“六打六治”活动实施方案.doc

“六打六治”活动实施方案根据县住建局关于集中开展六打六治打非治违专项行动的实施方案为进一步深化安全生产打非治违，积极构建打、治、防一体化工作模式，公司经理立即组织公司相关科室人员及各项目负责人召开专项会议，明确提出严厉打击非法违法生产经营行为，确保人民生命财产安全，并要求根据县住建局关于集中开展六打六治打非治违专项行动的实施方案精神，制定本公司六打六治打非治违专项行动实施方案，。一、组织领导为加强对安全生产专项行动的组织领导，公司决定成立安全生产专项领导小组，对方圆建筑安装工程有限公司建设领域六打六治打非治违专项行动工作实施统一领导、统一部署、指导协调，督促各项目部开展专项行动工作，并对检查工作情况进行汇总。组长：黄永峰公司经理副组长：任国柱公司安全经理成员：张瑞智安全科成员张春和安全科成员张立新安全科成员领导小组办公室设在方圆公司安全科，由领导小组成员，具体负责专项行动的日常工作。二、检查重点（一）各项目部建立项目经理、安全员、管理人员现场值班带班、到岗履职情况；各项目部特种作业人员持证上岗情况。（二）施工现场模板工程、起重机械、临时用电及安全防护检查情况1、模板工程：模板支撑系统、脚手架专项方案的编制、审查情况；模板支撑系统、脚手架的搭设、使用情况；2、起重机械：建筑起重机械备案登记情况；起重机械安装（拆除）专项方案的编制、审查情况；起重机械安装、使用、维护保养、拆除情况。3、基坑边坡工程：深基坑、高边坡专项方案的编制、审查、论证情况；基坑及边坡土方开挖、支护、临边防护、变形监测情况。4、临时用电：临时用电方案的编制、审查情况；施工现场配电系统安全管理及使用情况。5、安全防护：安全帽、安全带、安全网等安全防护用品质量情况；施工现场洞口临边安全防护情况。三、时间步骤（一）项目部自查阶段（8月27日-31日）1、制定下发实施方案，动员部署专项行动工作。3、各项目部按照要求开展全面自查自改工作。（二）公司安全科检查（9月1日-7日）公司安全科进行检查整治，对各项目部存在的危险源、重大危险源且未按要求整改的，根据公司规定进行警告、罚款、停工等措施。平原县住房和城乡建设局第 2 页 共 2 页