经信局项目建设工作方案.doc

经信局项目建设工作方案为认真贯彻落实市委、市政府提出的20*年“冲刺百强”目标任务，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用。结合我局实际，特制定本实施方案。一、工作目标1、市级考核目标：“221”；即：签约项目2个、开工项目2个、投产项目1个；2、局工作目标：“5335”；即：签约项目5个、开工项目3个、投产项目3个、储备项目5个。3、具体目标任务：中小企业科签约技改项目2个、开工项目2个、投产项目1个、储备项目2个；内贸发展科签约项目1个、开工项目1个、投产项目1个、储备项目1个；外资外贸科签约项目1个、储备项目1个；安全科签约项目1个、开工项目1个、投产项目1个、储备项目1个。二、工作专班项目建设工作办公室设在中小企业科，由同志负责项目建设工作的日常服务、经费管理和协调工作。三、考核奖励1、签订目标责任书，项目建设所有工作专班人员，一律交纳风险抵押金500元。以科室为单位与项目建设总负责人签定目标责任书，局分管领导与相应科室的引进项目工作任务挂钩。2、按照全市考核项目的标准，完成目标任务的返还抵押金500元，并奖励该项目专班人员各20*元；未完成目标任务的不返还抵押金500元；超额完成目标任务结转下年。彭承勇同志、陈永兰同志、赵建中同志完成市级考核目标视同完成目标任务。3、局未纳入项目建设工作专班的人员提供信息，该项目投产验收后，视同专班人员奖励。四、保障措施1、加强组织领导。成立工作专班，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。2、强化项目服务。全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核，按照能放则放、能简则简、能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为企业“开绿灯”。3、实行定期通报制度。每季度召开一次项目办公会，对项目工作进展情况进行通报。4、建立经费保障机制。局安排专项资金2万元，实行专款专用。用于项目建设经费不足的部分，根据实际情况，由项目建设总负责人酌情解决。专项资金由项目建设工作办公室统筹协调使用。5、项目考核与市级统一考核结果为准。第 2 页 共 2 页