以人为本创建安全救护文化.doc

以人为本创建安全救护文化安全文化作为一个全新的安全理念被提出来之后，很快得到普遍认可和飞速发展，安全文化涉及到社会生活的各个方面，是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的体现。矿山救护队是为煤矿处理水、火、瓦斯、煤尘、顶板等矿井灾害事故的专业化队伍。职业的特殊性，要求这支队伍打造具有自身特色的安全救护文化。肥矿救护大队在日常工作中树立人本观念，以人为核心，把安全救护文化作为救护队管理的一个重要组成部分，使之渗透到日常训练、战备值班、抢险救灾、安全技术服务的全过程。建队40年来，参加矿井排放瓦斯、反风演习等技术服务一千余次，参加矿井各类灾害事故处理三百多起，抢救遇险、遇难人员二百多人，实现了安全救护，为国家为企业挽回了巨大经济损失，为煤矿安全生产做出了突出贡献。一、树立安全救护文化理念，营造良好的文化氛围树立安全文化理念的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力。一是加强安全法律法规的学习，充分利用大队、中队、小队学习日，黑板报、宣传栏、安全知识竞答等多种形式，向全体指战员宣传煤矿安全生产法、煤矿安全规程、煤矿救护规程、山东省安全生产条例等安全法律法规。法律法规的学习灌输，增强了广大指战员自觉学法、守法，提高了按章作业的自觉性。二是在全体指战员中开展了安全理念征集，经过层层筛选、提炼，形成具有本队特色的安全价值观和安全伦理道德规范。如“只有平时多流汗，战时才能少流血”、“遵章光荣、违章可耻”、“小心无大错，粗心铸大过”、“冒险是事故之友”、“安全是朵幸福花，大家浇灌美如画”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”等安全文化理念，已渗透到指战员日常训练、安全技术服务工作中去，变成了大家的自觉行动。三是加强事故案例的学习，战训科结合当前救护队在处理各类事故灾害中的事故案例，每月组织全体指战员进行一次事故案例学习，提高广大指战员的模拟救灾能力，为指战员在实战中积累了丰富的救灾技能和经验。四是发挥正面典型的引导和反面的警示作用，对每月评选出的优秀队员照光荣像，上光荣榜，并给予一定的物质奖励，对表现不好的让其现身说法，这一有效形式促进了全体指战员在思想上要求进步，在日常行为中不甘落后，向优秀队员看齐，由过去的“要我学“，变现在的”我要学”，提高了学业务，赛技能的热情，掀起“比、学、干、帮、超”的热潮。二、利用多种有效载体，确保安全救护文化有形化塑造安全文化只有灌输到日常管理的各个环节，才能生根、开花、结果，才能焕发出旺盛的生命力，取得丰硕硕果。大队围绕实现安全救护这一中心，实现安全救护文化的有形化。一是突出救护理论知识和业务技能的学习，强化安全知识教育，重点抓了救护仪器装备应知应会，注重仪器装备操作技能的提高，二是抓好队伍的训练，积极探索练兵新方法，提高训练质量，保证训练效果，开展多种形式的技术练兵活动，按照华东区达标验收考核标准要求，小队做到一日一考核，中队做到一月一考核、一总结，大队一季度一验收。不断改变训练方法和训练思路，由过去单个训练科目向综合训练科目转变，由传统型训练科目向比武型训练转变，由传统型救护向科技型救护转变，在训练中摸索出一整套科学合理的练兵新方法，如“两高一快”练兵法，即高难度技术要领，高强度训练手段，快节奏训练科目穿插，在不断提高技能、体能的基础上，注重指挥员现场应急应变能力、协调能力的提高，为保证训练的质量和效果，在训练中引进激励机制，大大提高了指战员训练的热情，调动了训练的积极性。三是实行不定期闻警出动演练。大队坚持每月不定期进行闻警出动演习，以抽查值班指战员的闻警出动情况，使值班指战员的思想时刻处于战备状态。四是抓好仪器装备日常维护保养。按照“全、亮、准、尖、稳、利”六字标准要求进行仪器装备维护保养，小队坚持每周一检查，中队每月一检查，大队不定期进行抽查，确保仪器装备的完好率达到100%。三、打造安全救护文化的硬环境，注重硬件的保证作用。救护队的工作性质决定其所从事的职业具有高危性，在其为矿井服务的工作现场都存有不同程度的风险，它们直接影响到指战员的人身安全。在硬件的保证作用方面重点从三个方面入手，一是在安全技术服务中，要求全体指战员熟读制定的安全措施，严格按照规程措施作业、施工，杜绝违章指挥。二是保证救援装备在作业中的本质安全，近两年来先后购置了矿山救护车、正压呼吸器、自动复苏机、惰气灭火装置、高倍数泡沫灭火机、灾区电话等救护新装备，救护装备的更新，新技术新装备的投入，提高了抢险救灾能力，增强指战员在处理事故中的安全系数。三是保证整体环境的本质安全，要求在处理各类事故和安全技术服务中不冒险蛮干，在确保自身安全的前提下进行事故处理，如在处理一起硫化氢气体涌出事故中，现场指挥员根据硫化氢气具有剧毒性和对人体皮肤具有强烈的腐蚀性等特点，研究制定了有针对性的措施，对所有参加事故处理的指战员佩戴全面罩呼吸器，在包扎严领口、袖口，裤腿等自身保护的前提下进行事故处理，成功解放了受硫化氢气体威胁的460米巷道，实现了安全救护。四、实施全方位安全管理，实现安全文化“无缝隙”覆盖制度决定管理，细节决定成败，根据救护工作的性质，要求对指战员的作业行为进行有效的管理，从实行全面军事化管理入手，做到严制度，严管理，严考核，一是制定了军事化矿山救护队十五项管理制度手册、业务技术学习训练工作计划、关于开展预防性检查的实施意见、中队学习、训练考核奖惩管理办法、关于技术操作项目训练规定、关于救护装备管理的有关规定、汽车司机管理考核办法、关于火灾事故应急救援预案等管理规章制度，这些完善的制度涉及到救护工作的方方面面，处处体现到以人为本的思想，通过健全完善制度，达到按制度管人，按规定办事。二是加强指战员的岗位安全技能培训，坚持每年举办一次救护特殊工种培训，对新招收的新队员进行为期三个月的安全知识法规、业务理论、设备操作等救护专业知识培训，改正日常作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。三是把安全文化贯穿到救护工作的全过程。制定了大、中、小队安全管理规定，形成了自上而下形成“纵向到底、横向到边”的安全网络，增强了各中队、各科室是本部门第一责任人的责任感、使命感，从根本上遏制事故的发生，并将各类安全隐患消灭在萌芽中。安全生产是每个企业追求的永恒主题，安全文化建设是每个企业实现安全生产的重要载体，肥矿救护队的安全救护文化在实践中作了一些有益尝试，取得了明显成效，班子的凝聚力、号召力明显提高，队伍的战斗力大大增强，指战员的政治思想觉悟、业务技能显著提高，指战员的精神面貌焕然一新，在圆满完成各类抢险救灾、安全技术服务中，避免了自身伤亡事故，实现了安全救护。安全文化建设是一项重要的、长期的和带有根本性的基础工作，需要在实践中紧密本企业安全生产工作的实际，与时俱进，大胆实践，以人为本，不断创新活动载体，完善实现形式，使其为企业的安全生产，健康发展发挥巨大的作用。第 5 页 共 5 页