党建总结：集团2018年总结表彰大会讲话稿

集团 2018 年总结表彰大会讲话稿刚才表彰了先进集体、先进个人和劳动模范，在这里，我谨代表集团党委、行政、董事会、监事会向获得表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意，向 xx 三位劳模表示崇高的敬意！刚才，xx 总经理代表集团作了 2018 年工作报告。报告经过集团党委集体研究通过，详细地梳理了 2018 年的工作成绩和亮点，诚恳地分析了工作中存在的问题和不足，对 2019年的工作提出了明确的目标以及切实可行的具体措施。会议结束后，希望在座的各位同志以及全体职工，要认真地按照工作报告提出的目标和要求，不懈地努力，认真地工作。在这里，我从宏观的角度对 2018 年的工作进行再回顾，对2019 年的工作再提几点要求。一、再看 20182018 年是极不平常的一年，是全面贯彻十九大精神的开局之年，是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的元年，是改革开放 40 周年，是 xx 集团营业收入、利润、税收等各方面再创历史新高的一年。这一年，省委书记 xx两次莅临 xx 集团视察，省长 xx，省委常委、常务副省长xx，省委常委、副省长 xx，副省长 xx，副省长 xx 都莅临集团视察指导，并对 xx 集团在环境整治、生产经营、转型升级等方面的工作给予了高度评价。这一年，我们有收获、有付出，更有喜悦；这一年，我们有差距、有压力，更有希望。1.打赢了环保攻坚战。2018 年的付出，首推环保攻坚战。在环保高压态势下，xx 集团上下一心、众志成城，打赢了环保攻坚战。这是全体职工共同努力的结果。作为集团功臣，xx 能源全体一线员工，一边要保生产、保产量、保质量，一边要不分昼夜连轴转地开展环保工程性措施的整改。在环保整改中，我们提出了“管治并举、管理先行”的治理理念，大部分员工都能积极践行，为环保付出，并有了收获。2.打赢了供销平衡战。2018 年市场波动巨大，供应、销售两个环节市场走势不可测。面对各大煤矿利用资源优势进行饥饿营销，xx 能源把控供销节点，顺利确保了供销平衡稳定。在炭黑方面，面对煤焦油价格从 2017 年疯涨到 2018年态势基本稳定，再到 2018 年 11 月、 12 月断崖式下降，xx 股份继续发挥供销联动的作用，也打了一场十分漂亮的供销平衡战。2018 年，集团肥业遇到的重大问题就是尿素主要供应商的停产，虽然能够确保销售初期供销利润的价格中间差，但仍然给肥业带来了极大困难，在这种情况下，肥业人没有气馁，保持了肥业整个业态的总体稳定。3.打赢了产能保卫战。2018 年，整个集团都处于严峻的环保高压态势下。面对困难，集团各级生产管理部门、产业运行部门迎难而上，在夹缝中求生存，合理调整供应路径，确保了市场急需的各类产品，打了一场胜利的产能保卫战。4.打赢了融资关键战。2018 年，资金用量大，我们守住了银行授信，打好了融资关键战。5.打赢了管理升级战。2018 年，管理部门首先对集团所有管理、规章、制度进行了梳理，其次在工程项目进行全面招标的情况下，对所有重大采购项目进行了“应招即招”。6.打赢了转型突破战。集团的方针是“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展”，外延就是升级，内融就是转型，要融入景德镇就得转型，转向绿色环保产业。7.打赢了行政后勤保障战。行政后勤服务于生产、服务于营销、服务于环保攻坚、服务于工程。面对每年前来参加瓷博会的众多重要客户，行政部门有条不紊，迎来送往，认真做好接待事宜，得到了全体供应商、所有客户的高度评价。同时，后勤部门还对食堂进行了积极整改，推出了免费午餐，经民意测评，对免费午餐持非常满意和满意态度的职工高达 80%。8.做好了党建引领，打通了纪检监察最后一公里。2018 年至关重要的、不可或缺的是党建的引领和纪检的护航。去年，集团党委在党建，特别是在基层党组织建设上，按照市国资委党委的要求，做好了规定动作，创新了自选动作。同时，集团在子公司设立了纪检专员，在重要的子公司下属公司设立了纪检员，成立了纪检监察室，实现了纪检监察最后一公里的贯通。二、干好 20192019 年是艰难的一年，同时又是充满希望的一年。2019 年，我们要切切实实干出成绩，为新中国成立 70 周年献上一份厚礼。重点做好以下几个方面的工作：1.确保安全生产，提升环保措施，美化集团环境。集团的短板、差距和不足，关键在于安全生产。2019 年，几大板块要杜绝集团级安全事故，这是硬指标，是一条底线、生死线，坚决不能少；要加速提升环保措施，让全体员工充分认识到环保与自身的密切关系。同时，要进一步美化集团环境。打造“花园式工厂、旅游型企业”，不仅仅是种花种草，而是整个环保形势要从根本上得到转变，要加强生产现场管理，完全杜绝“跑、冒、滴、漏”，在此基础上，还要全面提升职工的文明素质，然后再种花种草，加强管理。2.要抬起营销龙头，抓住供应关键，踩准供销节点，强化配方研究。营销是整个企业运行的晴雨表，好与坏直接关系到集团的销售收入和利润。产品要靠量，营销龙头要抬起。要继续传承“经营是一线”这一集团优良传统，抓住供应关键，才能抓住利润关键。大宗物资采购，要货比三家，“应招尽招”。xx 能源要强化配方研究，创新配煤方法；xx 股份要充分发挥专家委员会和研究所的作用，研究用非传统意义上的油制作优质炭黑，提升盈利空间。3.梳理各类项目，评估项目效果，预控项目风险，注意轻重缓急，明确目标责任，有序稳妥推进。4.融资方法要创新。要创新融资理念，拓宽融资渠道，使融资主体多元化。要向资源要资金、向政策要资金、向市场要资金。5.创新激励机制，注重人才梯次的培养，调整工资总额，提高职工福利待遇。集团鼓励各大板块在员工薪酬和人才培养上，特别是针对一线员工，要大胆地创新，注重年轻干部培养。集团组织部正在研究，鼓励年纪大的、身体不好的老同志退居二线，为年轻同志的成长拓宽渠道；同时从薪级、技术职称、职务三条途径上，培养人才。要调整工资总额，为激励机制创造更大的空间，在合理的基础上，尽量提高职工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆盖，做到办公现代化、管理现代化。7.加强内部审计，启动问责机制，确保整改到位。集团2018 年启动了离任审计全覆盖，另外，对 xx 下面的子公司进行了全面审计，下一步，集团对下属子公司将实现审计全覆盖。同时启动问责机制，真正做到审计结束后把问题认真整改到位。8.各大板块要按照本企业的工作思路，并结合集团工作部署，认真推进各项工作。9.加强基层党建工作，打通纪检监察最后一公里。各板块要认真实施“纪检监察最后一公里”工作，成立纪检监察室，使工作真正深入基层，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题的隐形变异、反弹回潮，坚持既有的规矩挺在前面，班子成员和各级领导干部要带头履行一岗双责，带头执行自律准则，不过防线，不踩红线，不越底线，推动全面从严治党不断向纵深发展。同志们，实干托举梦想，奋斗铸就辉煌，让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，按照集团“传承创新，多元协调，外延内融，绿色发展”的战略方针，不懈努力，共同谱写 xx 集团转型升级、绿色发展的新篇章，以优异的成绩庆祝新中国成立 70 周年。