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北京合景香悦四季项目,-中建一局（集团）华北公司,项目部述职-1,项目部述职-2,项目启动及简介,项目部述职-3,项目启动令 （CSCEC-PM-0101）,2012 年 9 月 4 日周立新 签发 北京合景香悦四季项目项目启动令。,项目启动令扫描,项目部述职-4,项目简介,项目部述职-5,项目简介,项目部述职-6,效果图,效果图,项目简介,项目部述职-7,项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105),项目授权管理书扫描,2012月8月30日中建一局集团授权委托项目经理张洋对北京合景香悦四季项目进行生产履约管理工作。,项目部述职-8,项目部述职-9,项目策划书主要内容：,项目策划书,北京合景香悦四季项目由8栋住宅1栋商业楼组成，建筑面积133340.93，分两期进行施工。中建一局集团授权张洋经理进行生产履约管理工作。项目合同工期741天。 项目实施过程共需25家分包单位，分供单位30家，均采取邀请招标方式选择；钢筋、混凝土主材通过公司集采平台采购，其它零星材料由分包单位单位采购；项目塔吊、汽车泵、井字架、土方等大型机械采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。 项目预收益率为4.15%，质量目标为合格工程；工期目标为2014年11月20日竣工。CI达标工地，工亡事故和火灾事故为零，完成技术总结1篇，集团优秀方案1篇。 项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建八部一室共计54人项目团队。 项目办公区在场区搭设双层共计28间彩钢简易房，管理人员和600名工人住宿区在场区外租赁。现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定执行。 公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。,项目部述职-10,项目部责任书,责任书扫描,责任书封面扫描,项目部述职-11,项目部责任书,项目部述职-12,项目部述职-13,项目部实施计划 封面扫描,项目部根据项目策划书和项目部责任书中要求编制项目实施计划书。 1、主体结构按区域采取3家分包单位施工，机电分包4家，土方开挖采取分区域分楼座开挖，其它工程均为甲指分包，甲方分包项目众多，重点做好甲指分包的进度、质量、安全等工作的管理和相关配合费用的收取。 2、按照合同和施工组织设计编制工期进度计划，建立里程碑节点，采取三级进度计划控制，确保2014年11月20日全部竣工。 3、通过技术变更引进发泡混凝土、钢筋桁架板、成品马镫，实现技术创效。 4、对合同进行责任分解，责任落实到人，实施签证奖励制度，签订岗位责任承包合同，通过测算成本，按季度进行盘点，有效的控制成本。 5、安全管理划分三个区域，每个区域配备一名安全员、一名土建责任师、一名机电责任师，统一由安全总监管理。质量实施过程中“方案先行，样板引路”，编制质量管理八项制度，样板计划、关键工序质量控制点。认真执行各项质量控制点和质量管理十六项强制条文。 6、根据物资总控计划，实行限额领料制度领导带班检查制度，过程控制材料用量。 7、项目办公区采和工人生活区用标准尺寸材料搭设，办公区内设置标准会议室和办公室；办公室前为混凝土硬化场地，工人生活区采用封闭管理；关心农民工的工作，做到维护地区稳定；开工典礼、结构封顶、政府及上级单位检查等重大活动明确活动流程，组织方式。 9、在良好的履约，维护大客户关系，确保后续市场的前提下，做好二次营销工作。为企业和项目增加收益。,项目部述职-14,项目部组织机构及主要职责,项目部述职-15,项目部述职-16,合同责任分解表 (CSCEC-PM-0502),合同责任分解明确 针对商务系统的暂定金额施工图调整单价、节点付款的后期谈判付款补充协议，针对技术、工程类的中后期粗精装界面划分、以及对项目考察期时就预计可能出现的场地移交过晚、施工图纸不齐全等合同中存在争议问题，落实目标到个人，设置专门的索赔小组。,项目部述职-17,工程收（付）款计划表 (CSCEC-PM-0601),针对合同节点付款的特点，做好资金预测，全年最大资金缺口及时与公司沟通，通过信用证等融资手段调节资金收支。,项目部述职-18,工程保函（保险）管理计划表 (CSCEC-PM-0603),根据招标文件的要求，签订合同后我方需支付金额为人民币贰仟贰佰伍拾玖万贰仟捌佰伍拾伍元肆角柒分履约保函。,项目部述职-19,项目主要技术方案计划表 (CSCEC-PM-0801)内容简述,项目依据合同，设计图纸涉及的施工范围和分部分项工程，项目计划编制40本方案，其中4#商业楼土方开挖及基坑支护方案需专家论证。,项目部述职-20,项目新技术开发或应用计划表 (CSCEC-PM-0802)内容简述,引进发泡混凝土、钢筋桁架楼承板和成品马镫三种新材料替换设计图纸中的陶粒混凝土、钢筋混凝土楼板（花架房预留洞封堵部位）和现场加工钢筋马镫。,项目部述职-21,主要物资（设备）需求计划表 (CSCEC-PM-0901)内容简述,项目在开工前，项目施工图纸进行主要物资设备材料的统计： 主材：大型机械：,项目部述职-22,工程分包计划表 (CSCEC-PM-1001),项目部分包、分供招投标过程公正、透明。坚持以基于一定完成质量情况下的最优成本为原则，选择履约良好的分包分供商。全项目共计完成招投标分供8家、分包19家。,项目部述职-23,项目生产与进度管理计划 (CSCEC-PM-1101)内容简述,项目部根据开工时间和平面分布特点，按照总平面分区，区内编组，组内分单体，单体分段。分区作业独立流水的组织原则，进行平面、垂直运输和施工作业管理。实行年、节点、月、周、日四级进度计划控制，保证关键线路工期计划。采取每日情况检查报告和每日生产例会等制度，确保管理措施和进度计划的实施。,项目部述职-24,项目盈亏预测汇总表 (CSCEC-PM-1201),按季度及重要节点完成成本盈亏分析。开工初期项目认真分析盈亏点制作计划成本明细表，过程中及时确认新增收入以及分包计划外新增成本数据。 在正负零、结构封顶等节点对各项明细进行分析，做好成本纠偏，以成本分析对下一阶段成本管理、现场管理作出反馈。,项目部述职-25,项目成本分析表 (CSCEC-PM-1202),认真做实预结算，预防结算成本与开工初期计划成本差距过大。并与每月对合同收入、目标成本、实际成本进行比对，及时做好预警工作。,项目部述职-26,项目成本控制及措施计划表 (CSCEC-PM-1203),项目在成本控制措施上，主要实施了以下内容： 1、商品砼限额领料； 2、栋号内部承包责任制； 3、场区内回填土盈亏平衡等措施。,项目部述职-27,物资（设备）进场验收计划 (CSCEC-PM-1301)内容简述,根据主要物资（设备）需求计划表和月度主要物资需求计划表，所列内容，编制物资（设备）进场验收计划。明确具体规格型号、验收依据、验收要求、复试方法、参加验人员。,项目部述职-28,工程检验批划分及验收计划 (CSCEC-PM-1302)内容简述,根据施工图纸工程量和相关质量验收规范检验批划分要求，对工程涉及的九大分部，二十六个子分部所包含的七十六个分项工程，进行检验批项目分类、检验批数量预划分，对代表部位、验收依据、验收时间及验收参加人员进行明确。,项目部述职-29,工艺试验及现场检（试）验计划 (CSCEC-PM-1303)内容简述,施工前按照主要物资需求设备表对材料进行梳理，按照工艺检验、现场检验等要求进行分类，明确试验项目、试验方法、代表批量和部位。本项目原材和工艺检验按照两个大的施工区域，进行划分。现场检（试）验按照单位工程分层、分流水段进行划分。,项目部述职-30,关键部位控制及检测计划 (CSCEC-PM-1304)内容简述,根据图纸内容，编制关键部位控制及检测计划，以便过程中重点控制和连续监控，主要包括：第二步土方开挖标高、高低跨钢筋和防水节点、柱帽钢筋绑扎节点、边坡支护施工质量、预应力锚杆张拉、基坑开挖对已完建筑物的沉降检测等关键部位控制和监测内容。,项目部述职-31,工程项目安全生产费用投入计划表 (CSCEC-PM-1401)内容简述,根据施工内容，对施工过程中涉及的安全生产费用投入项目进行统计，根据具体的施工方案和实际工程量，对总体费用进行测算，需投入1000万安全生产费。并依据施工进度计划进度按月份编制投入计划表。,项目部述职-32,项目重大危险源识别表 (CSCEC-PM-1402)内容简述,依据公司的重大危险源识别清单，项目部结合施工任务进行项目重大危险源清单的识别， 进行风险等级的评定，并编制控制措施要点。施工中对所有的重大危险源严格监控、加强管理。尤其是对于群塔作业、高处作业、垂直交叉作业和深基坑开挖与支护等各项重大危险源做到准确识别、严格把控。,项目部述职-33,环境因素评估及环保管理计划表 (CSCEC-PM-1501)内容简述,项目开工伊始，对工作范围进行详细分析，确定环境影响因素，周边紧邻小区，机械施工、混凝土浇筑噪音影响，土方开挖、回填及施工扬尘控制，油漆、防水材料等有毒气体，施工废弃物等，编制相应控制措施。,项目部述职-34,项目节能减排计划表 (CSCEC-PM-1502)内容简述,大力推进节能减排工作，提升项目部的精细化管理，实现节能环保，降本增效目标，计划节约用电1%，用水2%，用纸1%。,项目部述职-35,项目部信息及沟通需求识别表 (CSCEC-PM-1701)内容简述,明确项目与业主、监理、设计、政府部门、企业；项目各部门之间信息识别，沟通事务完成时间及责任人。,项目部述职-36,项目部信息管理计划 (CSCEC-PM-1702)内容简述,根据项目信息的特点，明确责任人和完成时间有计划地组织信息沟通，以保持项目能及时、准确地获得相应的信息。,项目部述职-37,项目部综合事务管理计划 (CSCEC-PM-1801)内容简述,项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要。 对员工宿舍等生活设施进行有效的管理，建立人员入住登记管理，卫生防疫等制度，保证生后服务的质量。 对项目部CI形象管理，及项目部资产管理。,项目部述职-38,项目部重要活动管理计划表 (CSCEC-PM-1802)内容简述,中标后，根据施工进度 计划节点，对工程开工典礼、结构封顶、重要会议，临时重要政府部门检查、竣工验收等活动进行策划，活动过程影像资料进行存档。,项目部述职-39,项目部收尾工作计划表 (CSCEC-PM-1601)内容简述,正式移交前一个月制定项目收尾工作计划，确定工程收尾及移交管理、人员撤离，办公及生活设施拆除、项目设备器具归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制等内容，项目有工程管理部牵头，按职责分工，专人负责，按照项目的安排将工程移交建设方，在逐步进行工程结算，档案资料归档移交，工程保修、项目部撤离及考核等工作。,项目部述职-40,项目部管理资料归档表 (CSCEC-PM-1602)内容简述,为完善资料归档管理，项目部根据项目部管理资料归档表，根据归档文件的归档范围，明确各部门归档工作及责任人，归档时间，树立资料管理意识。,项目部述职-41,项目部管理总结计划表 (CSCEC-PM-1603)内容简述,项目部竣工后一个月内各部门根据项目部管理总结计划表策划内容结合整个施工中相关的经验教训，按要求的时间节点及时完成本部门总结，并进行归档。,项目部述职-42,项目部述职-43,项目经理 张洋,执行经理 施秋阳,项目 生产经理 施秋阳(兼),项目 总工程师 王海志,项目 机电经理 张祎,项目 商务经理 刘峰,项目书记 刘方泉,项目部班子成员,项目部述职-44,照片,张洋，男，34岁，共产党员，毕业于武警工程学院，土木工程专业、本科学历。先后获得华北公司2011-2012年度优秀项目经理，经济技术标兵，在集团Top100大项目竞赛中连续两年获得铜奖。,项目经理,姓名：张洋,项目部述职-45,项目执行经理,照片,施秋阳：男，27岁，毕业于上海同济大学，工程建筑管理专业；于2011年获华北公司优秀青年员工,姓名：施秋阳,兼职生产经理,项目部述职-46,项目总工程师,照片,王海志 男 32岁 工程师。2004年7月毕业东北林业大学土木工程专业，本科学历，现任北京合景香悦四季项目总工程师。被公司连续多年评为“月度技术经济标兵”、“年度技术经济先进个人”、“优秀青年员工”。作为项目技术负责人也荣获了“结构长城杯金质奖”个人荣誉证书。,姓名：王海志,项目部述职-47,项目商务经理,照片,刘峰，男 ，32岁，中共党员，工程师。2004年7月毕业重庆大学工程管理专业，本科学历。2004年07月开始在中建一局参加工作至今。,姓名：刘峰,项目部述职-48,项目机电经理,照片,张祎 性别：男 年龄：34 毕业于重庆大学，房屋建筑工程专业 学历：大专,姓名：张祎,项目部述职-49,项目运行基本情况1、项目自2012年开工以来，严格按照项目部实施计划执行，已完成一期的结构和二次结构施工，二期4#商业楼处于结构收尾阶段，601#603#二次结构施工完成。所有楼号均实现了提前封顶。2、项目现有管理人员54人，是一个年轻积极向上的团队，员工平均年龄31岁，已有3名毕业两年的年轻人担任部门经理。3、已完施工产值145419029.178元，已收工程款108902221.94元。完成签证46项目，索赔16项目。已签订分包合同23份，其中劳务分包19份，专业分包4份，分供合同21份。4、项目实施过程中未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标项目经理部针对每道工序每个部位都进行了详细的方案编制及交底工作，并严格落实三级交底制度，确保各项分项工程施工安全和质量。,项目部述职-50,项目管理团队建设情况 严格按照项目策划书和实施计划书人员配备及职责进行岗位分工和设置，满足合同要求。 项目成立之初有管理人员36名，随着项目各单位工程陆续开工，截止14年4月项目部人员共54名，其中项目管理班子成员7名，党员17名，7人进入华北公司基石训练营，3人进入集团先锋训练营。一级建造师1名，二级建造师5名，高级经济师1名，工程师4名，助理工程师11人，助理会计师1名。 在完美履约北京合景香悦四季项目的同时又成功承接了业主单位房山长阳地块施工总承包任务，作为人才培养的重点大项目部，又抽调部分骨干人员25人组建房山项目，为人才培养做出了贡献。 张洋大项目自始至终都为构建和谐的书香项目努力，全员参与项目建设，2012年张洋项目部被集团评为书香项目。,项目部述职-51,项目合同管理情况,索赔：截至目前为止，我司向业主申报的索赔函件共有16份，索赔金额约2150万元，重点索赔目前在与业主商谈中。,签证：截至目前为止，我司向业主申请的报价单11份，造价报审表45份，总金额为1564万元。,完成分包合同签订 26个，分供合同签订20个。,合同责任分解及落实：成立业主合同专项索赔小组，编制并执行了专项商务策划3项。,项目商务月度报告及履约情况： 对成本偏差、合同收入变化、重大的商务事项均公通过商务经理月报上报公司。,项目部述职-52,项目成本管理情况 项目初始合同总收入 226279237.78元，计划成本212674286.77元，预计完成收益4.15%。截止2014年1季度建造合同完工进度比92.47% 。项目通过商品砼限额领料、项目内部承包责任制等利益共享的内部承包制度降低施工成本措施，签订楼号承包协议书及试行限额领料单、项目签证奖励制度。试行的内部承包的肥槽回填土、场区回填土均比专业分包价格低20%左右。,项目部述职-53,项目进度管理情况 项目部根据项目策划书和施工组织设计及与业主签订的合同，综合考虑结构特点、工期要求、劳动力组织、机械设备利用等因素，合理编制施工总进度计划、月度施工进度计划、周计划、日计划，实行四级进度计划控制过程跟踪控制。项目实施过程中，实时跟踪对比施工进度计划，制定施工进度计划形象进度对照图，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的按时实现。,项目部述职-54,项目质量管理情况,以项目质量策划为主线，建立健全质量领导及管理体系，编制质量管理八项制度，样板计划、关键工序质量控制点。认真执行各项质量控制点和质量管理十六项强制条文。 依据质量策划书对对质量目标的逐层进行分解，明确责任人和职责形成全员的质量管理增强质量管理意识。 实施过程中“方案先行，样板引路”，在每一分项工程正式施工前，均先进行样板施工。样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。,基础底板防水样板 保温板粘贴样板 地下室顶板钢筋样板,项目部述职-55,项目安全与职业健康管理情况 1、项目开工前，建立完整的项目安全组织机构和项目各级人员安全生产责任制并严格遵守落实，项目部建立了完整的项目管理制度。 2、企业负责人与项目经理签订安全生产管理协议，确定安全管理目标和指标，落实安全管理的法律责任及奖罚责任，项目与分包单位签订安全管理协议。 3、对进场分包进行安全教育40次，进行有针对性的安全交底60次。 坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好分包资质审查、进场人员100%教育、三级安全教育、特种作业人员的持证上岗，并利用安全宣传栏普及安全教育知识 。 4、项目经理根据安全生产管理制度将安全管理指标及奖罚责任逐层分解落实到项目各级管理人员。组织项目部做出重大危险源识别清单。 5、项目部定期组织安全演习，宣传消防器材的使用，使项目管理人员和工人掌握消防器材的使用和火灾隐情的处置。 6、在办公区和施工现场设立三处岗亭，保安16人，按项目消防保卫制度进行24小时三班倒的安保执勤制。设立门禁系统，持卡进出，外来人员及车辆进行登记。,项目部述职-56,项目安全与职业健康管理情况,消防培训及演习,现场安全交底,安全教育,碗扣架搭设,脚手架防护,持证上岗,项目部述职-57,项目环境管理情况,项目开工伊始，对工作范围进行详细分析，确定环境影响因素，编制环境管理方案和环保管理实施计划，应对气象灾害和应急配备必要的物资、设备，采取必要的应急准备和措施。项目部安排专人对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与检测。对检查中发现不合格环保问题指导纠正，督促整改。项目部定期对污水排放，材料消耗，水电消耗进行统计分析，及时掌握环保数据。,项目部述职-58,项目环境管理情况 施工现场采用封闭围挡，严格按照北京市绿色施工管理规程及公司CI要求进行办公区和生活区的布置，对主要道路进行硬化处理，裸露场地和集中堆放土方采取覆盖措施，及时洒水，现场设洗车池，对出入车辆轮胎进行及时清理。施工现场根据功能部位要求设置安全标识。,项目部述职-59,项目分包及劳务管理情况 根据项目的实际情况编制项目分包管理手册，分包队伍的注册、考核、管理、结算、退场等工作按照手册流程进行备案登记。项目现有13支分包队伍，人数共计620人。签订劳务分包合同19份，专业分包合同4份。,项目部述职-60,项目材料管理情况,限额领料制度： 施工过程中严格实行限额领料制度。钢筋、混凝土等主材损耗减少1%。,设有项目领导班子人员排班表，每天由一名领导班子人员对现场主材验收进行随时监督并抽检，检查后填写物资抽检记录。,项目部述职-61,项目技术管理情况,项目部述职-62,项目技术管理情况,通过对机械设备选型配置方案的优化，共节约成本投入27.2万元。外脚手架方案的优化节约工字钢300根（4米），钢管75吨，节省材料费17万元，节约工时 25天（8人/天）。,项目部述职-63,项目技术管理情况,新技术开发与应用,发泡混凝土替代找坡、保温层,盈利17万元,节约施工工期15天.,钢筋钢架楼承板代替钢筋砼板进行洞口封堵，增加收入15万元。,成品马镫代替现场钢筋加工马镫节约了施工成本4万元。,项目部述职-64,项目保函及保证金管理情况： 保函 我项目部签订的保函为履约保函，按月汇报，按照总承包合同进行施工，在业主提供条件的前提下，我项目处于可控状态，有序进行施工。 保证金管理 根据总承包合同，业主会预留5%的保证金。 我们将风险完全转嫁于分包分供，扣留分包分供工程款的5%作为保证金 。,项目部述职-65,项目客户关系及信息管理情况 1、项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身，与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其他机构间信息往来，识别处理，沟通反馈的情况，编制项目部信息沟通需求识别表。 2、项目部信息管理计划由项目经理总负责，在识别项目信息管理需求的基础上，明确项目部整体沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的内容和方式、频率、程序、责任人员、建立健全项目部信息沟通管理体系。 3、建立文件统一收发文制度和文件文件传阅制定专人管理。项目经理或项目书记学习之后,在文件就资料传阅学习单上签署意见,并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围,由综合办送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容,并在文件和资料传阅学习单上签名。 依据客户关系及信息管理制度，通过合景项目的强化履约，个性化的对接手段，顺利承接合景地产后期三项工程，总建筑面积45万平米。加强对大客户服务，使公司与主业建立良好的合作关系，提升了公司的市场规模。,项目部述职-66,项目综合事务管理情况 能够及时对接业主及政府部门监察单位的监督检查，及时有效的完成对接工作并受到好评，重大节日期间项目对各分包单位进行精神与物品慰问，使员工感到十分温暖。,项目部述职-67,项目员工激励及培训管理情况：项目制定了项目员工岗位薪酬及绩效考核管理办法，激励全体员工积极向上的工作作风。,项目部述职-68,2012.11.11项目开工仪式,2012.12.30基础底板,2013.07.15结构封顶,2013.11.20外墙装修,工程进展照片,2012.12.10土方完成,2013.3.20地下结构,（一标段604#607#、610#楼）,项目部述职-69,工程进展照片,2013.5.20土方CFG桩完成,2014.8.10地下结构,2014.3.05结构封顶,2013.4.16土方开完,（二标段4#商业楼、601#603#楼）,2013.6.30基础底板,2014.3.20二次结构施工,项目实施情况及成果,项目部述职-70,获得荣誉,北京市全体工程结构长城杯金质奖,北京市安康杯,书香项目,新人培养贡献奖,北京市结构长城杯金质奖,CI创优金奖工程,荣誉柜,项目部述职-71,重大活动,2012年11月11日项目举行开工仪式,2013年09月12日项目举行610#楼封顶仪式,项目部述职-72,下月度工作主要计划及思路： 完成二标段结构收尾工作，4#商业楼二次结构砌筑施工至4层，603#603楼完成墙面抹灰和外墙保温板粘贴；一标段所有楼号移交给装修单位，内业资料收集工作，完成分包单位的退场。按计划进行一标段的结算工作，继续跟进业主方签证索赔。 狠抓管理，确保施工进度计划和项目实施计划书中节点时间稳步实施。制定详细的周计划和月计划，明确各项保证措施，突出周例会和生产例会的作用，各部门认真细化分解任务，强化检查监督力度。 项目处于收尾阶段，各系统领导亲自主抓，部门经理带头实施各项工作，完善沟通机制，保证施工紧张而有序。 安全、质量部门继续加强对现场管理，尤其对专业分包的检查监督，使安全质量工作日常化，规范化。,项目部述职-73,项目部述职-74,存在的问题,一、项目年轻人较多，资料业务不熟，部分资料填写不完整，达不到归档标准。 二、现场室外工程和外装修同时作业，材料码放不达标，堆放位置较乱，垃圾处理不及时。 三、分包队伍交接过程中交接检查不到位，专业分包管辖区域责任范围不明确。 四、项目管理不够标准化，施工组织不科学、不合理，部分管理思想和方法较陈旧。,项目部述职-75,下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路,一、加强青年员工的资料培训，聘请公司内部和外部专家给项目全员进行培训，使青年员工深刻的理解资料内容和管理方法。 二、优化现场平面布置，细化堆放区域，加强施工过程中材料监督和管理，明确责任人。 三、施工交接过程同时交接安全防护，明确防护标准，明确责任人，实时控制。 四、向管理示范企业项目进行对标学习，取长补短，结合项目自身管理方法，优化项目管理过程，提高标准化管理水平。,项目部述职-76,谢谢,项目部述职-77,
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