某国企2018年党建工作总结及2019年工作计划

某国企 2018 年党建工作总结及2019 年工作计划年初以来，某国有企业认真贯彻中央关于国有企业改革决策部署，严格落实集团公司党委和党群工作部任务安排，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，主动担当作为，切实履职尽责，全面加强党的建设，始终坚持以“党要管党、从严治党”为 主线,牢固 树立“ 四个意识”，坚定“四个自信” ，贯彻落实“一岗 双责” ，以党建促 经营为根本，以促使投 资项目落地为导向，强化思想理论武装，夯实党建工作基础，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，党支部组织力明显提升，公司各项业务稳步推进、持续向好。一、坚持高位谋划，支部领航不迷路为加强公司支部领导核心地位，发挥支部在公司经营发展中的决策领航工作。公司班子成员、支委会高度重视党建工作，在年初召开专题会议，研究部署党建工作思路和举措，切实将党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核；围绕年度工作目标，先后召开九次支部会议，对重大人事任免、党风廉政建设、重点任务和重大项目落实等进行了专题部署，研究审议通过了 2018 年度党建和纪检工作计划和公司机构设置及人员配备方案，制定了公司 2018 年度工作目标任务分解计划表，班子成员与部门及项目组负责人在年初签订年度目标责任书、 党风廉政责任书，确保公司经营、党建、党风廉政工作实现目标化、精细化管理。加强各层级党员的发展力度，特别是对工作能力强、忠诚担当的中层管理人员以及在公司重点经营工作过程表现突出的业务骨干，严格按照组织程序，重点培养，成熟一个上报集团发展一个，进一步丰富党员人才干部队伍的储备，在项目投资管理工作委以重任，充分发挥其先锋模范带头作用。坚持高位谋划，支部领航不迷路 为加强公司支部领导核心地位，发挥支部在公司经营发展中的决策领航工作。公司班子成员、支委会高度重视党建工作，在年初召开专题会议，研究部署党建工作思路和举措，切实将党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核；围绕年度工作目标，先后召开九次支部会议，对重大人事任免、党风廉政建设、重点任务和重大项目落实等进行了专题部署，研究审议通过了 2018 年度党建和纪检工作计划和公司机构设置及人员配备方案，制定了公司 2018 年度工作目标任务分解计划表，班子成员与部门及项目组负责人在年初签 订年度目标责任书、 党风廉政责任书，确保公司经营、党建、党风廉政工作实现目标化、精细化管理。加强各层级党员的发展力度，特别是对工作能力强、忠诚担当的中层管理人员以及在公司重点经营工作过程表现突出的业务骨干，严格按照组织程序，重点培养，成熟一个上报集团发展一个，进一步丰富党员人才干部队伍的储备，在项目投资管理工作委以重任，充分发挥其先锋模范带头作用。 1.国资国企改革有新进展。一是“三供一业” 分离改革 稳步推进。加强统筹调度，细化责任分工，全力做好在攀央、省企“三供一业” 协议签订、资金争取、 项目改造等重点工作，分离移交工作正在积极稳妥推进。积极推进企业董事会规范化建设，调整补充建设集团、攀枝花宾馆、园林建设公司、金泰公司等企业董事会和经理层班子，不断完善企业的班子配备。积极探索国有企业经营管理人员队伍建设的新途径，研究制定攀枝花市属重点国有企业董事会选聘高级管理人员的实施意见（试行），明确了市场化选聘的程序、方式和条件，规范了董事会履行选人用人职权。不断改进外派监事制度，围绕“ 三重一大” 事项，通 过列席企业董事会、 经理办公会等重要会议方式，监事会监督工作的独立性和有效性得到增强。四是市属国有企业公车改革顺利实施。出台关于攀枝花市市属国有企业公务用车制度改革的实施意见，通过强化业务指导、培训和政策答疑，全面完成国有企业公车改革相关工作。截至目前，21 台拟处置车辆已完成评估，其中，2 台进入直接报废程序；11 台车已在西南联交所攀枝花分所网上公开竞价成功，平均溢价率达到 13.8%；剩余 8 台车继续公开竞价。 2.服务发展大局有新作为。以推进市委、市政府战略实施为中心，切实发挥国企国资的引领担当作用。一是围绕做好“钒钛、阳光 ”两篇文章精准发 力。深化与攀钢及旗下的天府惠融、积微物联的战略合作，全力推进国家钒钛交易所 建设和钒钛产业并购以及钒钛产业的供应链金融贸易；围绕智慧城市建设和大数据产业发展，高水平实施攀枝花智慧城市大数据中心一期项目建设，统筹推进发改、总工会、公安、政务中心等政务大数据项目；全力推动攀枝花康养产业信息平台上线，服务全市“康养+”产业发展，为全市智慧养老、智慧医疗等项目落地创造了条件。二是围绕项目建设强化资金保障。监管企业努力提高政治站位，围绕全市中心工作大局，积极为全市重大项目建设筹集资金。截至目前，监管企业累计实现融资 21.5 亿元，提供担保 10.4 亿元，有效缓解了市级重大基础设施项目、民生项目和重大产业项目的资金缺口难题。在推进项目建设方面，市国投集团积极探索花城新区开发建设新路，研究提出了“产城一体、产融结合、一二级联动、整体开发”的产城融合模式，先后与碧桂园、中建一局、恒大地产、成都金茂等实力企业深入对接并取得积极成效。截至目前，花城新区累计完成开发建设投资 2.05 亿元，干橄路工程顺利完工，市政务服务中心顺利封顶，干鑫路工程、天星湖公园等项目有序推进。市建设集团公司采取发行债券、设立基金、申请流贷等方式，多管齐下拓宽融资渠道，全力确保了攀枝花市妇女儿童医院项目、金沙江三堆子大桥、仁和区火车南站“商贸城” 市政道路配套工程等一批市级重大项目的顺利实施，累计完成投资 2.6 亿元。市水务集团全力做好了观音岩引水工程的资金保障、质量管 控、干线支线管道建设等工作，确保了工程按节点稳步推进。截至目前，尖山隧洞、大水井隧洞、观音岩管桥、503 管桥等控制性工程已相继建成，河门口水厂、炳草岗水厂、大渡口水厂相继通水，提前完成中心城区通水目标，累计完成投资 10.58 亿元。三是围绕民生民情做好服务保障。市国投集团积极支持棚改项目建设，累计筹集棚改资本金 10 亿元，协调贷款银行累计完成资金使用支付 40 余亿元，惠及全市 1.6 万余户棚改户。市水务集团积极践行国企责任，全力做好生产、生活用水保障。19 月，累计为全市提供工业用水 2545 万吨，同比增长 22.12%，有力地促进了我市工 业经济发展；坚持实施三级水质检验防控机制，对原水水质实行 24 小时实时监测，确保了自来水水质综合合格率 100%；积极开展便民服务，全面推广微信缴费、银行代扣、中国移动“和生活” 、电信“翼支付” 平台 缴费等非柜台 缴费方式，打造全方位服 务体系，不断提升服务质量。 3.企业转型升级 有新成效。一是混合所有制经济稳步发展。新组建攀枝花阳光智慧康养网络科技有限责任公司、攀枝花太阳谷投资管理有限公司、攀枝花市三农信息科技有限责任公司、市金泰房地产集团装饰装修公司等 4 家混合所有制企业，为促进国有 经济实现高质量发展注入了新动能；积极探索完善混合所有制企业治理机制， 攀枝花市属国有企业混合所有制发展路径研究纳入了全省国资国企改革的骨 干课题。二是对外开放合作再上台阶。积极推动国投集团充分对接资本市场，先后与成都金控集团、中信弘慈医疗集团、阜升科技、中凡科技签订战略合作框架协议，涉足资产管理、康养医疗、智慧停车等业务领域，促进多元发展；与川能智网合作，全力推进我市工商企业智慧能源数据云平台搭建，已签约云平台合同 14 份，有意向企业 20 余家；与合美壹家合作共同打造攀枝花首个智慧康养大厦，实现了智慧+康养产业的卡位布局。三是企业投资方向不断优化。市属国企紧紧抓住我市建成国家战略资源创新开发试验区和国际光康养旅游目的地等契机，积极培育新产业、新业态。其中，市国投集团发起设立基金总规模达 150 亿 元的钒钛产业发展基金、康养产业发展基金，目前，两只基金已完成备案，已募资到位资金 12.4 亿元，并 对天成丝绸、大江钒钛、攀钢钒钛等一批优质项目展开了投资。同时积极探索组建供应链基金、现代农业基金等，进一步推进我市投融资体制创新工作。 4.国资监管水平有新提高。一是“阳光国 资”“法治国企” 建设切实加强。完善重大事项决策程序，深入推进企业外聘法律顾问建设，积极推进政务公开和国企运营监管信息公开。结合对宪法的学习宣贯，扎实开展“七五 ”普法、 “法律七进”“依法治企”活 动。根据 监管企业行业特点和生产经营实际，制定攀枝花市国资委普法责任清单，编印攀枝花市国资委 2018 年依法治市读本，有效促进了企 业依法经营、依法管理、依法决策。二是产权基础工作不断夯实。出台攀枝花市企业国有资产交易监督管理办法，对企业产权转让、增资、资产转让、资产出租、资产合作等行为进行了明确，进一步规范了企业国有资产交易行为，有效防止国有资产流失。全年对企业 26 宗资产进行公开挂牌交易，公开交易率 100%，交易金额 1800 万元，溢价 7.9%。三是风险防控能力不断提高。围绕市委、市政府打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，紧盯“为民营企业担保和融资贷款” 风险控制， 组织对 3 家监管企业为 8 户民营企业提供的担保贷款进行了评估，对发现的隐患及时督促企业进行了整改。加强企业融资债务管理，印发了攀枝花市国资委关于加强监管企业融资债务管理的通知，组织对市国投集团、市建设集团、市城投公司等监管企业上报的 18 项融资担保事项进行严格审核把关，进一步规范了企业融资行为，有效防范了企业债务风险。四是财务审计监督不断加强。常态化制度化推进对监管企业资产、财务状况的监测监督，及时掌握企业生产经营和成本控制状况，发现异常情况及时督促企业加强分析研究，切实提升了企业的风险预测预警和财务管理能力。切实发挥审计监督对企业发展的服务、保障和促进作用，组织开展对花投公司、园林建设公司、攀枝花宾馆领导人员离任经济责任审计及攀枝花宾馆清产核资工作，对审计出的问题单列责成企业整改。五是安全环保和信访维 稳形势保持稳定。严格落实安全、环保和信访责任，强化问题导向、源头治理。特别针对环保督察“回头看” 关于川投电冶堆渣场整治要求，严格落实督导责任，坚持每周两次深入现场检查工程进度，协调解决施工中存在的问题，堆渣场治理工作平稳有序。截至目前，共组织开展安全环保检查 30 余次，处理来信来访 62 件/ 次，接待上访人数 500 余人/次，稳控处理群体上访事件 6 起。委系统安全、环保和信访维稳形势总体稳定。 5.一批重难点工作有新突破。一是川投电冶 45%股权及债权成功转让，有效防止了国有资产流失。二是剥离企业办社会职能工作顺利推进，国务院国资委在成都举办的全省剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作座谈会上，我市剥离企业办社会职能工作得到了与会领导的肯定。三是攀宾转企改制稳步推进，督促指导攀枝花宾馆制定攀枝花宾馆转企改制方案攀枝花宾馆自愿辞聘工作方案，自愿辞聘工作正有序开展。四是督促金泰公司制定年度扭亏脱困工作方案，大力推进降本节支，扎实做好新项目建设，企业生产经营稳步向好。 6.国企党建取得新成绩。一是落实全面从严治党主体责任。坚持党建工作与改革发展稳定工作同谋划、同部署、同推进、同考核，做到工作责任上手上肩，工作要求入脑入心，工作督办从严从实。强化书记“第一责任” 和班子成员“一 岗双责”，委主要负责人今年为全体机关干部和基层群众讲党课 2 次。二是全力推进基层党建工作。 “一企一策” 与监管单位签订2018 年党建目标责任书，制定落实党建责任“三张清单”，出台履行基层党建工作责任制问责办法，进一步强化管党治党责任，不断提高国资系统党建工作整体水平。认真落实基层党建基础工作三年行动计划，组织开展基层党组织设置及运行情况全覆盖调研分析，扎实推进“三分类三升级”活动，积极争创“四 强四有” 服务型党组织 ，基层党组织建设水平不断提升。推动市属国企创新党建模式，市水务集团联合国网攀枝花供电公司、攀钢集团有限公司等 4 户在攀大型企业共同组建了攀枝花市“三线阳光 ”企业党建联盟，为我市国企基层党建工作注入新活力。三是扎实推进党风廉政建设。制定攀枝花市国资委系统 2018 年党风廉政建设和反腐败工作要点攀枝花市国资委系统 2018 年党风廉政建设和反腐败工作任务分工，层层签订党风廉政建设目标责任书，切实抓好责任分解、责任追究，并继续纳入企业目标管理考核。深入开展“ 利剑除弊护航阳光花城” 专项整治行动，着力推进领导干部违规经商办企业、扶贫领域突出问题、惩治四风和微腐败等问题专项整治，风清气正的政治生态继续巩固。全力支持纪检组履行职责，监督检查力度进一步加大，发现问题、处理问题能力进一步提升。截至目前，处理企业违纪违规人员 5 人，其中党纪处分 3 人，政务处分 2 人；立案 5 起， 处置线索 19 件，谈话函询 1 人。大力开展廉政廉洁宣传教育，观看警示教育片巡视利剑荣辱两重天，及时通报违反中央八项规定精神典型案例，用反面典型警示人、教育人，引导党员干部深刻反思和自省。开展经常性谈话提醒和警示教育，及时纠正苗头性、倾向性问题。今年以来委机关无违纪违法行为发生。四是认真开展脱贫攻坚“回头看”“回头帮”。多次深入米易得石镇黑谷田村开展调研，对已脱贫户认真开展对标核查、政策宣传和帮扶引导工作，统筹做好防止返贫和继续攻坚工作，确保贫困户脱贫不脱帮扶。7.国资队伍素质有新提升。一是扎实开展“两学一做” 学习教育。严格落实党委中心组理论学习和“三会一课” 学习制度，结合开展“大学 习大讨论大调研” 活 动，常态化制度化抓好党员教育管理，坚持每月至少组织一次集中学习，确保了中央、省、市重要方针政策和主要领导批示、指示精神得到及时有效贯彻执行。今年以来共组织党委中心组学习 21 次，党员干部的理论修养和政策水平得到不断提高。二是建立领导干部学法制度。年初，制定了学法工作计划，把法律知识纳入了党委中心组学习的重要内容，充分利用党委会等会前 30 分 钟进 行法制学 习教育。截至目前，集体学法 13 次。同时积极开展送法下乡、 “法律进社区” 等法治宣 传教育活动，开展普法专题讲座 5 次，进一步增强了干部职工对 国资国企法律法规知识的了解。三是加强企业领导班子和人才队伍建设。坚持党管干部原则和好干部标准，鲜明正确的用人导向，把防止干部“带病提拔 ”作为从严管理干部的重要内容，不断提高选人用人质量。市国投集团成功引进关键岗位人才 4 名，以托管方式为金源公司增配副总经理（主持工作）1 名；市水务集团对 14 个目标责任人公开竞聘，评聘了 169 名专业技术人员，提升了干部队伍活力。出台攀枝花市市属国有企业领导班子及领导人员综合考核评价实施办法（暂行），推动加强市属国企领导班子建设和领导人员管理，进一步完善对领导班子及领导人员的激励约束机制。采取“请进来、送出去”等方式，先后对 800 余人次的企业经营管理者进行了专题讲座、专题培训，组织开展了 3 次党建业务知识专题培训，帮助其开拓视野、提升综合素质能力。 （三）存在的困难和问题。 一是国有资产运行质量不佳，企业盈利能力弱，企业持续发展的后劲不足。二是国资监管体制机制有待完善，加强以管资本为主的国资监管体制机制还不健全，国资监管基础性工作需进一步加强。三是国有企业改革任重道远，攀宾转企改制、剥离企业办社会职能等重难点改革工作还需要进一步加大力度。四是融资和债务风险控制难度较大，旧债偿还以及新债举借难度和压力大。五是国有企业改制遗留问题多，处理难度大，一些人员长期上访。改革推进中的矛盾和 问题还将不断产生，维稳工作任务艰巨。 二、2019 年工作安排 2019 年是全面贯彻党的十九大精神的关键年，是新中国成立 70 周年。国 资国企工作的总 体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、省委十一届三次全会和市委十届五次全会精神，紧紧围绕市委、市政府“ 一二三四” 工作思路， 坚持稳中求进的总基调，聚焦聚力国有经济高质量发展，加快国有经济战略布局调整，持续深化国企改革，健全以“ 管资本” 为主的国资管理体制，全面加强国企党的建设，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，努力为我市建设“川西南、滇西北区域中心城市和四川南向门户” 贡献更大的国企力量。主要目标任务暂定为：力争出资企业实现资产总额 410 亿元，同比增长 2.5%；实现营业收入 8 亿元，同比增长 5%；实现净利润 3500 万元，同比持平；国有资产保值增值率 101 %，同比增长 0.4%；上缴国有资本经营预 算收入 750 万元，同口径同比增长 10.29%。 对照上述总 体要求和主要目标，重点做好以下七方面的工作： （一）稳步推进国有资本布局结构整合重组。优化国有资本布局结构，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和 关键领域、重点基础设施集中，向前瞻性、战略性产业集中，不断提高国有资本配置效率。大力推进企业扁平化管理，压缩管理层级，提高监管效率，推动企业健康稳定发展。推进经营性国有资产集中统一监管，按照统一谋划、整体推进、分批实施的原则，力争 2019 年底前市属国有企业集中统一监管工作迈出实质性步伐。 （二）健全完善现代企业制度。一是健全公司法人治理结构。加大力度，选优配强企业领导班子，不断推进董事会规范化建设。围绕“三重一大 ”事项，强化 监事会监督，加强监事会力量；强化外派监事会当期监督和事中监督，建立监事会监督检查清单，特别是对企业违规经营投资的监督检查，强化监督成果运用和检查发现问题的跟踪督促整改，确保监督检查成效。二是深化企业人事制度改革。坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，不断创新有效实现形式。探索建立企业职业经理人制度，引导有条件的国有企业合理增加市场化选聘比例，畅通现有经营管理者与职业经理人之间身份的转换通道，建立并实施退出机制。三是创新激励约束机制。结合企业领导人员薪酬兑现情况，适时完善企业经营业绩考核办法，健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计等约束机制，不断规范国有企业领导人员薪酬管理。加快建立“双向选择”、 职工能进 能出、管理人员能上能下的 劳动制度和职工收入随岗位变动、贡献大小而增减，奖勤罚懒、多劳多得的分配制度。 （三）稳步发展混合所有制经济。支持和鼓励各类资本参与市属国有企业改制重组、产业发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。切实抓好攀枝花智慧城市产业投资公司、攀枝花鸿途智能空轨产业有限公司、攀枝花长果智慧康养科技有限公司等混合所有制项目建设，探索完善混合所有制企业治理机制，形成一批可复制、可借鉴、可推广的经验。稳妥有序推进员工持股试点工作，积极探索混合所有制企业高管、核心骨干和员工持股的有效形式，充分调动各方面的积极性，不断提高企业活力和竞争力。（四）扎实推动企业转型发展。着眼高质量发展方向，支持国投集团全力做好康养产业基金和兴攀产业发展基金的市场化运作，加快筹建钒钛产业基金、现代农业产业基金和供应链基金，有效提升金融服务实体经济的水平。积极推动国投集团充分对接资本市场，密切与攀钢集团、新筑路桥、成都积微物联等优势企业的合作，稳步实施钒钛产业并购重组、空中巴士、国家级钒钛交易所组建等项目，做好投资风险控制，实现国有资本保值增值。继续推动建设集团瘦身健体，支持采取发行债券、设立基金、申请流贷等方式，拓宽融资渠道，增强造血功能，不断完善项目承接机制，推动企业实现更好发展。鼓励水务集团拓展非“ 水” 业务，转变经 济发展方式，巩固存量，发展增量，实现收入效益双增长。 （五）全力抓好重难点工作改革攻坚。一是抓好攀宾改革工作。对照攀枝花宾馆转企改制方案，找准改革突破口，以点带面，稳步推进转企改制工作。进一步完善攀宾内部管理体制机制，强化运营管理，不断激发企业发展动力和活力，促进生产经营持续向好。二是抓好“三供一业” 和剥离企业办社会职能工作。坚持企业主体责任，统筹做好“三供一业” 分离移交改造资金申报、项目推进和遗留问题化解等协调服务，确保 2019 年全面完成“三供一业” 分离移交工作，促进企业轻装上阵，减轻负担，更好地参与市场竞争。三是抓好金泰公司减亏解困工作。对照公司三年攻坚目标，狠抓重点项目建设，加速资金回笼和历史债务清偿，同时深化公司内部改革，为公司扭亏脱困后的未来转型发展奠定扎实基础。四是做好信访维稳和安全生产工作。继续开展信访隐患排查化解活动，将信访隐患化解在基层。认真做好国家重大的政治活动及敏感时期稳定工作。建立健全安全生产责任体系，持续抓好安全生产工作，坚持落实“党政同 责、一岗双责、齐抓共管” 工作要求，突出抓好重点部位、关键领 域和核心环节，切实守住安全生产底线。 （二）做好自选动作，释放党建能量1.谈心谈话，教育鼓励。一方面，开展季度谈心谈话。公司班子成员与员工进行交心谈心，谈话内容以个人思想、工作、家庭等情况，畅谈当前存在的问题，遇到的困难，对公司班子成员的意见和建议，鼓励员工把心打开，开诚布公的交换意见，同时坚持问题导向，针对经营工作、内部管理过程中存在的各种问题，广泛听取意见和建议，将全员思想认识统一到公司班子的部署上来，将工作思路通过谈话进行灌输传达。年初以来。联络集团邓总与实业公司、商贸公司、邵峰公司一把手、副职开展谈心谈话。公司领导结合“围绕经营抓党建抓好党建促经营”与干部职工进行深入沟通交流。国资委曾寿彬巡视员来公司进行新时代国企调研，召开座谈会，集团下属各公司党支部书记、党员干部、群众代表参加，极大地激励和鼓舞了广大干部职工的工作积极性。另一方面，开展诫勉谈话。对于月度考核不理想、年度考核为基本称职的员工，由公司主要负责人、分管领导与其进行诫勉谈话，着重就下一步工作计划以及自身存在责任意识不强、工作不实等问题明确改进措施，并做好诫勉谈话记录。2.深入融合，党建助力。一是发挥党员带头作用。深入开展“ 我是党员我带头 ”的主题实践活动，精准定位党建与 经营工作融合点，激发党员主动领办重点难点的各项工作，党员根据承办事项制订推进措施和计划，完成效果纳入党员积分管理，引领党员充分发挥先锋模范作用。二是丰富主题党日活动。围绕贯彻十九大精神、提高公司经营工作成效等方面，通过组织观看视频、交流研讨、走访学习等形式，结合公司发展实际，组织各类主题当日活动*次，通过开展丰富的主题党日活动，有效地增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。三是量化考核党员民主评议。结合党员积分管理办法（试行）、公司月度工作考核量化表，开展季度一岗一评活动，运用党员民主评议着重考察党员作用发挥，逐步形成党建重考核、考核重效果的工作导向。目前，已经开展考评活动*次，*名在评比中被选树为典型，*人因评定档次较低被约谈。3.激活群团，激发活力。不断强化群团组织建设，组织召开公司 2018 年第二次全体职工大会推选团员青年 7 人、工会会员代表 5 人，认真上报集团党群部团员及青年基本信息表，做好基本信息登记核查。积极发挥群团组织纽带作用,提升团队凝聚力，开展健步走、户外游等群团活动*次，以党建带群建，发挥桥梁纽带作用，营造活泼向上的企业文化氛围；同时加强公司公众微信号的管理，着重于公司党建、经营动态的宣传工作，全面推进企业文化建设，并将各部门投稿宣传纳入年度考核指标。上半年，共上报群团活动信息稿件*份。三、坚持从严治党，风清气正不走样公司坚持全面从严治党，严格执行党风廉政建设责任制，认真落实“ 一岗双责 ”制度，坚持标本兼治、 综合治理、惩防并举，为公司改革发展提供了风清气正的良好环境。（一）一竿子插到底，贯彻落实上级纪检精神1.到边到底，全面部署纪检工作。年初公司召开支委扩大会议研究讨论全年纪检监察工作计划，安排部署相关重点工作；坚决落实集团纪委相关会议，对集团纪委下发的关于落实湖南省国资委监事会对集团土地存量及开发建设情况监督检查揭示问题的整改工作实施方案、 中共湖南省委湖南省人民政府印发的通知等文件 进行传达学习并结合实际情况逐项安排落实，做到纪检与经营工作、党建工作同部署同落实。2.正本清源，解决思想意识问题。一是结合“三会一课” 、“两学一做 ”等传达学 习习近平新时代中国特色社会主 义思想，认真组织学习贯彻中纪委二次全会和省纪委三次全会精神情况的报告以及省委省政府、省国资委、集团纪委相关文件精神。二是党员干部和纪检工作人员通过认真研读、记笔记、划重点、知识考试等形式认真学习集团下发纪检监察业务工作手册等纪律规定；三是依托集团网站、微信公众号、红星云等网络平台推送公司纪检监察工作动态和宣传廉洁教育信息，进一步筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。（二）一股劲抓监督，扎实开展正风肃纪1.落实党风廉政责任制，压实工作责任。建立健全“一岗双责” 落实 机制，确保党 风廉政建设各 项责任层层落实。公司领导班子成员与分管部门主要负责人签订党风廉政责任书，切实加强履行“一 岗双责” 的意识和能力；按要求配 备纪检委员、纪检监察员、审计联络员，进一步筑牢了公司纪检工作机构，有效形成了一级抓一级层层抓落实的责任机制。2.强化监督执纪，开展整改工作。一是开展党风廉政自查自纠整改工作。按照集团紧急会议精神，公司开展党风廉政自查自纠整改工作。下发关于开展党风廉政自查自纠整改工作的通知，由综合管理部牵头督促，问题相关部门具体整改落实，聚焦公司经营工作重心，针对作风建设、 “三公经费”、薪酬福利发放、经济合同、审计整改等方面问题开展自查整改工作。目前，问题不足全部整改到位。二是开展关于落实湖南省国资委监事会对集团土地存量及开发建设情况监督检查揭示问题的相关整改工作。按照方案要求，公司即刻组织专题会议研究部署，制订整改工作实施方案。（六）不断完善国资监管体制机制。一是推进职能转变。出台攀枝花市国资委以管资本为主推进职能转变方案，动态调整出资人权力、责任清单，完善监管方式方法，加快 实现从以管企业为主向以管资本为主转变，不断提高国有资本运行效率。二是加强产权基础管理。推动企业产权全面登记，促进国有资产交易规范高效，妥善处理好企业产权遗留问题。三是深化运营监管。认真落实攀枝花市属国有企业投资监督管理办法，加强企业投资计划管理，严防投资风险。加大推行经营责任审计和离任审计力度，确保国有资产的优化配置、防范风险、保值增值。四是规范企业融资债务管理。按照“有效缩减存量、 严 格控制增量” 原则，高效落 实企业主体责任。强化部门联动机制，积极与市财政局、市金融办开展对接，联动审核把关，密切与金融机构沟通联系，确保债务偿还资金链接，坚决守住不发生重大经营风险事件的底线。 （七）着力加强和改进党建工作。一是加强思想理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装头脑，以领导干部为重点抓好党委理论中心组和党员经常性学习教育，持续深化“大学 习大讨论大调研 ”活动，切实抓好党的十九大、省委十一届三次全会和市委十届五次全会精神的学习宣贯，切实提高学习的质量和效果。二是严格落实管党治党责任。强化党建工作责任制，落实好党组织书记党建工作第一责任和班子其他成员“一岗双责” ，抓 实党组织书记抓基层党建述职评议考核。抓好国企党建工作，坚持把党的领导和公司治理统一起来，形成党组织与公司治理结构职 责明确、有机配合、运转协调的新型领导体制和运行机制。三是加强干部队伍建设。把倡导担当实干作为第一导向，常态化长效化推进“ 两转一提 ”；引导企业加快建立完善人才 评价、选拔、培养和激励机制，努力打造一支结构合理、业务精通、务实高效，能适应形势和胜任本职工作的干部队伍。四是加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪检监督责任，强化干部廉洁从业意识，坚持不懈落实中央八项规定、省市十项规定及实施细则，严明纪律要求，严防“四风” 反 弹。 强化监督 执纪问责，认真做好领导干部廉洁风险排查防控，扎实推进惩防体系和制度建设，不断深化反腐倡廉教育，切实提高国资系统干部职工拒腐防变能力。