郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

.权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。郑州市机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据事业单位人事管理条例 、 河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法和郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单.位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以事业单位人事管理条例和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。（二）坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。（三）坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、.奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。三、组织领导1、考核委员会主任：委员：、 考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施，各科室负责人协助委员会考核。2、委员会职责：（1）督导检查，随时抽查、定期检查相结合，促使单位员工顺利完成本职工作。（2）做好考核实录，并根据实录提出考核等次建议，审定考核等次。（3）严格考核程序，发现问题及时督促整改，若在平时考核过程中发现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将严肃处理。四、考核对象单位管理七级以下人员、专业技术人员及工勤技能人员。.对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。五、考核方法平时考核以单位员工的岗位职责和所承担的工作任务为依据，主要围绕工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容，重点考核日常表现中的尽职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。（一）考核指标平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。其中“德、能、勤、绩、廉”五项考核指标总分设置为 100 分，所占分值分别为15%、15%、15%、40%和 15%。1、德（15 分）其中，政治理论学习（4 分） 、组织原则（4 分） 、集体观念（3 分） 、团结协作（4 分） 。2、能（15 分）其中，政策理论水平（3 分） 、组织协调能力（3 分） 、.业务能力（3 分） 、文字表达能力（3 分） 、其他能力（3 分） 。3、勤（15 分）其中，出勤率（5 分） 、事业心、责任感（3 分） 、工作主动性（3 分） 、服务态度（4 分） 。4、绩（40 分）其中，本职工作完成情况（7 分） 、专项任务或领导交办事项的完成情况（7 分） 、工作数量（7 分） 、工作质量（7 分） 、工作效率（6 分） 、工作效益（6 分） 。5、廉（15 分）其中，依法行政、廉洁自律（15 分） 。注：“本职工作完成情况” 、 “工作数量”等考核指标要求各科室根据工作人员的岗位职责和工作任务进行细化分解，明确每名工作人员的工作内容，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到单位及以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过 100 分。 （二）考核程序按照郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的规定，单位员工平时考核按照量化考核与领导评鉴相结.合的方式，以上级考核下级为主，实行“周记实、月考核、季审定”三步骤，具体流程如下：1、实行量化考核。单位员工要结合重点工作和阶段性工作，留意平时工作任务的完成情况、证明材料的归集、整理，每月初按要求记录在事业单位工作人员年度考核评鉴手册上，内容包括但不限于个人工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等。“月查”时，分管领导要对分管工作人员当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。2、推行领导评鉴。（1）层级考核。平时考核贯穿在单位员工日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对全科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。（2）领导评鉴。每月 5 日前各主管领导应查阅事业单位工作人员年度考核评鉴手册 ，审核被考核工作人员的.工作记实，并结合实际工作完成情况和其他综合因素，进行评鉴，写出考核评语并提出考核等次建议等。（3）审定等次。各主管领导做出评价之后，其考评结果汇总到考核委员会，考核委员会会在季度终了 10 日内审核单位员工的考核评语及考核等次建议，确定单位工作人员平时考核结果（4）反馈结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果，并提出改进提高的要求。（5）考核公示。对拟定为好、良好的工作人员在单位内进行公示。公示期为 5 个工作日。（6）考核汇总。单位员工每月填写郑州市事业单位工作人员平时考核表 ，单位人事部门负责将单位工作人员平时考核情况汇总留存。（7）报送备案。单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送事业单位人事综合管理部门备案，未经备案考核结果无效。 备案材料： 月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表 、 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表 、 月份事业单位工作人员信息变动情况表 、 郑.州市事业单位工作人员平时考核表 。（8）异议复核。单位员工对平时考核结果有异议，可以向单位考核委员会申请复核。（三）考核等次平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。绩效考评“好”等次综合考评分值要求在 90 分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在 75 分以上；绩效考评“一般”等次综合考评分值要求在 60 分以上；绩效考评综合分值在 60 分以下的确定为“差”等次。1、好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作绩效突出。2、良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。3、一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。4.差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反应，工作中因失职、失误造成.重大损失或恶劣影响。对平时考核结果为“一般” 、 “差”等次的人员，主管领导需向被考核对象进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。（四）考核等次比例的界定 平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在单位参加平时考核工作人员（不含管理七级以上人员）总人数的 40%以内，并应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。六、考核结果使用切实将考核结果落实到岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、记发绩效工资等相关待遇中。对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。 （一）作为行政奖励和培训的条件。对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。对平时考核结果为差等次的人员，组织不少于 5 天的离岗培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。.（二）作为评定年度考核等次的依据。平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重要依据。1、平时考核须有 10 次良好以上等次且有 6 次好等次且无一般等次、差等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2、平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本合格；3、平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次的，年度考核结果确定为不合格。4、工作人员不参加平时考核，经教育仍拒绝参加的，年度考核结果确定为不合格。七、特殊情况的处理（一）新进办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。（二）外派挂职的工作人员，由单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。.经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由单位确定考核等次。经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。在多个单位兼职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。（三）考核周期内因病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。（四）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员、受党纪或行政处分人员的平时考核按上级单位有关规定执行。附件：1、 单位工作人员量化考评表2、 单位工作人员定量考核测评标准3、 月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表.4、 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表5、 月份事业单位工作人员信息变动情况表6、 郑州市事业单位工作人员平时考核表.单位工作人员量化考评表20 年 月 日姓名 部门、职务 负责工作 主管领导评分考核内容及要素 分值扣分 得分备注政治理论学习 4组织原则 4集体观念 3德15 分团结协作 4政策理论水平 3组织协调能力 3业务能力 3文字表达能力 3能15 分其他能力 3出勤率 5事业心、责任感 3工作主动性 3勤15 分服务态度 4本职工作完成情况 7专项任务或领导交办事项的完成情况 7工作数量 7工作质量 7工作效率 6绩40 分工作效益 6廉 15 分15 分依法行政、廉洁自律 15严重失误扣分 1-30突出贡献或受到表彰加分 1-30.合 计 100总 计考核委员会会议认定结果考核委员会委员签名：主管领导签名：工作人员定量考核测评标准项目标准分考核内容及标准德 15分1、政治理论学习。能保证学习时间，学习效果好，给4分；集体学习无故缺席一次扣1分。2、组织原则。服从上级安排，积极完成上级交办的任务，给4分；执行不当扣2分；对组织安排的任务顶着不办，不给分。3、集体观念。集体荣誉感强，积极参加集体活动，给3分；集体观念淡薄，对集体荣誉造成较大影响，扣1-3分。4、团结协作。善于协作，给4分；缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣1-4分。能 15分1、政策理论水平。熟悉本职及相关工作的政策规定、法律法规和管理知识，在工作中能正确理解、执行，给3分，一般给2分，较差给1分。2、组织协调能力。组织协调能力强，给3分，一般给2分，较差1分。3、业务能力。业务能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。4、文字表达能力。公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。5、其他能力。根据本职工作中表现的其他能力，给1-3分。勤 15分1、出勤率。出勤满给5分；无故缺勤半天，扣1分；每迟到、早退一次扣0.25分。2、事业心、责任感。事业心、责任感强给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。3、工作主动性。工作主动性强，给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。4、服务态度。热情服务给4分，较好给3分，一般给2分，差不给分。.绩 40分1、本职工作完成情况。工作完成情况好，给7分；未完成好或质量不高，按相应比例扣分。2、专项任务或领导交办事项的完成情况。完成情况好，给7分；未完成好或质量不高，按相应比例扣分。根据个人职位职责，进一步细化，每项工作赋予一定分值。3、工作数量。考核期限内实际完成的工作任务的量化分值，按相应比例给分。4、工作质量。完成工作质量好，无瑕疵、差错，给7分。其次按相应比例给分。5、工作效率。在时限要求内完成工作任务，给6分。其余按相应比例扣分。6、工作效益。对社会产生一定贡献、效益，给6分。其余按相应比例给分。廉 15分依法行政、廉洁自律。能坚持依法、公开、效能的办事原则，遵守规章制度，廉洁自律，给满分；否则扣相应比例分值；受诫勉教育，行政告诫或通报批评一次，分别扣8、9、10分。