《某多层住宅小区施工组织设计》

某多层住宅小区施工组织设计目录第一章 编制依据及编制说明 5第一节 编制依据 5第二节 编制说明 7第三节 编制原则及要求 .8第四节 施工组织设计的贯彻 .9第五节 施工组织设计检查和调整 .10第二章 工程概况 .11第一节 总体概况 .11第二节 建筑设计 .11第三节 施工条件 .11第四节 主要管理目标 .11第三章 施工部署及形象进度 .13第一节 原则要求 .13第二节 施工组织 .13第三节 施工步骤 .24第四节 形象进度及保证措施 .25第五节 劳动力组织计划 .28第六节 材料进场计划 29第四章 主要项目的施工方案与技术措施 .30第一节 测量放线 30第二节 基础工程施工 34第三节 0.000 以上主体工程施工 60第四节 工程质量通病预防措施 .168第五节 脚手架工程施工 180第五章 施工准备 181第一节 技术准备 181第二节 水、电准备 187第三节 施工机械设备准备 .189第六章 工程质量技术管理保证措施 194第一节 质量目标与质量承诺 194第二节 保证质量措施 .194第三节 ISO9002 质量体系的运行 203第四节 业主、监理质量验收交接手续 215第五节 施工组织设计审批制度 .215第六节 技术复核、隐蔽工程验收制度 216第七节 施工阶段的混凝土砂浆级配及试块管理制度 .218第八节 混凝土浇灌令制度 .218第九节 技术质量交底制度 .219第十节 二级验收及分部分项质量评定制度 .220第十一节 质量预控及检测程序 .221第十二节 质量管理保证体系 .225第七章 安全保证措施 227第一节 安全目标与承诺 .227第二节 安全基础管理 .227第三节 建立健全各级安全岗位责任制 .227第四节 安全防护措施及设施动态管理 .228第五节 工程项目安全保证体系 232第八章 文明施工管理措施 235第一节 文明施工措施 .235第二节 标准化现场管理措施 .236第三节 环境保护及生活卫生管理 .237第四节 文明施工管理体系 239第九章 材料节约及降低成本措施 240第一节 材料节约措施 240第二节 经济核算措施 240第三节 技术节约降本措施 240第十章 冬、雨、夏季施工措施 242第一节 冬季施工措施 .242第二节 雨季施工措施 .247第三节 夏季施工措施 .248第四节 晚间施工措施 .249第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理 .250第一节 原材料、半成品的保护 250第二节 主体工程的成品保护措施 .250第三节 装修及装饰工程成品保护 .250第四节 甲供材料供应计划与验收 251第五节 甲方指定分包单位的协调管理 251第十二章 施工现场总平面布置 255第一节 施工现场准备 .255第十三章 工程技术档案管理 257第十四章 服务 .259第一节 工程回访 .259第二节 工程保修期限及范围 .259第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本设计为某市建设集团有限公司花园住宅小区 3 标段工程的标前设计，作为工程投标的重要内容，其编制依据主要为业主提供的有关资料、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知。主要有：一、根据某市建设集团有限公司提供的：花园住宅小区 3 标段工程的建筑施工图1、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知主要有：（1） 工程测量规范(GB5002693)（2） 建筑地基础础工程质量验收规范(GB502022002)（3） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)（4） 混凝土质量控制标准(5016492)（5） 多孔砖砌体结构技术规范(JGJ1372001)（6） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(96G101)（7） 混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)（8） 砌体工程施工及验收规范(GB5020398)（9） 屋面工程技术规范(GB502072002)（10） 混凝土泵送施工技术规范(JGJ/T1095)（11） 建筑机械使用安全技术规程(JGJ/T272001)（12） 建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)（13） 建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)（14） 建筑地基处理技术规范(JGJ792002)（15） 钢筋机械连接能用技术规程(JGJ10796)（16） 普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ5292)（17） 普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ5581)（18） 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ5392)（19） 建筑工程冬期施工规程(JGJ10497)（20） 屋面工程质量验收规范(GB502072002)（21） 建筑装饰工程质量验收规范(GB502102002)（22） 建筑地面工程施工及验收规范(GB502092002)（23） 建筑工程施工质量验收统一规范(GB503002001)（24） 建筑工程项目管理规范(GB503262001)（25） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892)（26） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)（27） 建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)（28） 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB5019493)（29） 中华人民共和国颁布的建筑安装工程施工及验收规范（30） 中华人民共和国颁布的建筑安装工程质量检验评定标准（31） 江苏省建工局颁布的建筑安装工程技术操作规程（32） 国家建筑工程局颁布的建筑安装工安全技术操作规程第二节 编制说明一、 本文仅对某市建设集团有限公司的花园住宅小区3 标段工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。二、 花园住宅小区 3 标段工程的技术标是本招标工程过程中的竞标性文件的重要组成部分，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。三、 本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备进一步调整、完善。四、 本设计在力争内容全面的同时，将结合本标段的特点进行阐述。基础为柱基础。主体为框剪结构，故地模板工程、钢筋工程、屋面工程等施工方法和施工机械及劳动力的投放的问题，作相应的阐述。质量管理上，将主要围绕本市 ISO9002 质量体系的运行情况加以说明。第三节 编制原则及要求一、 认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期要求组织施工。二、 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。三、 采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。四、 科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。五、 充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。六、 尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。七、 实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。第四节 施工组织设计的贯彻一、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。三、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。四、统筹安排，综合平衡工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。五、切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。第五节 施工组织设计检查和调整一、主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，通常采用比较法。就是把各项指标完成情况同规定指标相对比。然后采用分析法和综合法，研究差异或问题的产生原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改进措施。二、施工平面图合理性检查施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请有关部门批准并实施。三、施工组织设计的调整根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案；对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。第二章 工程概况第一节 总体概况某市建设集团有限公司花园住宅小区 3 标段工程位于。本工程总面积为 10712.91m2其中 H-18、H-26 住宅楼面积为 2180.56m2，H-21、H-22 住宅楼面积为 852.4m2，H-29 住宅楼面积为 1278.66m2，综合楼南楼面积为 1589.23m2，综合北楼面积为1779.1m2。第二节 建筑设计本工程为框架结构，基础为独立基础及条形基础。抗震设防烈度 6 度建筑物抗震设防类别丙类现浇钢筋混凝土框架结构抗震等级为四级建筑场地类别为类场地本工程设计标高0.000 相当于黄海高程 4.150m，地基持力层为 2层粉质黏土，地基承载力 fak200kPa，基础埋深为2.75m。第三节 施工条件施工场地：施工现场拆迁工作已基本完成，场地平整，场区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相连，交通方便。建筑用地面积满足施工要求。水、电： 施工用水电已按规定接至工地现场，电施工现场电表处接入，水、电均由甲方安排接入现场。再由我司接入施工区及生活区。可向施工区提供电源、水源。第四节 主要管理目标工期目标按甲方双方施工合同质量目标本工程质量确保一次性通过合格验收，力争市优工程。安全目标施工期间安全无事故。如因施工单位原因发生的重大安全事故，由相应施工单位承担责任及相关经济损失。第三章 施工部署及形象进度第一节 原则要求1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。2）各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。3）认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。第二节 施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络一、 工程项目经理部管理网络1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划） ，严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在“花园住宅小区 3 标段工程”施工工程上的代理。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。4、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。6、项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。8、项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。10、 项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序 ，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口” 、 “五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。11、 后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。12、 各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。二、 水电施工组织管理网络2.3 公司组织管理网络2.4 施工现场质量体系管理网络为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。2.5 明确项目管理阶段的任务管理阶段管 理 目 标 主 要 工 作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告建筑产品 办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测第三节 施工步骤1基础、主体结构先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取“平行流水”作业。2工程搭接待主体结构完成至顶层后，再进行墙面粉刷. 3装饰工程先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最后油漆扫尾工程，进行“立体交叉流水”施工。3.1 施工顺序3.2 计划任务划分1瓦工班组一组负责 H18、H21、H29 幢工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。2瓦工班组二组负责其他工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。3木工班组一组负责 H18、H21、H29 幢工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。4木工班组二组负责其他工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。5钢筋班组一组负责 H18、H21、H29 幢工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。6钢筋班组二组负责其他工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。7装饰班组一队负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。8装饰班组二队负责整个工程的外墙粉刷、室外工程和扫尾工作。9防水班组负责整个工程的屋面防水的施工。10设备班组负责施工机械操作、维修、保养、第四节 形象进度及保证措施进度计划按甲乙双方合同来制定。形象进度图（略）。4.1 保证工期的组织措施1、我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。2、公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。3、在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。4.2 保证工期的管理措施1、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。3、充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。4、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。5、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。6、施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。7、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。8、集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。9、装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。10、本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。11、两栋楼平衡流水作业，组织连续施工。4.3 保证工期的技术措施1、配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。2、合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。3、为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。4、在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其他材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。5、本工程采用胶木模板，加快施工进度。6、夏季施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。7、采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。8、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的大体积混凝土施工技术。混凝土泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。9、提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。3台塔吊。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。第五节 劳动力组织计划劳动组织按基础、主体结果、装饰装修等不同阶段，分别考虑合理安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属项目经理部统一安排，统一调度。劳动力安排 基础施工：针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大，施工环境易受自然气候的影响，工作面散的特点，劳动力组织为：混凝土工 90 人，木工 90 人，钢筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土浇筑时，打破工种的界限，分成两班昼夜连续施工。 主体结构施工：各工种按栋号，定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。安排木工 90 人，钢筋工 70 人，混凝土工 90 人，架子工 40 人。当主体施工到 3 层后，增加瓦工 40 人，开始进行室内粗装修施工。 装饰施工：当主体结构封顶，全面进入装修阶段施工时，高峰期安排瓦工 120 人，木工 30 人，架子工 10 人，机电操作工 5 人，电焊工 2 人，随工程的进度，统一调配，逐步适当递减。第六节 材料进场计划1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。