经理工作例会会议纪要范文.doc

经理工作例会会议纪要范文一、主要工作安排（一）工程建设1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设；2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度；3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程；4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设；5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案；6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设；7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。（二）土地经营1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务；2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金；3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件；4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。（三）融资理财1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作；2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金；3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为；4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。（四）水务保障1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全；2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划；3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水；4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。（五）公司管理1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象；2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定；3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序；4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的理解与支持；5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。二、主要活动安排1、9月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门；2、9月中旬，请市主要领导拜访武汉圈投公司领导；3、9月中旬，参加全国城投联会；4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。三、工作要求1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。第 3 页 共 3 页