地税分局局长考核述职报告.doc

地税分局局长考核述职报告各位领导、同志们：我于 年6月28日按照县局的安排，任分局副局长，并主持工作。年5月经市局考察后任分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。两年来，在县局党组的正确领导下，以“xxxx”重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起地完成了各项工作。年共组织入库工商各税万元，占年计划的%；社会保险费共完成万元，占年计划的；年共组织入库工商各税万元，占年计划的%；社会保险费共完成万元，占年计划的，征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了分局考勤及值班制度、机关内部管理制度等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照iso9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（年煤炭行业停业9个月，年煤炭行业停业6个月,一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度，共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税环境，共处罚纳税户10户，罚款10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。二、按照科技加管理工作思路，严格要求、规范税收征管两年来分局建立了“以优质服务为基础，以计算机管理为依托，集中征收和多种征收方式相结合，重点税源重点稽查”的税收征管新模式，使分局的税收征管在法制化、规范化、科学化、社会化方面迈上了一个新台阶。一是夯实征管基础。征管基础工作是税收工作的前提，年我们集中人力集中时间对分局所辖范围的所有纳税户分行业、分街道进行了一次全面摸底调查，并将资料分户归档，从而真正做到了情况明，税源清，措施硬，使征管基础工作有了质的飞跃，征管基础工作的夯实，促进了税收总量的增长。二是实施科技兴税，积极推进信息化建设。分局以iso9000质量管理体系文件为依据，在推行信息网络建设，提高税收征管水平上主要做了三个方面的工作：一是在税收信息资料采集上突出一个“准”字。做到信息采集资料的录入准确无误。二是在征管软件的使用上突出一个“严”字。做到严格按照征管软件的操作规程使用。三是在信息化网络学习上突出一个“勤”字。做到勤学、勤练。积极制作七分局网页，加大税收政策的宣传力度，有效地提高了信息化网络运用的水平。五、工作中存在的问题与不足一是税收任务与实际税源反差过大，分局完成税收任务的压力与日俱增。二是计算机网络建设和应用水平还相对滞后，计算机应用知识普及面小。三是目前的税收征管现状还是粗线条的，有些工作还未具体细化。两年来，在全体干部职工共同努力下，我们七分局两年来被市局评为先进单位，各乡镇政府年、年都对分局进行了高度评价，年年被评为优秀单位。取得的这些成绩，无不凝聚着组织的关心和培养，同志们的支持和帮助。在此感谢组织对我的关心和培养，感谢同志们对我的支持和帮助，今后我将取长补短，增强责任意识、服务意识，进一步提高自己的行政管理能力和工作水平，开拓创新，扎实工作，廉洁从税，为地税事业的发展作出自己应有的贡献。第二篇：地税分局局长考核述职报告各位领导、同志们：我于 年6月28日按照县局的安排，任分局副局长，并主持工作。年5月经市局考察后任分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。两年来，在县局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起地完成了各项工作。年共组织入库工商各税万元，占年计划的%；社会保险费共完成万元，占年计划的；年共组织入库工商各税万元，占年计划的%；社会保险费共完成万元，占年计划的，征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了分局考勤及值班制度、机关内部管理制度等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照iso9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（年煤炭行业停业9个月，年煤炭行业停业6个月,一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度，共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税环境，共处罚纳税户10户，罚款10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。二、按照科技加管理工作思路，严格要求、规范税收征管两年来分局建立了“以优质服务为基础，以计算机管理为依托，集中征收和多种征收方式相结合，重点税源重点稽查”的税收征管新模式，使分局的税收征管在法制化、规范化、科学化、社会化方面迈上了一个新台阶。一是夯实征管基础。征管基础工作是税收工作的前提，年我们集中人力集中时间对分局所辖范围的所有纳税户分行业、分街道进行了一次全面摸底调查，并将资料分户归档，从而真正做到了情况明，税源清，措施硬，使征管基础工作有了质的飞跃，征管基础工作的夯实，促进了税收总量的增长。二是实施科技兴税，积极推进信息化建设。分局以iso9000质量管理体系文件为依据，在推行信息网络建设，提高税收征管水平上主要做了三个方面的工作：一是在税收信息资料采集上突出一个“准”字。做到信息采集资料的录入准确无误。二是在征管软件的使用上突出一个“严”字。做到严格按照征管软件的操作规程使用。三是在信息化网络学习上突出一个“勤”字。做到勤学、勤练。积极制作七分局网页，加大税收政策的宣传力度，有效地提高了信息化网络运用的水平。三、加强队伍建设，从严治队，提高了干部队伍的整体素质两年来，我坚持从严治队，严格管理，不断改进工作作风，始终把“建一流队伍，创一流业绩”作为各项工作的总目标，着力塑造一支勤政廉洁，高效务实的干部队伍。1、强化干部教育，提高整体素质。为培养一支高素质的干部队伍，我们始终把加强干部教育列入主要议事日程，常抓不懈。一是精心组织分局人员学习江泽民“三个代表”重要思想、邓小平特色理论和十六大报告，提高同志们的思想觉悟和政治鉴别力，增强工作责任感和事业心。为了深入领会，学以致用，我们要求每个干部职工全年的学习笔记不少于3万字，心得体会文章不少于6篇，其中至少2篇不少于XX字，每半年考核一次，年终列入目标管理考核。二是加强业务学习和培训，提高业务素质和执法水平，一年来，我们坚持每月一次业务集体学习，学习笔记不少于3万字，有效地增长了大家的业务水平和执法能力。2、加强业务学习，不断提高业务技能。年初分局制定了干部的文化、业务培训计划。一是分局干部勤学，学习新征管法及征管法实施细则、学习计算机基础知识、二是分局干部勤练，在勤学的基础上勤练基本功，背字根、练指法，练打字速度。三是分局干部勤帮互学，在分局涌现出了“不耻下问”学习,“不厌其烦”解释的新风尚，通过学习,不断地提高了干部业务技能和综合素质,促进了税收征收管理工作。四、发扬艰苦奋斗的作风，开展党风廉政建设两年来，我始终坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大责任追究，强化对“两个权力”的监督制约，使党风廉政建设健康发展。一是认真落实党风廉政建设责任制。两年来，分局始终坚持党组统一领导，党政齐抓共管，分解目标，量化责任，认真执行廉政准则相关制度，视责任重于泰山，视形象重于生命，一级做给一级看，一级带着一级干，把党风廉政建设落实到了实处。二是加强教育，警钟常鸣。分局坚持了每周二、五政治学习制度，利用古今中外正反两方面的典型教育干部职工牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生关、价值观，发扬艰苦奋斗的作风，牢固树立过紧日子的思想，珍惜党和人民给予的岗位和权力，警钟长鸣，从思想上筑起反腐倡廉的防线。为做到防微杜渐和节约开支，分局机关设立了职工厨房，来分局指导工作的领导和来分局办事的客人一律到职工食堂就餐；分局人员做到同城不吃饭，下乡不喝酒，谁违反就处理谁、追究谁；对于汽车，实行油票定额制度；经费管理，除严格按照规定执行外，分局班子处处带头精打细算、紧缩开支，为干部职工树立过紧日子的榜样。 三是扎实工作 廉洁自律。首先是认真学习，做到勤政廉政，认真学习市、县局第三篇：地税分局局长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们：新年好！XX年注定是*地税不平凡的一年，这一年是全局上下凝神聚力，以奋发有为的精神状态努力践行“建和谐地税、促经济发展、创一流业绩”的一年,特别是全省上下掀起新一轮基层建设高潮以后，更为我们的工作注入了活力、提升了动力、激发了创造力，*地税事业呈现出前所未有的大好形势。今年以来作为*地税的普通一员，我始终以“建和谐地税、创一流业绩”为总体目标，用心把握县局党组的工作思路，狠抓工作落实，认真履行职责，踏实工作，努力完成各项工作任务，政治觉悟.思想水平.业务能力都得到了进一步提升。下面就我本人XX年的思想和工作作一简要汇报，请领导和同志们评议。一、努力提高自身综合素质 加强队伍作风建设今年以来，我先后担任华店中心所所长，10月份以后代理直属分局局长，无论在什么岗位上，我始终秉承“带一流队伍.创一流业绩”的理念,把队伍作风建设当做首要任务来抓,努力锻炼一支作风过硬.能打硬仗的基层队伍。（一）加强自身学习，提高自己综合素质。如何才能做一名合格的分局长？我认为学习最重要，只有不断充实完善提高自我，才能胜任本职工作。为此，我不断增强学习意识，努力做到政治理论较熟悉，税收业务较熟练，在学习方面注重知识的更新和理论水平的提高。一年来，我积极参加县局组织的教育培训，在实践中学，向周围的同志们学，通过政治业务学习，自己的政治素质思想水平.道德修养和业务水平都有了较大提高,增强了勤政廉政的自觉性和税收执法的准确性。（二）以人为本,加强队伍作风建设。一个分局只有几人或十几个，单位不大，但他的工作作风代表着*地税的形象。一个分局长，职务不高，他的一言一行却备受同志们的关注，更受到社会和广大纳税人的监督。只有注重自身修养，注重身体力行，注重以身作则，以诚心感动人，用行动带动人，以宽阔的胸怀容纳人，为人正派，做事公道，才能营造一种团结向上的工作氛围，增强队伍凝聚力和战斗力，增强攻坚克难的毅力和决心，完成上级交给的各项工作任务。在工作中，我始终把胸怀坦荡.以诚待人作为自己的行为准则,力争做到公开公正,坚持工作要认真,交往要诚心,努力克服假、虚、散、慢和好人主义，敷衍了事的不良作风,不断强化责任心、紧迫感,脚踏实地的做好各项工作,努力把分局建设成一个团结战斗的坚强堡垒。二、控税源 严征管保收入组织收入是地税工作永恒的主题,随着社会和经济的发展,我们面对的税收环境日益复杂化、多样化,继续沿用老一套征管模式和思路,已不能适应不断变化的税收形势,必须运用科学的理念,创新的手段,才能确保税收任务的顺利完成。在这一方面，我主要做了以下几项工作：（一）收入任务早部署。强化对收入的分析.预测和调度,认真调查核实税源状况,做到税源管理的精细化,为完成任务打下坚实的基础。例如对重大建设项目和建安.房地产的管理,从项目的立项、开工、竣工清算各个环节进行严格控制，充分利用社会综合治税的力量，注重相关信息的搜集，归纳整理，分项目建档立案，项目进度和收入进度一月一比对，积极赢得政府和投资人的支持，落实“先税后证”、“先完税后付款”等有力措施，确保了税源不流失，税款及时入库。（二）进一步夯实征管基础。主要是把好“三关”：一是数据采集录入关，确保数据准确无误。二是申报关，确保全局全年按期申报率达到百分百。三是服务关，积极与纳税人沟通，做好政策咨询、纳税辅导工作，进一步强化服务意识。（三）在以往年度的基础上，进一步强化行业税收管理。多年的经验和实践告诉我们，在一定地域范围内，同行业纳税人具有比较鲜明的统一性。行业管理是一种行之有效的措施，例如今年继续对华店中心所辖区内六个砖瓦厂三个面粉厂实行行业管理，定期召开行业恳谈会，实行阳光操作，公开定税，取得了明显的成效。三、强化廉政意识，树立良好形象在廉政建设方面，最重要的是以身作则，率先垂范，带头落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定。在这一方面，我认真学习总局及省市局的有关文件和规定，树立健康向上的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，淡泊名利，时刻保持清醒头脑，时刻自警、自醒、自励，注意从小处着眼，从点滴做起，常怀知足之心，勤思自己之过，在工作中我始终把握正确的政治方向，以加强宣传教育为基础，以职业道德建设为重点，以提高分局职工的廉政勤政意识。树立良好社会形象为目的，不断提高自身和分局职工的整体素质。力争做到“能干事、干好事、不惹事”，一是严格落实“十不准”，彻底杜绝吃、拿、卡、要、报的现象。二是严格执行县局经费报账制度，做到一月一报账，一季一公开，重大开支集体决定，增加透明度。三是杜绝人情税，关系税。四是以身作则，率先垂范，坚持做官先做人，律人先律己，做到廉洁自律，为人正派，保持一名税务干部应有的良好社会形象，维护好*地税的整体形象。四、存在的缺点和不足在取得成绩和进步的同时，我也充分认识到自己的缺点和不足：一是创新意识不强，表现在领导说到那里做到那里，存在懒惰思想，缺乏工作的主动性和创造性，二是税源的监控力度还不到位，信息化手段和管理手段不强，在管理广度、深度方面还有待解决和改进。在今后的工作中，我决心在局党组的正确领导下，恪尽职守，克服不足，努力工作，向组织和同志们交一份合格的答卷。第四篇：地税分局局长述职尊敬的各位领导、同志们：今年来，(来源 好)在上级局的正确领导下，我始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展，认真履行“聚财为国、执法为民”的工作宗旨，忠实践行“十六”字地税精神。圆满地完成了各项税收工作任务。回顾一年的工作，本人认为自己是称职的。下面按县局要求从“德、能、勤、绩、廉”五个方面就自己一年来的履职情况汇报如下：一：坚持学习，努力提高自己的履职水平。如何做一名合格的分局班长？如何做到与时俱进？我认为学习最重要，所以一直以来，我的学习抓的紧，抓的实。也取得了较好的效果，在多次考试中本人都名列前茅。做到对政治理论较熟悉、税收业务较熟练。今年来，在学习方面更加注重知识更新和理论水平提高。一是强化政治学习，提高理论水平。今年来，注重三个代表 重要思想、建设社会主义新农村、胡锦涛总书记关于科学发展观和树立社会主义荣辱观的重要论述、党的十七大报告、中国共产党党章。特别是党的十七大报告，本人重温了胡锦涛的报告，使本人对党的方针政策有更深更全面的理解，不自觉地与党中央保持高度一致。提高了自己的政治理论水平，增强了廉洁勤政和执法为民的自觉性。二是强化法律学习，增强法制观念。学习了行政处罚法、行政复议法、征管法、新刑法以及相关部门法律。通过重温学习，提高了法律政策水平。使本人法律意识更强，法制观念更浓，抓法执政自觉性更强。三是强化业务学习，注重业务更新。今年以来，本人更注重新税收政策法规学习和掌握，如新的车船税条例、城镇土地使用税条例、企业所得税法及实施条例、新的房地产行业税收政策、新的残疾人税收优惠政策等等。做到新的政策法规第一时间熟知掌握，以最快的速度更新知识、确保执法的准确性。二：抓住中心，努力实现任务的全面完成。今年以来，我和分局全体干部一道继续以收入任务为中心，积极组织税收收入。全年分局组织入库其它县级税收 208.6 元，占计划的 112 %，入库两税 79.6 元，占计划的 115 %；入库省级“三税” 14.3 元，占计划的 119.2 %；另外，入库工会经费 10.3元，占计划 112.8 %；入库残保金 11.2 元，占计划的111.1 %，入库社保费 21.9 元，占计划 130.6 %；入库水利建设资金 12.5元，占计划的178.6 %。收入任务之所以取的这么好的成绩，除了经济增长因素外，更主要的是因地制宜的实施了规范管理。一是收入任务早部署。强化了对收入的分析、预测和调度。年初，认真调查核实税源状况，为收入任务分配打下坚实的基础，做到了税源与任务的匹配。再就是按月分析，按单位几税费项目预测。坚持以旬保月、以月保季、以季保年。做到了税源增长，收入入库也增长。二是重点税源抓落实。今年以来，结合分局实际，设立税费管理台账，按项目实施税源管理，重点加强了对个体私营企业税费管理与监控。全年私营企业入库131万元，占税费任务的46%，特别是“三费”占任务的68%。三是税务检查强手段。充分发挥税务检查只能作用，赌住税收流失，全面实施“阳光稽查”加大检查处罚力度。全年对15户单位进行检查，补缴税款248656.77元，罚款62100元。四是税费入库堵欠缴。今年加大税费入库力度，特别是加大了对私企业四费征收管理。做到有申报，就入库。仅仅两个星期，就入库“四费”339487元，占计划80%。五是收入任务严格考核。分局按计划将任务下达到每个乡镇，实行分局长包片，干部联乡镇，做到人人有任务，人人有责任。按月兑现奖惩，全年共有五人次扣款，扣款427.5元。确保收入任务全面完成。三 夯实基础，努力推进征管的规范管理征管工作是税收工作一项基础性、长期性工作，我和分局干部一道牢牢抓住这个根本，一步一个脚印，逐步完善提高征管质量。到年底，税务登记率达100%，申报率达99.73%，入库率达100%，滞纳金加收100%，资料完整率100%，信息采集准确率100%。1、 搞好“核实征收”管理。一是认真抓好个体双定工作，重点对定税依据核实。通过努力全年“双定”户数1071户，税款469800元，消除因起征点调高给个体税收任务的影响。在工作中坚持严格按文件办事，严格兑现下岗优惠政策，严格控管未达起征点户的认定。在工作中做到核实税款有依据、定税额能公开、政策落实合规定。二是严格控制“双定”征收面。将原来实行“双定”征收的小型私营企业、个体承包租赁经营户，实行核实基数，按月预缴，年终清算。三是强化个人所得税核定征收后续管理。主要强化取得发票的管理。主要费用指标的考核，运用纳税评估考核方法实施管理。2、 搞好“查帐征收”管理。主要强化查帐征收企业单位申报管理。一是规范申报时间，二是强化申报审核。严防申报漏洞。今年通过窗口审核，有六个单位因第五篇：地税分局局长竞职报告地税分局局长竞职报告尊敬的各位领导、各位评委：我叫*，今年31岁，大专文化，1996年从事税务工作至今，现任*县地税局信息管理科科长。 非常感谢组织上给我提供了这次竞争上岗的好机会。本人曾在县局办公室文秘工作岗位上工作3年，XX年，经组织同意，我曾主动要求到基层征收一线锻炼。经过多年来组织的精心培养和自己的不懈努力，积累了较多的机关和基层工作经验，符合县局党组“品德好、能干事”的用人标准，已经具备了做一名合格分局长的条件。第一，具有过硬的思想政治素质和良好的职业道德修养。能够坚定不移地贯彻执行上级党组织的决定，自觉维护上级党组织的权威，严格遵守各项组织纪律，做到了令行禁止，步调一致。 第二，具有强烈的事业心和工作责任感。本人热爱地税事业，对本职工作恪尽职守，敬业奉献，连续5年在公务员年度考核中，被授予嘉奖奖励。在县局办公室从事文秘工作期间，文书及档案工作多次受到上级主管部门肯定表彰。到基层工作后，迅速转变观念，不断加强政治、业务学习，在较短时间内适应了基层地税工作需要，开创了工作新局面。连年超额完成组织收入任务，受到了地方党委、政府领导的认可和肯定。 第三，具有一定的开拓创新意识。在基层工作期间，结合*地税实际，坚持创造性的开展工作，在征管改革、稽查、基础管理、干部队伍建设等方面都取得了丰硕成果。 第四，具有一定的协调和组织领导能力。通过在县局办公室和基层工作实践的锻炼，掌握了一定的工作方法和领导艺术，到基层地税所负责后，更加注意学习、研究领导方法，组织协调能力有了很大提高，融洽了征纳关系，提升了地税所在地方党委、政府和镇直部门中的地位，树立了良好的社会形象。第五，具有较高的群众威信。具体工作中，自己坚持以身作则，率先垂范，严以律己，宽以待人，在业务工作、日常学习、生活、廉洁自律等方面为所内同志们做出了表率，形成了团结协作、积极向上的工作氛围。 如果这次竞选成功，首先感谢组织上对我的信任。我将更加严格要求自己，加倍努力工作，不辜负领导的重托和群众的厚望。作为分局长，我将按照“定好位、收好税、带好队”的总体要求，以创新思维大胆开展工作，努力开创分局工作新局面，为*地税增光添彩做贡献。一、钢柔相济抓队伍，增强整体凝聚力、战斗力。按照半军事化管理的要求，严格管理，加强教育，建设一支政治业务素质过硬本文转载自-:/找文章，到的干部队伍；建立健全各项规章制度，强化内外监督约束，实现以制度管理人、约束人，确保依法行政，廉洁勤政；搞好团结，关心同志，以真情换真心，最大限度地激发干部职工的工作积极性和创造性。 二、强化征管抓收入，确保圆满完成税收任务。摸清税源底子，加强以税基和户籍为重点的基础管理，对内建立收入目标责任制，量化考核，责任到人；对外严格依法治税，依率计征，严肃查处偷税、逃税、抗税、欠税等违法行为，理顺纳税秩序。同时，强化服务观念，推行政务公开，加大税法宣传力度，普及地方税收知识，提高公民依法纳税意识。三、积极主动抓协调，营造宽松和谐的地税工作环境。按照围绕中心，服务大局的指导思想，正确处理好与地方党委、政府以及乡镇各部门的关系，主动向党委、政府领导汇报工作，积极参与乡镇组织的各项活动，重大税收事项争取党委、政府支持协调，充分发挥党委、政府协税、护税作用，在工作、经费等各方面争取支持。第 19 页 共 19 页