A3报告ppt课件

A3报告 1 目录 什么是A3报告A3报告的类型A3报告的意义A3报告编制常用工具如何写A3报告A3报告包含的内容A3报告的案例 2 什么是A3报告 用图形把问题 分析 改正措施 以及执行计划等内容囊括在一张A3纸上 用来解决问题的方案 进行状态报告 3 A3报告的类型 方案 建议报告现状报告结论 成果 报告课题解决报告 4 A3报告的意义 A3报告以简单且明确的沟通方式 让所有人都能了解 A3报告通过领导和团队的讨论和帮助 有助于仔细且全面分析问题 真正找到根本的解决办法 A3报告已经成为一个标准方法 用来总结解决问题的方案 进行状态报告 5 特性因素图 检查表 帕累托图 散布图 层别法 100 LSL USL 直方图 A3报告常用工具 1 QC七工具 6 A3报告常用工具 7 A3报告常用工具 某产品0 5零件不合格项目帕累托图制图 XXX日期 年月日 8 A3报告常用工具 2 5Y 2W 2H5Y 连续5个为什么 2W 什么时候 when 什么地点 where 2H 怎样 how 多少 howmuch 9 如何写A3报告 列出引发问题的可能的原因 接着缩小到只剩下3个最可能的原因 依次挑选一个原因进行深入调查 以判断这是不是引导至根本原因的一个原因 分析评估 直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头 在找出并确定问题根本原因后 寻找解决方案 将问题分析 起始状态 目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上 编写步骤 10 A3报告包含的内容 课题背景 导出问题解决和课题的必要性问题明确 将大而模糊的问题明确化分解问题 将明确的问题进一步分解问题单元目标设定 结合问题和课题提出尽可量化性目标真因分析 针对各问题单元查找真因对策与计划 针对真因制定对策量化成果 实施后的成果 包括改善前后的数据对比 社会效益 经济效益 今后努力方向 经验推广 标准化以及持续改进方向 A3报告案例 doc 11 A3报告案例 12 A3报告案例 作业 1 请中层管理人员 每人 为现场解决一个问题 并制作A3报告2 其它部门管理人员 每人 结合本部门实际 以降低成本 提高管理效率为重点 制作一份A3报告 3 7月31日前将制作好的A3报告交精益办 电子版 纸质 手绘 版均可 4 相关说明 A3报告文字应尽量精简 以图表 数据说明问题 文字尽可能控制在100字以内 5 作业完成后 将评选出优秀案例 并通报 13