项目部施工工作设想.doc

项目部施工工作设想一、计划完成主要经济技术指标1、计划完成施工产值。计划完成施工产值4800万元。2、计划回收工程款。按照合同约定支付完成产值90 %工程款，扣除甲供钢材款，计划回收工程款3200万元。3、计划完成形象部位。至2010年11月，完成合同内施工项目，工程基本完工。4、安全生产情况。无因工死亡、重伤或机械事故发生。5、治安、保卫、交通、消防工作情况。无交通安全事故发生，无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象发生，无食物中毒和煤气中毒发生，无违法犯罪刑事案件发生。(转载请注明来自:/) 二、主要工作思路1、继续加强安全文明施工管理。项目部要始终把安全生产放在首要位置，加强管理人员责任心，树立没有安全就没有效益、没有安全就没有进度、没有安全就没有质量、没有安全就没有一切的思想，坚持做好民工入场教育及日常安全教育，坚持每周一次的安全生产大检查，发现安全隐患立即整改落实或跟踪整改落实，确保基坑施工安全，争创*市安全文明工地。2、进一步加强技术质量管理工作。进一步要求合作方增加技术管理力量，针对本工程的实际情况，加强各个重要施工环节的技术质量管理，特别是基坑水平支撑、基坑降水等施工项目的技术质量管理。在基坑开挖及地下室结构施工阶段，要求合作方增加技术力量，认真做好技术交底和现场指导，加强现场巡回检查，确保施工质量和施工安全，确保工程的顺利进行。3、继续加强资金管理。在2010年，资金管理依然是本项目的头等大事，项目部将严格按照合同约定，对于合作方分包合同的签订、资金流向等进行掌握控制，力争把资金运用到工程最需要的地方，以确保工程的顺利进行。4、加强民工工资管理工作。针对本工程的实际情况，项目部要建立健全民工上班考勤制度，工资发放前后公示制度，并同时对每月的民工工资发放情况进行跟踪管理，确保民工工资发放到每一个工人手中，确保本工程在施工过程中平安稳定。5、继续加强印章管理。按照部领导要求，进一步加强印章管理，严格执行印章管理制度。第 2 页 共 2 页