电力公司试验所上半年工作总结.doc

电力公司试验所上半年工作总结标题：电力公司试验所上半年工作总结 试验所现有职工54人，会员54人（女职工22人），其中党员19名、团员13名、高级工程师5人、工程师8人、技术员11人，平均年龄34岁，是一支知识型结构,比较年轻的队伍。 2006年，在公司党、政班子的领导下，特别是得到了上级工会的关怀、指导和大力支持，经过所党、政、工班子的共同努力，完成了上级各有关部门交给的各项工作任务，在实现公司总经理2006年工作会议中提出的，加深对国家电网公司“一强三优”发展目标以及“三抓一创”工作思路的理解，按照省公司党组的工作思路，全盘谋划我公司的工作思路，精心部署2006年工作，以改革统揽全局，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，坚持改革创新、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进公司三个文明建设协调发展的进程中，我们始终把抓好转变作风，提升服务，固本创新，建设一流，为2006年工作的首要任务。充分体现了党政工齐抓共管，教育全所广大职工，站在服务地方经济和服务社会的高度，密切联系实际，总揽全局改革、发展、稳定的大局，充分调动广大职工乐于奉献企业的积极热情，使广大职工逐步建立起艰苦奋斗，不怕困难，善打硬仗的意志和品格。积极努力运用有效载体强化企业文化建设，使其纳入三文明建设管理体系，在改革发展中展示企业强劲的文化力，确立体现时代特征与企业个性的企业理念。 上半年的工作已近尾声，在工会工作方面我们重点做了以下工作： 1、于今年年初组织了2005年度三文明评比、“三八”红旗集体、“三八”红旗手、最佳文明女职工、最佳文明家庭评比活动； 2、组织2006年元旦，春节联欢晚会，并举办了台球、乒乓球、扑克、跳棋友谊赛； 3、按年初计划走访离退休职工50余人次； 4、组织女职工参加庆祝“三八”国际劳动妇女节96周年活动； 5、配合试验所党支部组织职工参加开展“爱心活动”、实施“平安工程”签名活动； 6、配合所党支部，开展各项活动，并积极向公司网页和投稿； 7、配合行政做好“五查”、及迎接省公司安全检查等活动； 8、配合党政在全所开展“百人百事百光点”活动； 9、配合公司工会做好全体职工体检工作； 10、响应公司工会开展“慈善救助、扶贫挤困送温暖”活动，共捐赠衣物和棉被99件； 11、按公司要求做好培树典型工作；12、配合所行政做好班组基础建设工作，所领导和管理人员定期到各班组检查班组建设基础资料，各班组资料齐全； 13、继续做好工会主席联系困难户工作； 14、做好退休、退养职工的包保工作，保证了本所在职职工及退休、退养职工无一人参与上访； 15、组织退休职工积极参加公司组织的春游活动。 16、配合所行政做好全年安全生产工作，督促每一名职工树立“安全第一”的责任感； 17、全过程参与了试验所安全生产承包工作方案的修改、讨论、实施； 上半年，我们重点抓了以下几项工作： 一、以安全生产为目标，抓好工会工作。 试验所作为保障公司安全生产的重要生产单位，承担着全公司变电设备高压绝缘、油务化验、电测仪表的技术监督工作。负责对全公司辖区内11座220千伏变电所、62座66千伏变电所变电设备的维护和定期试验，为保证安全生产， 维护管辖设备的安全运行，实现2006年安全生产目标尽到了应尽的职责。 工会还组织从抓安全，保安全入手积极配合所行政，发挥工会组织具有调动广大职工强有力的作用，深层次的开展安全性评价及“五查”活动，查领导，层层建立“安全第一责任者”负责制；查思想，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产观念；查管理，全面落实上级有关部门在各个不同时期下发的安全生产文件；查制度，经常检查班组基础建设落实情况；查隐患，经常开展反“习惯性违章”从思想上控制违章事故的发生，成功的进行了生产管理体制改革，在生产系统中顺利过度安全生产承包制，已层层落实了安全生产承包责任，各班组在实施中都收到了不同程度的效果，为做好2006年各项工作奠定了坚实的基础。所工会还在内部开展了工会委员身边无事故活动，充分发挥了工会委员在生产中的带头作用，起到了以点带面的效应。 二、切实维护职工利益，保障职工的民主权利。 企业职工是企业生产中不可忽视的骨干力量，我们始终把全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建立全心全意依靠工人阶级办企业的工作机制，作为有效保障和体现职工在企业中主人翁地位，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进企业发展的重要途径。为了更有效地强化安全生产切实维护职工的经济利益，保障职工的民主权利。在全所先后建立健全了试验所安全生产承包工作方案、班组考勤核算公开制度、试验所对职工婚、丧、病有关规定等一系列制度，有利地推动了试验所安全生产工作的顺利完成。在具体工作中我们重点抓了以下几方面： 抓好班组民主管理，搞好班组建设。班组是我所 民主管理的细胞，工会组织活动的落实必须通过班组工会小组来具体实现。抓班组民主管理，实行奖金分配公开、材料定额核算公开、立功竞赛公开制度。班组职工形成了自我约束、自我管理、自我实现的运行机制。我们每季度召开一次职工代表、工会小组长会，将生产任务完成情况、核算工资奖金情况、奖金分配情况向全所职工交底，做到让职工心中有数，较好地落实了职工对单位经营管理的知情权。为了加强班组建设，试验所工会定期、不定期的组织各工会小组长检查各班组安全活动、劳动保护监督、技术培训、合理化建议以及小改小革等项活动实施情况，对完成情况总结归纳不好的班组建议行政要求期限整改，充分发挥工会小组长的作用。收集班组的好人好事，在全所加以表扬。这些项目的开展，使职工民主管理、民主监督的权利进一步得到了体现。职工的主人翁积极性得到了较好的发挥，有效地激发了职工的劳动热情。 2、关心职工生活，把职工的冷暖放在心上。为把试 验所职工生活安排的更好，试验所工会制定了三个“第一人”的方案。做困难职工的第一知情人；做困难职工的第一报告人；做困难职工的第一帮助人。同时我们还开展“四到家”活动。对患病职工体贴到家；对职工家属病故慰问到家；对生活困难职工关心到家；对结婚职工祝贺到家。试验所领导、工会坚持亲自走访职工60余人次，把“学雷锋送温暖”活动落到实处。 第 6 页 共 6 页