的奋斗目标，务实进取、创新奋进，实现“各项工作走在全区前列”。2、问题导向。强化责任担当，围绕街道各项短板、难题与不足，找差距、补短板、强弱项 。3、效果导向。重在抓落实，提升执行力，重结果，重效果，在摸清底数上下真功，在政策落实上动真格，在破解难题上见真招，多深入、多下沉到基层一线解决问题。(三 )落实四点工作要求1、明责任、严作风，推动工作落实落细。强化组织领导，层层压实责任，坚持以上率下，严明工作纪律作风，从严从实抓好各项工作落地。2、补短板、求实效，推动大局平衡平稳。直面工作中的问题，深入动员全体干部，向实处着力、向短板攻坚，全面推进工作再上新台阶。3、守底线、保平安，推动社会安全安定。突出预防为主，强化工作措施，坚守高线、不越红线、守住底线，坚决把纪律和规矩挺在前面，确保街域平安稳定。4、重基层、优服务，推动民生实惠普惠。牢固树立以人民为中心的发展思想，创新工作方法，提升服务水平，切实保障民生福祉，让人民群众更有获得感、幸福感、安全感。(四 )突出五大工作重点1、强引领。压实党建责任，突出压实支部书记的党建责任，抓好关键少数，打造一支忠诚、干净、担当的书记队伍，培养好书记后备队伍;规范支部运行，做好三会一课、主题党日、党员兜底教育等规定动作，组织好党务培训班与党员冬春训的开展，集中学习支部条例，做好“五化”支部标准化建设，切实发挥好党组织的凝聚力、执行力、组织力、影响力、战斗力;夯实党建基础，积极发挥党组织基层堡垒作用，党员先锋模范作用，配齐社区书记、副书记、专干等力量，抓好“三长”教育管理，积极做好社(筹)党员干部、骨干力量、党小组长力量培训工作;巩固党建品牌，加强“党建示范点”“三零社区”的打造，争创新聚园、联盟、景环、仙姑岭、XX 社区筹委会等党组织示范点，巩固好古樟树、黄谷路 6S 街区等党组织现有党建品牌，包括党建引领下的“工青妇”要发挥作用，将企业工会、女性同胞、年轻干部等力量凝聚起来。2、破难题。破解改革难题，扎实做好街道“5+3”机构改革，社区析置改革、网格化管理改革、农村集体产权制度改革、物业管理改革等工作;破解信访难题，深化涉访涉诉工作机制改革，积极探索有效方法，多措并举全力化解，创新“社区接访”，党员干部带头驻社(村) 值班，变社区“转交办”为“直接办”，使全街信访矛盾化解在社区(村) ，确保一方稳定;破解城管难题，理顺园街管理体制，理清未移交道路、待开区地域等管理机制，完善网格管理，建设一支铁的城管队伍，严格城管执法，在重点区域、重点路段、重点时段下功夫、下力气。3、提品质。提升城区品质，切实提高质量发展要求，创新设立路长制，重点打造环保路、振华路、万家丽路三条示范道路，细化责任，确保道路管理日益完善;加强城区形象宣传，着重做好雀园路、黄谷路、时代阳光大道三个路段高速出入口周边环境整治，做好区域形象塑造;提升民生品质，做好两安用地开发，在“一圈两场三道”建设中，优化社区公共服务，做实辖区民生实事工程。年初每个社(筹) 要提出至少 2 件群众最关注的民生实事，年内确保完成 ;提升文化品质，形成“一社一特一品牌”，巩固新聚园的微爱文化、XX 湖的和美文化、古樟树的书苑文化、白田的志愿文化，要发挥辖区文化优势，做好辖区商圈文化、红色文化、学校文化、感恩文化、公益文化的推广与宣传。4、抓治理。抓好环境治理，压实河长制，严禁畜禽养殖，抓好环境治理，确保“六控”“十严禁”、十一个专项工作落实落细，精准发力、重拳出击，坚决打好“蓝天保卫战”，确保环保工作落地;抓好民风治理，弘正气，打邪气，以党风来引领民风，深入推进社区移风易俗、农村“五治”工作，营造风清气正的社区氛围;抓好小区治理，积极用好社区党组织、业委会、监事会、物业公司等多方力量，充分发挥党建引领作用，有效锤炼党员和干部队伍，使党群和干群关系紧密地联在一起来，做到强自治，促共治。5、守底线。守住安全底线，落实“一单四制”，压实企业主体责任、行业监管责任和领导干部“一岗双责”，浓厚安全宣传氛围，特别要做好白竹水乡重点隐患整改工作;守住稳定底线，加强法治宣传，全面做好扫黑除恶专项斗争，扎实做好信访矛盾化解，坚决做好社会治安防控，确保不发生群体性事件和重大舆情。2019 年每个社区 (筹)要力争化解两个以上信访问题或信访个案;守住廉政底线，压实监督责任、联点责任，做到“严守纪律、严明规矩、严格执行、严厉督查、严肃问责”，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。