某管理处企业文化建设情况汇报材料.docx

某管理处企业文化建设情况汇报材料首先，我代表*，欢迎*领导光临我处指导工作，企业文化承载着单位特色文化的重要思想内核，承载着改革、创新、发展的巨大深刻主题。此次诸位领导前来了解我处企业文化建设推动情况，下面我就XX处开展文化建设做个简单介绍。一、*基本概况*于2012年12月正式成立。现有正式职工.人，其中党员.人，团员.人，大专以上学历.人。目前通车总里程达.公里,主要负责京港澳高速株洲段、沪昆高速醴潭段的路产路权管理、及平汝高速浏醴、醴茶、衡炎、炎汝段；泉南高速衡炎、垄茶段；醴易高速莲株段、炎陵炎睦段等高速*沪昆高速醴潭段两个经营性单位的行业监管以及辖区内服务区的行业监管和公共区域保安保洁工作。二、*企业文化理念体系自管理处成立以来，我处始终坚持贯彻落实党中央、省委、*有限公司关于文明创建的指示精神和决策部署，始终站在讲政治的高度，着眼全局与运营管理中心工作同谋划、同部署、同考核、同落实。特别是2018年企业改制工作推进后，又把打造富有*特色的企业文化当作促进和提升整体工作和长远发展的重中之重，围绕“强管理 转作风 明责任 严纪律 优服务”这一工作理念，以满足广大干部职工精神文化需求为出发点；以“司乘人员的安全、舒适、便捷就是我们的方向”为服务理念，以理念提炼、环境熏陶、教育引导、习惯养成等为抓手，不断深化和丰富安全文化、党建文化、廉政文化和群众文化内涵，在凝聚人心、提振士气、全力推动各项工作全面协调可持续发展，增强干部职工安全责任意识等方面发挥了积极作用，力求在我省高速公路系统打造“株洲高速品牌”。三、*企业文化建设情况1.党风廉政建设工作开展情况一是认真落实主体责任和监督责任，严格履行“一岗双责”，处党委与处属各部门、机关各科室签订党风廉政建设目标管理责任书，切实担负起党风廉政建设职责，确保各项工作健康有序开展；二是召开党风廉政建设暨反腐败工作会议，部署了年度党风廉政建设工作，把党风廉政建设纳入工作总体布局；三是严格按集团公司纪检监察机构深化“三转”的要求，做到真转、快转,有序推进，把工作重心集中到监督执纪问责职能上来，纪委书记聚焦主业主责,不再分管其他业务,工作精力更集中,监督成效更明显了；四是通过集中培训学习、观看廉政教育片等，进一步筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，强化“两个责任”的落实；五是通过加强日常督查，让干部职工绷紧作风纪律之弦，进一步规范各单位的日常管理，切实提高干部职工责任意识、纪律意识；六是建章立制，为落实党风廉政建设提供制度保障。2.精神文明建设的成果（1）按照*精神文明建设的总体要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开展保持共产党员先进性教育活动，紧密围绕*中心工作，领导深入基层调研，制定方案，精心准备，扎实推进工作。（2）倡导党、团员采取灵活多样的学习方式，营造良好的学习氛围。要求各党支部、团支部按照处党委要求，结合工作实际，采取行之有效的学习方式，在“学”字上花功夫，在“改”字上做文章，采用集中学习与个人自学相结合，集中讨论和个别谈心相结合，扎实开展学习教育活动。通过认真开展党员之间的交心谈心活动，广泛征求党内外群众意见，加深党员之间的了解。同时，将征求的党员意见和基层群众意见进行梳理汇总，属于支部的问题，在全体党员大会上进行意见反馈，属于党员个人问题，及时将意见反馈给个人，真正把学习教育活动落到实处。（3）把基层党支部“五化”建设、“青年文明号”、“文明窗口”等的创建活动与中心工作有机结合起来，深入持久地开展好创建活动，实现创建活动目标，让全体职工真实感受到创建活动的存在，体会到创建活动带来的经济效益和社会效益。（4）处党委带领全处抓党团组织建设， 带动文明创建工作。各党支部从加强党的思想组织作风建设入手，以搞好党员队伍的日常教育和管理，提高党员素质、增强党性观念为出发点，以充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为突破口，真正做到党组织建设有制度、有计划、有落实，达到各项工作有提高、有发展的良好目的。与此同时，针对队伍年轻、学历较高、思想活跃、可塑性较强的特点，注重加强团组织建设的工作，大力支持共青团组织发挥其党的助手和后备军的作用。未来的目标设想：一是进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，着力狠抓班子建设和干部队伍建设，除开展经常性的理论学习和思想教育以外，每年还要举办两次中层以上干部培训班。二是制定职工行为规范和服务规范等一系列标准，使职工的日常行为有指导，基本道德修养和职业道德水平进一步提高。三是把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立上下沟通的长效机制，班子成员经常到一线职工中进行走访和谈心，深入基层召开座谈会，与职工进行面对面交流。四是以精神文明建设促改革改制发展。注意把创建文明单位的工作与运营管理工作紧密结合，教育全处职工时刻要以认真负责、精益求精和谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度认真对待各项工作。存在的问题与困境：精神文明建设是一项长期的、复杂的系统工程，不是依靠几个人和几个部门就可以完成的，更不是一朝一夕可以完成的。从目前来看，我处正处于改革改制爬坡较劲阶段，在新的形势和新的任务面前，全处上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神准备还不够充分；部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要进一步增强；管理素质和业务素质还有差距。实践证明，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。3.创新能力方面（1）*K546+152m至K550+376m，采用现代化隧道照明智能化系统，光控人体感应控制功能于一体，不仅可以对照度进行连续调光，而且在智能系统中，照明调节的输入条件不再是简单的时间及光敏开关，通过广度采集洞外照度水平，实时监测洞外实际照度的变法并对照明灯具进行调节，从而保证隧道内照度与室外道路照度的完美连接，满足了不同天气情况下、不同道路状况下的照明要求，避免了隧道出入口出现黑洞及白洞效果，保证行车安全的同时合理节约电能。（2）路警标（悬挂式柱式轮廓标）在线型复杂段落应用在G60*2武深高速株洲段的平水、孟塘及炎陵西枢纽互通及部分线型复杂段落，使用效果良好，经初步对比计算，约减少交通事故50%，有效地减少了交通事故的发生。4.企业管理方面积极开展现代企业管理培训及运作模式，全力推动组织岗位体系、薪酬体系、绩效体系落地实施，建立科学合理的现代企业管理办法。每年度制定经费预算使用方案，将预算分解下达，严格按要求执行，力求做到用制度管人、用制度管事，坚决防止和杜绝有章不循、违章不纠的现象，确保财务管理的规范化、制度化。完善报账审批手续，加强购入办公用品、各种材料物资等业务的管理，完善验收入库手续及库存台账登记；规范柴油发电费报销手续，提供所在地供电部门停电通知，并附柴油购销存明细表备查；严格执行现金管理条例，小额零星开支以外的支付必须采用银行对公转账或POS机刷卡等结算方式。每年度按照我处内审工作计划，对有调离的站队所主要负责人进行任期经济责任审计，审计中未发现违规违纪等现象，为我处加强内部监督，促进廉政建设，充分发挥资金使用效益提供了有力保障。5.发展环境方面（1）*不断在运营管理中引导职工弘扬“爱岗、敬业、团结”的团队精神，增强职工“干一行、爱一行”的职业道德意识，结合各岗位实际，通过宣讲活动、发放相关学习资料、组织职工集中学习、开展志愿者服务等措施，使每一名职工熟知本岗位的道德规范，并身体力行自觉遵守，认真执行，取得实效。处属各党支部每年根据民主评议党员选出优秀党员。（2）通过创建“模范职工小家”活动的开展，积极开展工会活动、增强基层工会活力、履行工会职能，进一步加大文明收费、优质服务的力度，将“建家”活动贯穿于各项工作中，整体规划，分步实施，稳健前行，分段达标,截止2018年底，我*共创“交通运输行业模范小家”13家，省级“模范职工小家”1家，省级“模范职工之家”1家。2019年*各分工会在处党委及处工会的领导下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕改革发展稳定大局和“五型之家”创建主题，坚持“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”原则，努力实践工会作为党组织密切联系群众的桥梁纽带作用，认真履行维护职工合法权益的基本职责，广泛开展内容丰富、有益于职工身心健康的各项活动，力争把各基层站部建设成了民主、文明、温暖、和谐的“职工之家”。（3）获得荣誉：2014年（本文来自大秘书网www.damishu.cn）度全省*先进工会；2015年度全省高速公路系统先进工会、全省高速公路系统第八*乓球赛体育道德风尚奖、湖南省高速公路建设开发总公司第四届职工气排球赛优秀组织奖、湖南省高速公路集团有限公司第一届职工羽毛球赛优秀组织奖、湖南省高*球赛优秀组织奖和2016年度全省高速公路系统先进工会；*2019年度首届养护知识和养护技能劳动竞赛养护知识三等奖。*6.优质服务方面在员工中牢固树立“车主至上”的服务意识，各收费站从提高收费人员的技能水平入手，利用业余时间开展政治思想、职业道德、法律法规、规章制度和各种收费技能学习，坚持推广文明用语，进行微笑服务，缩短车辆过站时间，减少收费差错率。少数员工由于全心全意为车主服务的意识不强、服务质量不高，存在服务欠周到、帮助欠真诚、微笑欠甜美的现象。需要开展文明优质服务用语和文明优质服务培训，例如心理讲座、礼仪培训、化妆培训等；开展有益身心健康的活动，例如星级考核、半军事化项目比赛、文明礼仪项目比赛等。7.人才建设方面因机构整合、安置分流、用人权限等因素，我处人才使用上存在专业不对口，高学历收费人员通过正常调离、辞职、自动离职等方式流失严重，专业人才不足与人才培养晋升机制不够完善之处。例如：机构整合、项目转运营时，人员普遍流向是：机关为上、路政、桥隧、养护、收费为下，岗位选择重类别而非重专业。专业人员工资及职务晋升通道不够明确，造成专业人员自我提升动力不足等。为提升岗位效能，管理处在人才使用上有以下做法：按员工专业技术能力与工作经历调整工作岗位。2014年（本文来自大秘书网www.damishu.cn）以来，按学历及工作经历选拔了7名*员工充实到*岗位；选拔了2名*员到*岗位；借调了15名*到机关*岗位。重视管理实*针对中层管理岗位空缺，按干部选拔任用工作条例要求，从基层普通管理岗位逐级选拔人才。2014年（本文来自大秘书网www.damishu.cn）以来，采取民主推荐考察、竞争上岗等形式从班长、行管、票证等岗位选拔27名同志到中层副职岗位，从副职岗位选拔7名同志在中层正职岗位。加大教育培训力度，提升岗位专业技能。为保证培训质量，各岗位技能培训由业务主管部门按计划组织进行。严选授课老师，培训内容紧扣岗位需要。8.文化建设整体目标与推进重点（1）统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设的管理机制。开展企业文化建设活动，应解决好3个方面的问题：统一领导层的认识，提高工作自觉性。领导层担负着倡导、设计、培育企业文化的重任，他们的认识程度至关重要；要提高全体职工对企业文化建设重要意义的认识。职工是文化建设的主体，没有广大职工的广泛参与，无法形成优秀的企业文化。建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，需要不断完善与创新，这就要求有条件的企业设立相应的管理机构，成立党政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的延续及创新。（2）确定目标，制定规划，以基层党团建工作为抓手确定企业文化建设目标，在制定规划时注意客观条件的变化，在实施过程中适时地调整、修改和完善，使企业文化充满生机与活力。（3）紧密联系实际，选择最具代表性、影响力的方案进行解决，促进企业文化建设的深入发展。（4）树立以人为中心的管理理念，增强企业的凝聚力和向心力，使职工对企业的认同感和归属感。9.文化建设工作存在的问题与困境（1）缺少文化建设专职干部，或者虽负责文化建设工作，但很可能还兼任了其他工作。（2）基层文化建设缺少专项活动资金。要丰富发展企业文化建设就必然要有人、财、物的支持。（3）开展文化活动缺少活动场地和培训。三、*企业文化建设的工作计划党委挂帅、全员参与、由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、逐渐积累、步步深化。1.提高全*职工对文化建设工作的认识，通过组织学习增强对企业文化建设理念的理解，适时举办有奖竞答活动，使企业文化和精神实质深入人心。2.深入检查职工文体活动设施和职工文化娱乐活动开展情况，认真总结以往经验，改善职工文体活动设施及方式等。处党团办、工会、办公室要加强宣传典型人物、典型事例的力度，发挥外网、内刊、微信等的作用，及时报道新成绩、好人好事和向先进学习的工作作风转变情况。3.对在文化建设工作中涌现出的优秀单位及个人进行表彰及物质奖励，有效推动企业文化建设向纵深发展。企业文化建设是一项长期复杂、系统的工程，渗透到各个部门、各个环节，需要各级领导的关心与支持，此次*来我处调研、指导企业文化建设工作，是对我们工作莫大的鞭策，今后我们将再接再厉，不断研究和探索推动企业文化发展的新思路、新举措，把企业文化建设推上一个新水平，力争打响我省*“*品牌”。