招商局机构改革工作报告.doc

招商局机构改革工作报告一、广泛动员、统一思想这次机构改革我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，组织全系统职工学习了市政府机改方案和相关配套政策文件，及市级领导在机构改革大会上的讲话。通过学习，干部职工统一了思想，提高了对机构改革的重要性和必要性的认识，为我局机改工作奠定了坚实的思想基础和群众基础。二、周密安排、加强领导这次机构改革时间紧、政策强、要求高，动员会结束后，我局迅速召开局班子会议，部署机构改革工作，并安排专人负责此项工作。机构改革的成败关键取决于领导认识是否到位，思想是否重视。我局成立了由局长担任组长的机构改革领导小组。机构改革办公室积极工作，及时解决改革过程中出现的问题，为机改工作的顺利实施提供了坚强的组织保证。三、分布实施、层层落实机构改革是广大干部职工最为关注的热点和焦点问题，关系到每个职工的切身利益，难免会引起干部职工的思想波动，搞不好，会造成不安定因素。因此，我们及时掌握干部职工的思想动态，有的放矢地做好思想政治工作，坚持实事求是，从实际出发，按政策规定办事，论事不论人，从提高机关干部的整体素质、从严治政的角度出发，认真履行职责，扎扎实实做好局机关机构改革工作。（1）制定“三定”方案。结合招商工作实际和招商局工作权限，参照宜昌市招商局“三定”规定，按照精简高效的原则，制定了我局“三定”方案。（2）定岗定员。根据区编办核定的人员编制、领导职数、内设岗位和单位主要职责，核定市招商局事业编制为11名。其中局长1名，副局长3名，工会主席1名；科长职务3名；工勤人员1名。四、建章立制、严明机改工作纪律根据“三定”规定，定岗定员和新确定的职责任务，我们重新设置了机关机构，修订了局务会议制度、学习制度、工作制度和人事管理制度。在机构改革期间，机关领导班子以身作则，严以律己，没有违反规定调入人员，提拔干部和擅自评定职称，真正做到了有令必止，强化了政策意识和法规意识，维护机构方案的严肃性，机关建设和工作作风出现了新的气象，办事效率明显改进和提高，通过机改，招商局建立了廉洁高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，相互扯皮、推诿的现象减少了，人浮于事的现象没有了，新的干部队伍以朝气蓬勃的活力投身于招商工作中去。我局机构改革工作进展顺利，全面完成了各项任务，机关制度完善，工作作风转变，效率提高，运转协调，全局上下面貌焕然一新。请市编办审查。第 2 页 共 2 页