建设集团公司机务管理制度.doc

建设集团公司机务管理制度为了更好地贯彻，落实上级有关机务管理制度，确保工程质量，加快工程进度，服务于养护工作，提高经济效益，改善劳动条件，必须实行有计划、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实，根据上级有关部门的工作要求，结合我段实际情况，制定本机务管理制度，由机务股实施。希各站、中队参照执行。一、机具设备的管理1、根据省局的固定资产管理办法规定。机具设备一律建立一机一档。2、对新增机具设备进行严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率达到要求。4、严格做好机具设备的更新和报废工作，根据规定提取拆旧费和大修理费。5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。严格遵照规定，操机人员必须做好上岗前的培训工作，做到按规范操作，不得无证上岗或驾驶。二、机具设备的调配和安全工作1、全段机具由机务股进行统一调配。（已签定合同的遵照合同）段设立调度员，负责调度工作。2、驾驶员应服从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。按有关规定追究其责任。3、全段机驾人员每月1820日把行车路单以及施工机械使用情况报送股室统计员，做到及时、准确。4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参加安全日活动，互相交流经验，分析问题，吸取教训。采取措施，并积极参加每年的行车百日赛，每年进行一次评比，表彰先进。5、真正的做到安全第一、预防为主的方针。发生事故及时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、讨论事故的原因，存在的问题，总结经验教训，制定防范措施，做到三不放过。三、机务统计和材料的管理1、机务统计应认真做好单车核算工作，及时反映情况。及时收集各班组报表，汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。2、材料员要根据制度每月和财务进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符；每月和仓管员进行核对，做到帐物相符，按时报送材料收、发、存的数量明细表。3、物资入库，仓管员应做好清点，核对工作，严守质量关，不收不合格或质次的物资。4、仓库物资应做到堆放整齐。分类存放，做到四定号三勤工作。5、领发物资应严格办理出、入库的手续，严禁无单发料。6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作，及时提供仓库积压或短缺的情况，说明原因以及情况，上报段部处理。7、采购员应根据机务股编报的计划（已经领导批准）进行采购，并严格遵守采购员的岗位责任制。不得盲目采购。四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证，要慎重造型，凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备，必须由段部各级主管领导审批签署意见后上报市处机务安全科和县局，做到合理选型，择优造购。五、在处置资产（包括调拨、转让、报损、报废）时，均应向市处、县局报告，并履行审批手续，未经批准不得处置。六、段部在报送公路机械设备报表时，应做到内容完整，数字明确，财务与机务帐帐相符。七、在机械设备的使用管理过程中，必须贯彻人机固定原则，严格实行定人、定机、定操作规程的三定制度，同时及时做好设备的维护保养工作，保证设备完好率。八、本单位在保证完成本单位正常施工养护工作的前提下，将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资产时，应坚持有偿转让，使用原则，以达到国有资产保值、增值的目的。但对转为联营，投资等转让形式进行经营使用的，必须上报上级机关审批同意。第 3 页 共 3 页