公司年度销售工作计划选文.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name公司年度销售工作计划选文姓名：XXX部 门：XX部公司年度销售工作计划选文第 4 页 共 4 页(一)基本目标本公司20xx年度销售目标如下：1.销售额目标(1)部门全体xx元以上(2)每一员工/每月xx元以上(3)每一营业部人员/每月xx元以上2.利益目标(含税)xx元以上3.新产品的销售目标xx元以上(二)基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：1.本公司业务机构，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。4.为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。5.为期规定及规则的完备，本公司将加强粗确业务管理。6.MS股份有限公司与本公司再交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。7.为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。8.将出击目标方在零售店上，并致力于培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。9.策略的目标包括全国有力的xx家店，以“经销方式体制”来推动其进行10.设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。11.利用顾客调查卡的管理体制来确立(1)零售店实绩(2)销售实绩(3)需求预测等等的统计管理工作。12.除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动脱销。THANKS谢谢您的阅览仅供参考