2018设计计划书3篇.doc

2018设计计划书3篇一、目标规模建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：1生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头92%（8%左右母猪不能生产）=550头。2种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。3生产周期：从配种到上市共计42周。16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5生产标准：550头2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周24胎/周9头断奶猪/窝97%=210头断奶猪/周21097%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周20498%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周6群体维持标准：母猪生产年限为5.55.75胎,平均为5.67胎。平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年年更新母猪数=550头40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=25头50%(年更新率)=12头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头100kg3.5:1料重比=3640吨饲料/年,其中母猪料:550头365天2.75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周52周/年=10608头1060817kg(25kg8kg)2.0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料:10400头/年75kg(10025kg)3.5:1料重比=2730吨/年总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6.6吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：550头母猪200升/天=110000升水/天=110吨水/天550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。二各猪群栏位及设备估算1母猪定位栏：480个，其中：怀孕母猪定位栏：288个（12周24胎/周，从4周怀孕确认至分娩前1周共计12周）。淘汰母猪定位栏：12个（4头/周3周滞留期）配种母猪定位栏：180个（2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认，6周80%分娩率24胎/周）。2后备母猪栏位：16；栏（12周4头后备母猪/周/3头/栏）。3 母猪配种栏：4个（24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周，23次配种/母猪，每个栏使用23次）。4 公猪定位栏：24个（24头公猪）。5 分娩母猪栏：120个（4周哺乳+1周周转=5周，524窝/周）。6 保育猪栏：60个（6周24胎/周9头断奶猪/窝=1200头，1200头/20头/）。7 生产育肥猪栏：180个（16周+2周周转=18周，18周200头/周=3600头，20头/栏）。8 病猪隔离栏及管理用房等：若干。三、猪场建筑面积1种猪群面积：480+48+24=552个种猪群栏位5522.5平方米/栏位=1380平方米2.分娩栏面积:120个分娩栏8平方米=960平方米3.保育栏面积:1200头0.35平方米/头=420平方米4.生长育肥猪栏面积:3600头1.0平方米/头=3600平方米5.管理用房等:10间14平方米=140平方米猪场总建筑面积：6500平方米。四、土建1种猪舍：2幢（其中：1幢配种，1幢怀孕）13米53米/幢2幢=1380平方米2分娩舍：1幢（5间）每间24米8米5间=960平方米3保育舍：1幢（6间）每间17.5米4米6间=420平方米4生产育肥猪舍:9幢 每幢80米5米9幢=3600平方米5管理用房等:10间14平方米=140平方米以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米五、三通一平及基础设施1.道路(水泥路):猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道.2.水、电及电话等:布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等.3.围墙:除临河不需筑围场外,其余均需筑围场.4.绿化:猪场内绿化.5.其他基本设施:消毒池(3道)、门卫(包括消毒池、更衣室)及污水处理(水沟等)。六、粪便及污水处理建造沼气池，解决污染问题。七、土地征用万头猪场需用地大约为建筑面积的2.53倍,考虑一部分办公设施用地共约3040亩.八、投资预算(一) 土建1、猪舍:总面积为6500平方米,按300元/平方米计算,共计195.0万元.2、设备购置及安装费用:75.0万元3、三通一平及基本设施费用：道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理（水沟等）费用。（二）种猪引进费1母猪：（按后备猪引进计）600头1300元/头=78.0万元2公猪：24头5000元/头=12.0万元（三）其他配套投资猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等，此处均未做预算。仅计上述两项总投资360万元。班级学风建设计划书为认真贯彻全院教学工作中加强班级学风建设的有关精神，进一步加强我班学风建设，积极发挥学生在学风建设中的主体地位，把学风建设工作落到实处，抓出成效，努力创建学习型班级和学习型寝室，按照学院和系部统一领导和要求，工管0922班提出本学期的学风建设计划。总体目标：创建学习型班级和学习型寝室。1把学生的主要精力引导到学习中去，营造热爱学习，善于学习的氛围。2使整班的学习目标明确，精神面貌积极向上，志向高远，作风踏实。3引导同学掌握一套适合自己的学习方法，进一步适应大学生活的学习。4形成自主学习，探索研究竞争合作的学风，形成诚信体系，杜绝考试作弊，作业抄袭，无故缺席迟到早退现象。为实现这些目标，因此我班班委会召开讨论了学风建设月方案的会议，并得出计划如下：一、开展“寻找人生真谛”主题报告会议为了培养同学们正确的人生观、价值观、时间观，让同学们在正确的、积极的思想指导下实践进取。，增进同学之间的相互了解，以达到知己知彼，增进沟通相互帮助的目的。让同学们认清现状，做一个与时俱进，乐观向上的优秀大学生，能够适应新环境，被社会认可的进步青年，无论走向世界何处，都能贡献一己之力的现代化新型人才。二、开展“学风，我最雷”竞答、文艺活动使同学更加清晰的明白学生手册的相关内容，并且提高每个人的展现能力与表达能力，促进同学们的交流与共同进步，主要让同学们明白做人的简单道理，体会控制自制力的好处，使得同学们将学风建设更加贯彻于平时的学习生活中。三、组织全班同学观看英文原版影片由于平时我们大家不怎么能听到“正宗”的英文，说的也大多是不纯正的英语，通过观看英语原版电影，可以让大家听到纯正的英语，改正平时发音上的问题，增强我们的口语以及听力能力。并且可以让我们多了解外国文化，更加强我们学习英语的兴趣。四、开展“英语猜猜看，记忆大比拼”竞赛活动目的在于培养大家对英语学习的浓厚兴趣，坚定大家学英语的信心，营造良好的学习氛围，为四、六级考试奠定基础。并且在竞赛中，团结合作必不可少，有利于提高班集体的凝聚力。五、开展“正确面对网游，专注学习，赢得未来”专题研讨会使得同学们真正认识到网游的两面性，防止自身沉迷于其中不能自拔。将网游真正的变成我们放松的手段，而不是我们为之劳累的对象。使得同学们认识到学习的重要性，为了自己的美好未来，真真切切的把主要精力投入到学习中去。在学风建设月结束后对我班的本次活动进行总结，请班级部分同学书写对参加本次活动的感受并提出意见和建议，以便下次改进。把活动的成果以文章和图片的形式展示给大家，并上交成果材料汇总册。班级建设计划书总负责：李苏秀、袁潇 一、学风建设【主负责:丁微微、李苏秀】 1、小组竞争机制继续推进和完善。 根据上学期的分组情况，在全体班委讨论和班主任的审核后，已重新完善竞争考核细则。继续将班级同学的学习、团日活动、寝室文化、考勤纪律等内容作为小组竞争的依据，实现“你追我赶，互帮互助”的良性竞争。 2、考勤管理严格要求、加强管理。 本学期是最后一个有早晚自修的学期，因此在班主任对自修与平时上课的考勤提出了更严格的要求。此外，班级的座位安排仍然附带着了小组元素，加强小组竞争力。 二、团日活动【主负责：袁潇】 1、主题评议入党积极分子考评大会。 “以评促建，以评促优” 2、班级博客 3、清明扫墓 4、主题班会 三、班级活动【主负责：胡苏萍、周君、邓德建】 1、春游踏青户外锻炼和游玩。 苏州经典二日游：开学第六周已开展 其他：待定。 2、晚会聚餐待定。 3、趣味体育共庆奥运年。 跳绳、拔河、接力赛：开学第三周已开展完毕。 篮球赛、排球赛等，具体待定。 四、内务后勤【主负责：高洋、刘陈意】 1、寝室文化迎接公寓文化建设月。 寝室门标设计：每个寝室在4月初设计好寝室门标，班委指导完善和维护，并摄影记录做成海报。 寝室“1帮1”：一男一女寝室作为一对，互相监督寝室卫生、装饰寝室环境，班委与班主任适时抽查。 2、财务公开完全透明化、公开化。 五、班级特色【主负责：李苏秀、胡苏萍、周君】 1、特色晚自修丰富课余，共迎校庆。 改变上学期特色早自修的想法，每逢过节或正值校庆，班级会适时选择晚自修作为活动时间，推出小聚会、茶话会，丰富课余，共迎喜庆。（具体事项策划中） 2、班级专刊忆旧推新，再续特色。 自XX年年12月6日开始，我班已推出班级专刊hua之青春手记共两期，班委拟定每月发行一刊，本学期拟推出两至三期。推出班级专刊旨在总结我班每月班级活动与团日活动，为我班同学的日常生活增添一道亮点；另一方面也希望以此向平行班级展示我班最具特色的一面。4月8日 李苏秀形象设计创业计划书第一部分、概况一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。二、 经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。三、 项目投资：约十八万元。四、 场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80m2。五、 项目概况：为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。六、 回报期：约一年左右。第二部分、市场分析该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威色彩咨询机构-美国cmb（color me beautifuo）色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将cmb色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。第三部分、成本预算一、一次性固定投资：125000元，其中包括：（一）房租首付 XX0元（二）装修费 30000元（三）开办费用 5000元（四）杂项支出 XX0元（五）设备用具购置 50000元二、流动资金及原材料备用金 55000元第四部分、盈利情况咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预计：营业收入：全套服务10人10人*2880=28800元单项指导15人15人*500=7500元月营业收入为36300元。减：原材料等 8300元房租、水电费 1XX元实得利润：16000元