考核责任书3篇.doc

考核责任书3篇*年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每 1 %，考核0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核0.5分;5、制度执行率每1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照*年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签)： *部(签)：签日期： 年 月 日中层管理干部业绩考核责任书一、 安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。2、无刑事案件。3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。二、 工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、 考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。年级目标责任人： 校长：年 月 日 年 月 日小学学科教研组目标考核责任书一、 职责协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。二、 根据本组实际情况，定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。三、 定示范课、研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。四、 组织本组教师的政治思想学习及业务学习，负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。五、 考核对象小学学科教研组长。六、 考核办法1、 教导处不定时抽查、督促；2、 学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。3、 总分在95分（含95分）以上为优秀，总分在90-94分为良好，总分在81-89分为一般，总分在80分以下为较差；4、 评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。七、 考核小组成员