长输管线施工组织设计

.封 面.目 录第一章 工程概况 1一、 编制依据 1二、 工程概况 1第二章 项目总体管理方案 1一、 管理目标 1二、 施工组织 12.1 机构设置 12.2 施工资源配置 32.3 施工任务划分 52.4 项目进度管理与控制 62.5 项目质量管理与控制 .17.2.6 HSE 管理计划 342.7 项目投资管理与控制 .512.8 项目信息、文档管理与控制 .53第三章 施工图设计管理 .71一、 目的 .72二、 适用范围 .72三、 职责 .72四、 工作程序 .72五、 控制要点 .72六、 存档记录 .73第四章 现场物资管理 .74一、 材料设备供应 .74二、 物资采购 .74三、 物资的入场控制 .763.1 现场材料质量管理的一般规定 .763.2 检查、检验、试验、复验、验收 .77四、 物资的现场储存与发放工作 .774.1 材料储存与保管 .774.2 室外的材料存放必须做到： .774.3 室内存放的材料必须注意： .77.4.4 材料的发放管理 .784.5 焊接材料管理 .784.6 材料变更申请制度 .784.7 材料管理情况检查及通报 .79五、 材料标识管理 .795.1 原材料的标识 .795.2 备用材料和待用材料的标识： .795.3 辅助材料、消耗材料、手段用料的标识: 79六、 物资质量证明文件管理 .80七、 不合格品的质量控制 .80八、 产品的回收 .80第五章 工程施工管理 .80一、 施工准备 .801.1 技术准备 .801.2 物资准备 .811.3 施工队伍准备 .811.4 现场准备 .871.5 管理文件及资料 .87二、 项目质量保证措施及 HSE 管理措施 .872.1 质量保证体系 .87.2.2 质量方针 .882.3 质量目标 .882.4 质量控制机构 .882.5 质量责任 .922.6 质量检测及控制程序 .962.7 质量监督与检查质量责任 110三、 现场文明施工控制 1173.1 文明施工目标及承诺 1173.2 文明施工的组织机构和职责 1173.3 文明施工的措施 120四、 创省级优良工程 1214.1 创优目标： 1214.2 指标： 1214.3 组织： 121五、 HSE 管理体系 1225.1 HSE 方针 .1225.2 HSE 目标 .1225.3 HSE 管理机构 .1225.4 HSE 责任制 .1235.5 施工人员健康保证措施 132.5.6 主要工种及重点工程施工安全措施 1355.7 环境保护措施 1525.8 水土保持措施 155六、 工程施工方案 1576.1 一般地段（台地、平原、浅丘段）管道施工方案 1576.2 特殊地段、施工难点地段施工方案 176七、 冬雨季施工措施 2507.1 雨季施工技术措施 2507.2 冬季施工技术措施 251第六章 分包管理 255一、 施工前对分包商的管理 255二、 施工中对分包商的管理 256三、 施工后对分包商的管理 258四、 对分包商管理的几点体会 258第七章 征地和对外协调管理 258一、 强化工作责任，保证协调资源 258二、 熟悉国家土地政策，掌握地方政策动态 258三、 注意工作方法，掌握工作要领 258四、 认真履行职责，促使建设单位与政府、民众的双赢 259五、 完善征地过程中的各项资料 259.第八章 试运投产保驾 259一、 试运投产 259二、 保修期间的管理 261第九章 结算、转资移交和工程验收管理 263一、 提高整体人员对竣工资料重要性的认识 263二、 统一竣工资料编制标准，严循编制规范 264三、 做好现场资料的收集、统计、整理工作 264四、 工程验收管理 265五、 加强检查、发现问题及时整改 266六、 统筹兼顾、明确分工 266七、 总结竣工资料编制经验、克服不足 267第十章 业主关心的问题 267一、 加大计划管理力度，强调综合施工进度 267二、 程序化管理 267三、 质量管理 268四、 成本管理 270五、 工期管理 271.1第一章 工程概况一、 编制依据1.1 石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程建设项目施工招标文件；1.2 石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程建设项目施工图纸；1.3 招标文件中的所列技术规范与规程以及其它相关标准、规范，以及国家现行法令、法规。二、 工程概况2.1 工程名称：石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程。本项目集气管线工程位于山西省永和县，集气干线起点为永和 3#采气平台，起始里程0+000.0（km+m）,桩号 Y01;终点为永和中心处理站，里程 K11+294.7（km+m),桩号Y107。平面投影长度 11.3km。管线实际长度约 11.8km（包含弯管） 。2.2 工程名称：石楼西区块永和 18 井区 1#平台至 6#平台集气管网工程。2.3 采气支线有 4 段，分别为永和 6#平台-永和 5#平台、永和 5#平台-永和 4#平台、永和 4#平台-永和 3#平台以及永和 1#平台-干线 T 接点。管线总长度约 4.9km。第二章 项目总体管理方案一、 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一” ，即“服务水平第一、工程质量第一、环境保护第一、安全生产第一、企业信誉第一。.2二、 施工组织2.1 机构设置2.1.1 项目管理层设置（1） 项目部设项目经理、项目常务副经理各 1 人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。（2） 项目管理层以六部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（部机组）实施监督与管理。六一室为工程部、QHSE 部、控制部、财务部、采办部、外联部及综合办公室。2.1.2 线路设置线路：2 个主体焊接机组（含 2 个返修、连头机组） 、1 个穿越机组、1 个综合处、1 个运输处、1 个清管试压机组、1 个防腐机组、1 个测量机组、1 个弯管机组、土建组。2.1.3 项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：.32.2 施工资源配置2.2.1 人力资源配备附表 A1：项目管理人员汇总表.4序号姓名 性别 身份证号 职称 职务 学历执业证书名称/编号在本工程中任职计划到岗日期计划离岗日期备注1 李瑞民 男130102196105141237高级工程师公司副总本科 0122199 项目经理合同签订日工程竣工2 王 昕 男130102195911071513高级工程师分公司经理本科 0006017 项目副经理合同签订日工程竣工3 蒋桂英 女130102196308062432工程师 技术组长本科 316691 技术负责人合同签订 5 天内工程竣工4 郭泽利 男130902197010051123高级工程师安全经理本科冀建安（2013）00146885专职安全负责人合同签订 5 天内工程竣工5 刘彦恒 男130902197602114515助理工程师 技术科 本科 121201493 施工员合同签订 5 天内工程竣工6 王春涛 男130902197509206751助理工程师 质安科 本科河北建设厅00072030质检员合同签订 5 天内工程竣工7 刘元春 男130902197812091329工程师 质安科 本科冀建安（2013）0046890安全员合同签订 5 天内工程竣工8 许 维 男130902198110223521工程师 技术科 本科 1212501288 技术员合同签订 5 天内工程竣工9 王文革 男130902198307161357设材科 专科 1212504684 材料员合同签订日工程竣工10 闫存华 男130902198807257951工程师 计划科 专科 1212505698 计划员合同签订 5 天内工程竣工.511 王凤丽 女 130902196606125212 经营科 专科 121212496 造价员合同签订 5 天内工程竣工投标企业（盖章）：附表 A2：项目经理及主要管理人员及备用人员简历姓名 性别身份证号在本工程中任职学历 专业 职称执业证书名称/编号参加工作时间发证单位照片健康状况从事管道设计（施工、采办）年限 计划到岗时间计划离岗时间工程业绩（包括在建项目）项目名称 建设单位 建设规模 起止时间 工程中任职 完成效果.6备注：必须标明证书、证件的详细名称，并附在本表后。投标企业（盖章）：附表 A3：项目管理人员投入计划（人/天）姓名 任职 2016 年 合计.73 月 4 月 5 月 6 月 7 月 X 月 （人/天）李瑞民 项目经理 15 30 31 30 15 121王 昕 项目副经理 15 30 31 30 15 121蒋桂英 技术负责人 15 30 31 30 31 137郭泽利 专职安全负 责人 15 30 31 30 106刘彦恒 施工员 15 30 31 30 31 137王春涛 质检员 15 30 31 30 106刘元春 安全员 15 30 31 30 106许 维 技术员 15 30 31 30 31 137王文革 材料员 15 30 31 30 31 137闫存华 计划员 15 30 31 30 106王凤丽 造价员 15 30 31 30 106总计 165 330 341 330 154 13202.3 施工任务划分焊接机组负责：559mm 和 323mm 管线 16.7km 安装、返修、下沟及连头施工，在山地、台地段可拆分成 2 个山地机组进行沟下组焊。防腐机组负责：本标段所有焊口的补口、补伤、检漏及地面检漏等施工。测量机组负责：本标段管道的坐标系统建立，桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，穿越段定位、埋深测量，水工保护等。.8综合处：本标段施工便道、便桥修筑，作业带清理和全线管沟开挖施工，管沟拉运细土回填和石方外运，砌筑沿线水工保护工程，三桩埋设等。运输处：负责本标段所用材料工程所需机具、设备和手段用料运输。 清管试压机组：负责完成管道的分段吹扫、测径、试压。弯管机组：负责冷弯管制作。穿越机组：负责线路所有穿越工程。土建组：本段线路的水工保护及爆破工程。2.4 项目进度管理与控制2.4.1 进度控制2.4.1.1 进度控制原理本项目采用“赢得值”原理进行进度控制。该原理是将项目测量权重按 WBS 结构进行分解，并进行实物工作量状态量化检测。在项目实施过程中，将计划估算权重 BCWS 与相对应的工作项的已完工作量的估自然权重 BCWP 进行对比，评估和测算其工作进度的招待效果。“赢得值”原理图见下图。.9完成百分数 当前时间SV 进度差BCWS计划工作量BCWP已完工作量日历时间“赢得值”原理图2.4.1.2 进度控制工作程序：见下图.10.11进度控制工作程序图2.4.1.3 进度控制的基本要求A. 要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。B. 要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。C. 要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。D. 根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。 2.4.1.4 进度控制分类：.12A. 形象控制：以总体施工计划(以下简称 MCS)为总体目标，通过三月滚动计划、三周滚动计划、专题计划、专题协调计划及定期和不定期的会议协调，使总体施工计划制定的主要控制点及总目标得以实现。 三月滚动计划 三周滚动计划 专题计划 专题协调计划 计划调度会B. 数理控制：是以 MCS 的数学模型目标进度曲线(以下简称 TPC)为总体目标，通过全层次加权百分值的月统计、目标及各专业实际进度曲线的绘制，TPC 与实际进度曲线的比较和分析等，对计划进行数理控制，以确保 MCS 规定的主要控制点及总目标的得以实现。 周进度报告 月进度报告 数理进度控制：a、 实际进度曲线及实际施工计划b、 预测的施工计划c、 工程综合进度统计表C. 进度静态控制：.13进度静态控制主要在施工准备阶段完成，是施工过程进度控制的依据。一项工程要想自始至终都完美地按静态预控运转，而不产生偏离是还可能的。因此，进度控制只有总体进度计划及数理模型这类静态进度预控是不可能的，还必须针对施工过程产生进度失控的必然性，建立一套进度动态控制系统，及时发现进度偏差，并有效纠偏。D. 进度动态控制动态控制的简单原理如图： 动态控制循环：动态控制应以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到时下一次实际进度统计，确认偏差，纠正为结束，形成一个固定周期，固定灵敏度，固定程序和步骤的循环过程，而这个循环过程又始终持贯穿于项目建设的全过程。五步骤法动态控制循环：第一步：进度统计第二步：偏差确定第三步：偏差原因分析.14第四步：纠偏计划第五步：调度协调 动态控制灵敏度：E. 统计技术： 形象进度与施工产值申报应统一：运用数理控制原理通过全层次加权平均值,对施工进度与产值申报做到时统一,一切用数字说话;根据投标报价或工程概算、预算做出该工程各单位工程、分部工程、分项工程及各工序所占总造价的百分比。每月对所完成的工程量，按全层次进行分项叠加，占总造价的百分比即为每月申报产值。 内部产值完成统计标准应与对外产值完成统计标准一致对待,产值要实事求是，重点是降低成本最大限度的获取利润，仍采用万元为计量单位，工程量管道可采用 DIN(或米)外，其他仍采用原计量单位。 统计数据的唯一性、权威性，取消队级申报产值制度。产值申报按项目工程申报，此项工作由项目部计划统计员完成，申报产值应与进度同步，取消施工队申报产值；产值申报应按单位工程，专业工程申报，待工程完成后，由项目部统一进行产值利润分配，对施工队主要按利润进行考核。 对内完成产值统计在“实”上下功夫，坚持克服高估冒报现象的发生。a、 内部产值统计申报要做到实事求是，严防高估冒报，弄虚作假。原则上申报.15产值不得超出预算产值或低于预算产值，避免上缴不必要的营业税。b、 统计报表必须准确、及时。c、 各类报表要及时反馈，以便于修改计划、调节资源、争取外部条件等。2.4.2 进度控制结果报告2.4.2.1 依监理及业主下达的表格格式、报送时间及每次报送的份数定期报送周报和月报。2.4.2.2 周报：按周编制周报给监理、业主审批，报告内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况。具体包括下列内容： 对本周完成的主要工作的简述； 表格化的进度报告； 人力、设备报告； 周进度赢得值曲线； 质量、安全、文明施工情况。2.4.2.3 月报：月报是按月为单位的统计报表，将反映上月汇报时间至本月报告期的工作进展及施工完成情况，并按月编制上报给监理、业主审批，报告内容包括一月内完成的进度及人力、机具投入情况。至少应包括下列内容： 对本月完成及累计完成的主要工作量的简述，分析实际进度与计划进度的偏差及应采取的措施、需要协调解决的问题；下个月的工作计划、工作重点、需要调整的工作计划及费用计划、简要分析当前的和预计的对施工进度有不利的影响因素及解决的措施。 表格化的进度报告；.16 人力、设备报告和人力直方图； 合同里程碑计划执行情况； 赢得值曲线； 费用报告； 工作变更登记； 质量、安全、环境文明施工情况； 采办和分包情况； 合同价款收取及所开发票记录； 建筑安装工程实物工程量统计报表。2.4.3 进度计划的优化与调整2.4.3.1 进度计划的优化有进度-资源优化、进度-费用优化和工期优化。2.4.3.2 进度-资源优化： 施工组织设计、质量成本计划、作业指导书必须经过评审。 生产要素实行动态控制，随工程需要调配资源。 资源有偿占用，内部核算。 精简、统一、高效。 形成科学的资源分配体系：根据工程投标报价或概算、预算造价，在现有“百万产值工资含量包干”的体制下，按单位工程分部工程造价测算出工资含量进行叠加；估算出工资含量的总数，作为项目部控制工资发放的依据。a、 施 工 队 考 核 ：.17在保证工期、质量、安全的前提下，实行产值工资含量系数 40%与利润提奖系数60%相结合，对个别施工队可试行“百万利润工资含量包干”办法。b、 班 组 个 人 考 核 ：干什么活，拿什么钱。采用实物量计件与指标考核相结合，对分部分顶工程按统一劳动定额量另加 5%15%的不可预见性用工，一次包死，并对工期、安全、质量，文明施工，实行百分制，以得分多少计算工资。班组实得工资奖金=完成的工作量定额单价得分考核之和。c、 管 理 人 员 考 核 ：实行定员定岗，分别确定不同的奖金比例(一般为职工平均收入乘以 0.71.5的系数,并按实际完成工程标准的情况计发奖金和工资。2.4.3.3 进度-费用优化： 成本控制目标应分解，使之与施工过程相对应； 根据工期计划，编制费用计划，以便合理安排资金使用； 进度统计时，应核对工程付款情况：应付工程款、应付货币资金、已付工程款、已付货币资金等。 形象进度统计时考核资源消耗水平，以评审效能与效益。形象进度不单单考核工程进度，而且对该工程所投入的劳动力、材料、机械等费用进行控制，以评审效能和效益，对资源实行动态管理控制：a、 劳 动 力 的 控 制 ： 以 劳 动 定 额 为 依 据 ， 对 工 程 进 行 全 层 次 “至 下 而 上 ”测 算 ，测 出 该 工 程 用 工 总 工 日 数 ； 然 后 根 据 总 体 施 工 进 度 安 排 ， 对 各 阶 段 各 月 各 单 位 工 程 所达 到 的 进 度 控 制 点 按 劳 动 定 额 进 行 全 层 次 叠 加 ， 以 确 定 各 阶 段 劳 动 力 的 投 入 ；b、 材 料 控 制 ： 严 格 材 料 计 划 采 购 审 批 手 续 ， 实 行 货 比 三 家 或 竞 标 的 方 式 ， 分 批.18采 购 ， 陆 续 备 料 ， 做 到 仓 库 “合 理 储 备 ”， 即 要 满 足 工 程 连 续 施 工 ， 以 要 减 少 库 存 ，将 货 币 资 金 发 挥 到 最 大 效 能 ；c、 机 械 控 制 ： 施 工 机 械 应 视 工 程 量 大 小 及 工 期 长 短 进 行 投 入 ， 实 行 动 态 控 制 ，视 工 程 情 况 进 行 施 工 机 械 调 迁 ， 其 目 的 提 高 设 备 利 用 率 、 节 约 机 械 费 用 ；d、 管 理 费 用 控 制 ： 实 行 项 目 管 理 ， 减 少 非 生 产 人 员 ， 提 倡 一 专 多 能 ， 节 约 辅 助工 资 开 支 。e、 进 度 付 款 与 进 度 应 协 调 ， 采 取 措 施 敦 促 付 款 ， 直 至 工 程 停 工 。f、 停 工 及 拖 延 工 期 应 严 格 履 行 报 批 手 续 。2.4.3.4 工期优化：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间达到优化目标。在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。但非关键工作可不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效的将工期缩短。 工期优化的步骤：a、 找 出 网 络 计 划 中 的 关 键 线 路 并 求 出 计 算 工 期 ；b、 按 要 求 工 期 计 算 应 缩 短 的 时 间 (计 算 工 期 -要 求 工 期 )；c、 按 下 列 因 素 选 择 应 优 先 缩 短 持 续 时 间 的 关 键 工 作 ：d、 缩 短 持 续 时 间 对 质 量 和 安 全 影 响 不 大 的 工 作 ； 有 充 足 备 用 资 源 的 工 作 ； 缩 短持 续 时 间 所 需 增 加 的 费 用 最 少 的 工 作 。e、 将 应 优 先 缩 短 的 关 键 工 作 压 缩 至 最 短 持 续 时 间 ， 并 找 出 关 键 线 路 。 若 被 压 缩的 工 作 变 成 了 非 关 键 工 作 ， 则 应 将 其 持 续 时 间 延 长 ， 使 之 仍 为 关 键 工 作 。.19f、 若 计 算 工 期 仍 超 过 要 求 工 期 ， 则 重 复 以 上 步 骤 ， 直 到 满 足 要 求 或 工 期 已 不 能再 缩 短 为 止 ；g、 当 所 有 关 键 工 作 或 部 分 关 键 工 作 已 达 最 短 持 续 时 间 而 寻 求 不 到 持 续 压 缩 工 期的 方 案 仍 不 满 足 要 求 工 期 时 ， 应 对 计 划 的 原 技 术 、 组 织 方 案 进 行 调 整 ， 或 对 要 求 工 期重 新 审 定 。2.4.3.5 进度计划的调整：在工程监督控制的过程中实际进度与计划进度发生偏差是不可避免的，因此应及时进行计量，与计划进度进行比较，确定偏差。重点确定是否为关键线路上的执行偏差，是否对后续工作及总工期产生影响，并分析导致偏差产生的原因进而判断属于工期延期还是工期延误。 对于工期延期，项目部应及时进行工期索赔并相应顺延施工计划。 对于工期延误，应在进度计划优化，尽量选择关键线路上缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整，采取切实可行的赶工措施(如增加人力、增加工作时间、优化或调整方案和增加工器具等)，保证工期目标实现。2.4.4 进度报告2.4.4.1 月进度报告组成（按业主报告格式作相应修改） 月进度报告封面 月进度报告文字部分 单元进度百分比汇总表 月进度曲线.20 进度报告和进度检测状态表 本期人力投入报告和下期人力投入计划 本期机具投入报告和下期机具投入计划 工程主要形象进度照片 进度横道图 下期详细计划2.4.4.2 周进度报告组成（按业主报告格式作相应修改） 周进度报告封面 周进度报告文字部分 单元进度百分比汇总表 周进度曲线 进度报告和进度检测状态表 本期人力投入报告和下期人力投入计划 本期机具投入报告和下期机具投入计划.212.4.4.3 进度计划见附表附表 F1-1：线路工程焊接计划2016 年序号合同项管径（）长度（）开工时间完工时间 小计 3 月 4 月 5 月 6 月一 干线1 Y01-Y34 559*11 3.42 3.15 3.31 16 162 Y34-Y64 559*11 3.37 4.1 4.30 16 163 Y64-Y88 559*11 2.57 5.1 5.20 20 204 Y88-Y107 559*11 1.93 5.21 6.10 20 20二 支线1 6#-5# 323.9*10 0.83 3.20 3.30 11 112 5#-4# 323.9*10 1.51 3.31 4.15 16 1 153 4#-3# 323.9*10 1.83 4.16 4.30 16 164 1#-T 接点 323.9*10 0.52 5.1 5.20 20 20.22附表 F1-2: 线路工程回填计划2016 年序号合同项管径（）长度（）开工时间完工时间 小计 3 月 4 月 5 月 6 月一 干线1 Y01-Y34 559*11 3.42 4.1 4.7 8 82 Y34-Y64 559*11 3.37 5.1 5.7 8 83 Y64-Y88 559*11 2.57 5.20 5.27 8 84 Y88-Y107 559*11 1.93 6.10 6.5 6 6二 支线1 6#-5# 323.9*10 0.83 4.1 4.2 3 32 5#-4# 323.9*10 1.51 4.16 4.20 5 53 4#-3# 323.9*10 1.83 5.1 5.6 7 74 1#-T 接点 323.9*10 0.52 5.21 5.23 3 3附表 F1-3：线路工程机组资源主要人员 主要设备序号合同项长度（）投入机组管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合计全自动焊半自动焊吊管机对口器喷砂设备挖掘机下沟吊管吊车运输车辆合计