管理人员年度考核制度.doc

管理人员年度考核制度为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。1、德：主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派，善于团结合作，精心爱护岗位等。2、能：主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学识工作和身体等方面能力。3、勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。4、绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。四、考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管理人员进行考核；1、总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。2、述职：管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。3、民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。4、个别谈话：领导小组要与述职人员进行个别谈话。5、调查核实评定考核结果：考核小组经调查核实后，要实事求是地撰写材料，得出考核结果并填写考核表。五、根据考核结果，按公司有关规定，兑现奖惩与普升责任目标。第 2 页 共 2 页