工程部年终述职报告范文.doc

第 1 页 共 8 页 工程部年终述职报告范文 工程部年终述职报告 各位领导 各位同事 大家好 借此机会首先向关心 帮助 支持我工作的领导 同事们表示 衷心的感谢 现汇报年度工作如下 请评议 一年来在公司总经理的直接领导下工作 制订了工程部每月维修工作 和员工培训计划 在工作中不断完善 并坚持不懈的做到了每天详细 了解系统运行状态 负荷分配 空调风压 设备设施 检修工作安排 和值班人员等情况 做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备 保持清醒的头脑 迅速进入工作状态 工作中加强与各部门之间的联 系 工作分清轻重缓急 在有材料的情况下不推不拖 带领工程部全 体人员完成公司领导安排的任务 一 主要完成以下维修任务 1 对外围灯源及字体维修 2 2楼5楼地毯维护 1楼5楼墙面粉刷 3 五楼中餐包房及空调改造 4 检修场地设备设施及空调维护 保障酒店二周年庆活动 第 2 页 共 8 页 5 做好入冬前空调设备设施清洗 对室内室外各种设备进行保温处理 6 消防排烟窗 东面花墙进行改造 7 电梯 天然气报警系统 发电机年度保养及维修 8 帮助各部门及本部门库房制作货架任务 9 各楼层线路 设备 设施检查维护 二 改变工作习惯和工作方式 xx年度来 我改变以往的工作方式 因此我前夜后夜多检查 多看 多同值班人员交流 发现问题及时纠正 发现违章立即制止 自己检 查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督 日常注意检查设备设 施的运行状况 避免发生事故 对违反的人员进行严肃的批评和考核 促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务 三 目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目标责任书 坚持低成本战略 努力 做好节能降耗工作 积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施 对存在的问题采取纠正和预防措施 使各部门节能降耗得到有效控制 为各部门完成各项指标创造更好的条件 大功率设备使用时合理的 调整好使用方法及运行时间 在传统光源上深挖节能降耗的潜力 第 3 页 共 8 页 四 自我加压 增加巡查次数 确保安全维护 设备设施维修管理的伸缩性很大 我始终认为酒店是大家才有自己的 小家 在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位 更对不起酒 店领导对我的信任 既然领导赋予了我这一使命 我要全力做好 首 先严格要求自己 也会严格要求本部员工做好 首先自己做到 和同 事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路 供水得到合理整改 有 效的减少各类违章情况和安全隐患的发生 五 存在的问题和今后努力的方向 1 在管理方法上力求创新 主动查找管理中出现的差异漏洞 及时调整 工作思路和方法 引导员工认真履行职责 保障会所设备设施正常运 转 2 积极主动学习新的知识 新技术 和公司的决策保持一致 适应公司 发展壮大的需要 3 随着设备的老化 故障率逐年升高 逐步加大操作及维护的监督力度 4 常做多做事故预想 提高对突发事件的应变能力 确保安全 第 4 页 共 8 页 5 加强人员责任心管理 发现问题责任到人 加强设备的 故障 排除线 路供水分布培训管理工作 对于一些易出 老出的故障点 要追究到 底查出原因 及时整改保证正常使用 6 充分发挥管理职能 提高工作效率 工作中积极创造条件 全盘考虑 统筹安排 树立主人翁意识 维护企业的利益 维护职工的利益是 每个管理者的职责 作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合 不断总结创新 开拓进取 做一名合格的管理人员 工程部年终总结 xx年即将过去 新的一年即将来临 站在岁末年初 回顾这一年来的 工作 感触很多 在此向公司领导及同事 汇报xx年的工作总结和xx 年的工作计划 一 xx年工作回顾 一 主要工作内容 1 协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系 如 设计 招标 商务 方案 材料 物业 行政等各部门间的相关工作 第 5 页 共 8 页 2 组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程 如 所在参建 单位进场管理流程交底 工作内容交底 技术交底等 3 协调各专业间的施工管理关系 如 组织协调专业施工流程交底 现场工作面移交 技术交底等 4 协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作 如 联系政府行业 主管单位 处理村民干扰工程施工 处理施工工人闹事等 5 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系 如 明确各部门的工作内容 明确各专业工程师的工作职责 组织专业 工程师任务 流程交底 建立各专业工程师间的工作联系 协调各专 业间的施工关系等 6 负责安排落实市政 房建所有机电工程 如 给排水 电气 暖通 燃气等所有参建单位的机电安装 7 负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程 如 砌体 防水 水 电 门窗等工程 第 6 页 共 8 页 8 负责安排落实样板房及公建房的精装修工程 如 前期高层样板房 别墅样板房 售楼部 企业会所 高尔夫会所等装修工作 9 协助落实市政道路及水系 绿化 围墙等工程的各个施工环节 如 用水用电 场地及相关水电施工等 10 协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作 11 负责临水 临电的使用及收费管理工作 12 参与制定进度计划 质量控制 安全管理 技术方案审核 招标 配合 合同评审 工程款审核等工作 二 对以上工作内容的总结 过去的一年 在工程的进度 质量 成本控制 协调 配合等管理方 面 极积响应公司领导指示 认真落实好每项工作 努力地 全身心 地投入到工作中 但同时也改变了常规的管理模式 应急的工作能力 有了很大提高 应对施工的措施在也积累了一定的经验 二 体会 一 边设计边施工对工程的影响 第 7 页 共 8 页 xx项目 定位高 启动快 目的是建国内及国外最好的楼盘 抢先市 场 在此情况下xx项目过于急促地进入了施工阶段 实际建筑行业的 策划阶段 初步设计阶段 设计阶段 施工阶段 竣验阶段的每一项 都非常重要 特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件 而xx项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工 边设计边施工 现象也由此产生 如从前期打桩就开始出现变更 到后来的幕墙 水电 水系 园林 装修等设计图纸版本较多 一再深化的项目很多 甚至许多是依据想 象现场交底进行施工 工程图纸的重要指导性失去了很大作用 零星 发生的项目很多 造成了设计与施工经常性脱节 许多施工任务是在 忙乱中交底落实 同时造成的差错也就多了 对整个项目的向前推进 影响较大 也给施工管理造成了很大难度 二 预算形式存在不足对施工管理的影响 定额人工 三 计划目标 四 材料 三 建设性意见 1 管理架构体系的建立 2 管理人员配置 任务 职责 第 8 页 共 8 页 3 企业管理办法 手册 4 对监理单位的管理 5 对施工单位的管理