项目经理工作手册(征求意见稿)word版

.项目经理工作手册（征求意见稿）为规范项目工程建设管理流程，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个阶段的工作内容，增强岗位责任感，提高工作效率，特制定本工作手册。项目经理（负责人）在上岗前，需接受由公司主管工程领导、项目管理部各组负责人组成的综合考评组进行答辩考评，合格后方可上岗（考评表见附件） 。第一部分 项目前期工作一、 三通一平策划1.1.1 了解项目周边市政条件（含供电、供水、排污、燃气等市政接驳点） ，城市道路开口，向相关部门提供上述资料，必要时配合办理相关手续；1.1.2 组织完成物探、地质勘察等现场管理工作；1.1.3 组织实施场地平整及清障、苗木迁移工作；1.1.4 组织实施现场临时设施（含围挡、大门、临时办公场地等） ；二、 项目总体施工组织策划1.2.1 掌握项目总体概况；1.2.2 施工资源初步规划（含:施工场地布置图,管理人员、劳动力、设备、材料等） ；1.2.3 结合公司项目运营的总体布署，提出项目总体工期要求，质量、安全目标；1.2.4 拟定项目需要的施工措施，预估项目实施过程中可能遇到的困难因素并制定相应措施；1.2.5 编写项目二级节点计划;1.2.6 配合营销部门制定的营销方案，按计划移交营销设施（如售楼楼、看楼通道等） 。三、 招标建议1.3.1 根据现场施工条件及总体施工管理目标，向成本、招标部门提供项目总包及各专业分包、监理、设备等的招标建议；1.3.2 招标建议应包含的内容有：承包单位资质、管理人员数量及资格要求、工期、质量安全目标、工程内容、赶工措施方案或专项措施.方案（必要时，注明各种施工资源的需求） 、施工条件风险提示等；1.3.3 收集资料并办理工程开工令;1.3.4 项目中分多个承包标段时，负责组织相关部门召开施工界面划分的专项会议，并提供建议给相关部门。第二部分 项目实施阶段工作一、 合同交底2.1.1 掌握并组织项目组成员全面熟悉合同内容； 2.1.2 组织成本、招标、技术等部门相关人员，与参建方代表召开合同交底会（施工单位项目负责人、技术负责人、成本负责人及监理单位总监、总监代表、专业负责人必须参与） ；2.1.3 向参建方介绍建设单位工程项目管理相关制度，及相关申报表格的使用；2.1.4 组织编写合同交底会会议纪要；2.1.5 参考上述内容，在不同阶段，向专业分包、设备分包等参建方进行合同交底二、 图纸会审和技术交底2.2.1 组织项目组各专业工程技术人员，展开图纸内审工作，并向项目管理部的技术组反馈相关意见；2.2.2 配合设计部门（含设计单位）做好技术交底、图纸会审准备；2.2.3 组织参建方代表参与图纸会审和技术交底会议；2.2.4 组织各分项工程施工、特种设备安装前的技术交底工作；2.2.5 组织重要设计变更（含关键部位设计变更）的技术交底工作；三、 工程例会、专题会工作指引2.3.1 组织并主持第一次工地例会，内容包括：参建各方管理人员介绍、工程项目前期准备情况、介绍建设单位质量安全工期目标及其他要求、对监理工作的授权等;2.3.2 组织并配合政府质量监督部门、安全监督部门召开质量、安全交底会议；2.3.3 督促工程例会的定期召开，审核会议纪要并督促落实会议纪要的实施情况；2.3.4 及时汇报项目组未能解决的工程问题，并提出相关建议；2.3.5 组织参与工程相关专题会议，必要时邀请成本、招标、技术等.相关部门参与会议；2.3.6 参与或安排项目组相关专业负责人，参与施工单位组织的专家论证会；2.3.7 配合项目管理部组织的专题会或专家论证会。四、 样板先行管理2.4.1 熟悉项目各专业材料、设备清单（含材料清单白皮书）并拟定复板计划；2.4.2 提交各专业施工工艺样板计划;按管理规定作质量控制交底、技术交底，并督促落实实施，组织检查；2.4.3 安排项目组相关专业负责人检查材料、设备进场及使用情况；2.4.4 组织成本、设计部门相关人员参加“新技术、新工艺、新设备、新材料”的现场考察及应用评估会；2.4.5 负责样板控制资料的存档管理；五、 项目巡检管理2.5.1 组织参建方做好巡检准备工作（含项目自评、资料表格准备、人员工具等） ；2.5.2 组织项目组人员配合巡检工作的开展；2.5.3 督促巡检整改内容的落实；六、 工程资料台帐2.6.1 指定专人负责对内对外文件工程资料收发，并建立台帐；2.6.2 对合同、项目签证、业务联系单、工程进度款、会议纪要等建立相对应的台帐并用台帐进行跟踪处理。2.6.3 督促各专业编写项目日志（含进度、安全、质量检查及整改工作，原材料进出场、资源状况等） ；2.6.4 督促项目工程资料收集、整理、移交及归档。七、日常管理及合同履行2.7.1 负责项目施工阶段外部事务性协调工作;2.7.2 安排、监督监理单位的日常工作;2.7.3 负责组织各工序交接验收，分部工程验收，竣工初验；参加竣工验收及移交运营方工作;2.7.4 负责参建方以工作联系单、会议等方式提出的相关问题的跟进工作;.2.7.5 设计变更、工程签证等文件的执行跟进。第三部分 项目验收总结阶段工作一、 验收策划3.1.1 熟悉各专业验收关键性程序；3.1.2 组织编写各专项验收计划；3.1.3 组织相关专项验收专题会；3.1.4 提前落实验收前提条件；3.1.5 监督参建方（含分包单位）完成竣工验收资料的收集、归档、提交；3.1.6 审核竣工资料；3.1.7 配合项目管理部组织工程质量分户验收工作；二、 工程移交3.2.1 督促施工单位完成移交资料及移交清单的编制；3.2.2 审核施工单位提交的移交资料及移交清单；3.2.3 组织各参建单位、业主单位、使用单位及物业管理单位完成现场实体移交；3.2.4 督促完成竣工资料的备案归档工作。三、 项目后评估3.2.1 从进度控制、工程质量、安全文明、配合程度、协调能力等各个方面，对参建单位进行全方位的评定并形成书面文件；3.2.2 对项目组的各成员进行评定并形成书面文件；3.2.3 对工程项目实施全过程的各个细节做分析，相关成功与经验汇总成案例分析并形成书面报告；3.2.4 对公司内部各部门，参与项目建设统筹协调工作，进行客观评估并形成书面报告。项目管理部2015 年 7 月 31 日.附件： 项目经理（负责人）上岗考评表考评对象姓名： 考评时间： 年 月 日考评人评分序号考核内容 标准分值第一人 第二人 第三人 平均1 公司各项制度的熟悉 了解情况 202履行项目经理（负责人）岗位职责与团队建设的构想20.3对本项目建设管理过程的关键点、难点的应对措施204 对本项目各参建方管 理的具体措施 205对公司主要业务部门协调管理及与公司的联络沟通20合 计 100考评评语考评得分 考评结论考评人签名：总考评人：